Page 3
Zaokružena kapitalna ulaganja u regiji
Namjera je Drogakolske postati lider u prehrambenoj industriji u regiji. Prema viziji predsjednika Uprave Roberta Ferka, to se može ostvariti organskim i kapitalnim rastom. U Sloveniji kompanija više nema akvizicijalnih aspiracija i napori na domaćem tržištu bit će usmjereni na konsolidaciju proizvodnih lokacija i ostalih poslovnih funkcija zaključno s krajem iduće godine. U regiji su, pak, u ovoj godini ostvarili nekoliko važnih pomaka. Jedan je strateško partnerstvo s najvećim proizvođačem kave na Balkanu, Grand Promom, s kojim su preuzeli najveći srpskog konditora Soko Stark. Ovdje priča završava u pogledu eksternog kapitalnog rasta u regiji, barem neko vrijeme, a nastavlja se u jačanju postojećih pogona i brandova. Partneri su se odlučili za jake investicije u Soko Štark te do 2010. planiraju u kompaniju uložiti 25 milijuna eura, od čega je pet milijuna već realizirano, a dogodine će se uložiti dodatnih 8 do 10 milijuna eura. Veće se investicije planiraju i u proizvodnju Cocte u Rogaškoj. U tijeku je također gradnja nove tvornice paštete robne marke Argeta u Hadžićima pokraj Sarajeva, dok su u Makedoniji nedavno investirali u pržionicu kave koju tamo tvrtka ima već nekoliko godina, povećavši tako kapacitet za 100 posto. Interni rast, osim investicijama, Drogakolska namjerava ostvariti najvećim dijelom uspostavljanjem konsolidirane i organizirane distribucijske mreže.
žati u prodajnom portfelju, kažu u poduzeću, ali s partnerima u inozemstvu. Neki su segmenti proizvodnje, pak, već ukinuti. Slučaj je to, primjerice, s octom. Čemu sav taj trud? Proces je procijenjen nužnim i u konačnici se ovaj, zapravo jedini put, isplati. Nova Uprava do kraja iduće godine računa na sinergijske učinke spajanja u iznosu od 11,5 milijuna eura. Najveći dio, 8,5 milijuna eura, u prvom će se navratu ostvariti uklanjanjem i izdvajanjem dijela poslovnih funkcija, uštedama u radnoj snazi te sinergijama u nabavi. Preostalih 3 milijuna eura dodatni su sinergijski učinci koji se očekuju na području prodaje. Revizijom prvog tromjesečja u poslovanju jedinstvene tvrtke došlo se do zaključka da se u tom razdoblju uštedjelo 2,9 milijuna eura. Mnogo ozbiljnije i snažnije tvrtka može nastupati prema dobavljačima, a sinergije su velike i u području distribucije.
U Rusiji je, primjerice, Kolinska, za razliku od Droge, imala vrlo dobro organiziranu distribucijsku mrežu, koja se dodatno razvija u funkciji nove kompanije. Na području Zapadne Europe je, s druge strane, Droga imala razvijenu distribuciju. U područjima bivše Jugoslavije oba su poduzeća imala distribucijske mreže, ali nijedna nije bila optimalno razvijena te je u tijeku proces konsolidacije i jačanja. Osim na sinergijske učinke, računalo se naravno i na nužne troškove spajanja, na koje će ove godine oti-
Page 4
Višak radnika rješava se i dogovorom s drugim tvrtkama
Problem višak zaposlenika nastojalo se riješiti na njihovu dobrobit. Na spomen spajanja i racionalizacije svugde je u svijetu, osobito kod nas, prva asocijacija zatvaranje pogona i otpuštanje viškova – uvijek kontroverzno pitanje. Otpuštati radnike, priznaje i Ferko, iako je to u procesu bilo nužno, nije ni popularno ni ugodno, ali nastojalo se, ističe, ljudima koji nisu dobili mjesto u novoj kompaniji odlazak maksimalno olakšati. Tako se onima koji su bili bliži mirovine dokupio radni staž, dijelu su zaposlenika s potrebnim kvalifikacijama pokušali naći odgovarajuće radno mjesto u dogovoru s 4-5 drugih poduzeća. Polovinu ljudi koji su se dobrovoljno prijavili za odlazak kompanija je otpustila s otpreminom iznad zakonom propisane 1/3 plaće za godinu radnog staža, davši svakome polovinu godišnje plaće za godinu staža. Ukupno će do kraja konsolidacije DrogaKolinska imati 285 radnika manje.
