Prelazak fra Ivana Tolja u Styriju

Styria je sklopila savez s moćnjim partnerima, Gruner + Jahrom i Sanomom, kako bi mogla parirati Europapress Holdingu, vodećem izdavaču na tržištu magazina, na njegovu terenu.

Kad je riječ o novinskom tržištu u Hrvatskoj protekli će se tjedan pamititi kao početak nove faze. Tržišni lider Europapress Holding na Velesajmu je, puštanjem web portala jutarnji.hr obilježio 15 godina postojanja. A samo dan prije EPH-ov najozbiljniji konkurent u Hrvatskoj, austrijska Styria, ušla je u strateški savez s dvije moćne europske medijske kuće, s očitom namjerom da u kratkom roku postane ozbiljni igrač na magazinskom tržištu (tjednici, dvojednici, mjesečnici).

Iako je sada u igri više igrača, ako se odnosi personaliziraju, može se reći da je upravo krenula nova runda u kojoj snage odmjeravaju Ninoslav Pavić, predsjednik Uprave i 50-postotni vlasnik EPH (ostatak drži njemački WAZ) i Horst Pirker, predsjednik Uprave Styrie iz Graza, tvrtke koja je u Hrvatskoj najpoznatija kao vlasnik Večernjeg lista. Partija se igra na više ploča: dnevne novine, magazini, distribucija.

Prema receptu: ‘Ako ne možeš sam, dovedi jačega’, Styria je udruživanjem sa Sanoma magazines i izdavačkom kućom Gruner + Jahr navijestila vrlo dinamičnu 2006. godinu, u kojoj će Europapress Holding prvi put osjetiti što znači imati respektabilnu konkurenciju na domaćem magazinskom tržištu. Tri izdavačke kuće, dopusti li im Agencija za zaštitu tržišnog natjecanja najavljeni strateški savez, na proljeće će u svojim rukama držati približno 30 posto hrvatskoga magazinskog tržišta, čime se ozbiljno približavaju EPH-ovim udjelima. Javnost sada s nestrpljenjem očekuje hoće li i kako.

EPH na to odgovoriti. Prvi čovjek EPH i 50-postotni vlasnik Ninoslav Pavić na božićnom domjenku medijskog koncerna manje je govorio o budućnosti a više o prošlosti, najavljivajući samo da će biti novih, i to avangardnih poteza.

Ojačavši prvu poziciju među izdavačima dnevnih novina kupnjom najjačeg dalmatinskog dnevnika Slobodne Dalmacije, EPH je postao financijski ranjiv. Naravno, uvijek može uskočiti moćni WAZ, ali to bi moglo značiti promjene u osjetljivoj vlasničkoj strukturi.

Inače financijska perjanica koncerna Jutarnji list našla se, kažu upućeni, u problemima zbog subotnjeg priloga Gloria In koji je tržišno uspio, ali marketinški podbacio. Jutarnji se, nakon što je kraće vrijeme do ljeta prodavao više primjeraka od Večernjega, opet vraća na poziciju druge dnevne novine u državi. Globus i Gloria u svojim segmentima vodeći, ali konkurenti kucaju na vrata.

• Oni se bore s našom prošlošću – komentirao je novu magazinsku konkurenciju jedan visokopozicionirani epehaovac. Riječima ‘Neka imaju, dat ćemo im i naše’, odgovorio je na tvrdnju da nova joint venture tvrtka Adria Magazines Holding sada ima čak 17 magazinskih naslova.

EPH je za svoj 15. rođendan, koji se računa od 1990., kada je pokrenut tjednik Globus, čitaljima Jutarnjeg lista poklonio www.jutarnji.hr, pompozno na domjenku pustivši na taj način u promet, rekli bi zloboćici, nešto što svi ozbiljniji mediji imaju već godinama. Ali prema svemu sudeći, web portal neće biti jedini odgovor EPH. Bitka na tržištu magazina izostat će ako se obistine nagađanja da EPH zapravo napušta magazine, a poštuje se multimediji za koju čelni ljudi Europapress Holdinga još nisu detaljno objasnili što točno u njihovim strateškim promišljanjima znači, osim TV produkcije, primjerice sapunica, s tvrtkom Media Ring.

Naizgled vječno optimistični epehaovci ipak najavljuju konkurenciju ne dočekuju posve mirno – na snagu je stupila odluka o gašenju neprofitabilnih izdanja. Pitanje je…

Medijske kuće u Hrvatskoj šire se, rastu, kupuju, prodaju i provode restrukturiranja. Godine prolaze, a one se sve više odmiču od svoje ne tako lijepe i često u aferama proživljene povijesti. Ne treba zato zanemariti činjenicu da vlasništvo nad medijima u Hrvatskoj na kraju 2005. godine nije transparentno. Pokušaj Fakulteta političkih znanosti, točnije profesora Stjepana Malovića i njegova asistenta Igora Kanižaja, da od Trgovačkog suda u Zagrebu dobiju podatke o vlasništvu medijskih kuća za potrebe znanstvenog istraživanja tematike, završio je tužno. Trgovački sud je naime izvijestio, kaže Kanižaj, da nije ovlašten davati takve podatke jer spadaju u poslovnu tajnu te da se za vlasničke udjele znanstvenici moraju obratiti kompanijama čiju vlasničku strukturu žele doznati.

Samo je li to posljedica udruživanja konkurencije ili je životni vijek magazina, koji na hrvatskom tržištu životare već godinama i preživljavaju jedino zahvaljujući bogatijim izdanjima istog izdavača, naprosto potkraj ove godine završio, pa je došlo vrijeme da se više energije posveti misiji making money nego onoj making news i neka-ko to dvoje u bliskoj budućnosti ponovno spoji.

Gašenje neprofitabilnih izdanja nije strano ni konkurenciji. S prodajnih mjesta uskoro nestaju EPH-ova Arena, Mila i Auto blic, ali nestaje i Sanomina Viva čiji je 28., ujedno i posljednji broj izišao u petak 16. prosinca. Jedan Styrija- jin urednik potvrdio je da sve što je neprofitabilno mora nestati. EPH-ov mogući odlazak s magazinskog tržišta ipak sporava najava novih izdanja – časopisa Grazia i Metro. U isto vrijeme Styria i partneri pripremaju mjesečnik Galla te, kao što kažu, još nekoliko izdanja.

Što god se događalo na domaćoj medijskoj sceni u idućoj godini jedno je sigurno: kad je riječ o tiskanim medijima EPH očekuje godina restrukturiranja i konsolidacije uz poneki novi naslov, dok od Styrije i partnera možemo očekivati razigrano širenje. Styria je treća po snazi medijska kuća u Austriji. U nas je poznata kao kompanija čiji su čelnici stranci u hrvatskim foteljama Večernjeg lista, što se posebice odnosi na donedavnog predsjednika Uprave Večernjaka Klaus- a Schauera, mnogo bolje znaju ‘stvarati’ novac nego novine. Prvi čovjek Styrije Horst Pirker ne voli pitanja o strategiji za hrvatsko tržište i na takva pitanja, kao što nam je poručeno iz njihova sjedišta u Grazu, ne odgovara. U jednom intervjuu Pirker je izjavio da će se u budućnosti Styria mnogo više angažirati u Austriji, Sloveniji i Hrvatskoj, pri čemu je naglasak na akvi- zicijama i osnivanju novih poduzeća. U vezi s najava da bi Styria u ovom desetljeću trebala udvostručiti promet, Pirker je rekao da bi se promet trebao kretati u smjeru dinamičnog, strateški utemeljenog, ali ne i nekontroli- ranog rasta. Hrvatsko magazinsko tržište, izgleda, prvi je korak.

Adria Magazines Holding (AMH), novi joint venture, broj- ni zainteresirani nisu baš najbolje shvatili. Osnovni je razlog udruži- vanja, objašnjeno je za Lider, spo- znaja triju jakih medijskih kuća, inače konkurenata na drugim tržištima, da na malom hrvatskom tržištu zbog snage EPH na magazinima samostalno ne mogu ništa ozbiljno zaraditi. AMH će svoje sje- dište imati u Ljubljani. Zato što je Slovenija članica Europske unije, a Sanoma Magazines International i Gruner + Jahr International, ko- ji svaki imaju 50 posto vlasničkog udjela u AMH-u, žele iz zemlje članice Unije upravljati svojim planiranim magazinskim carstvom na području jugoistočne Europe.

Gasi li EPH neprofitabilna izdanja zbog udružene konkurencije ili je prošlo vrijeme magazina poput nekada popularne Arene?

U Zagrebu se osniva tvrtka kćer novog holdinga nazvana Adria Magazines, u kojoj AMH iz Ljubljane ima 75 posto vlasništva. U ovaj dio nove medijske slagalice uključuje se Styria Medien International, koja ima 25 posto vlasničkog udjela u hrvatskoj tvrtki.

Novi holding osniva još dvije istomene tvrtke kćeri, pa će se jedan Adria Magazines pokrenuti u Ljubljani i u Beogradu. Ljubljanska tvrtka kćer također je 75 posto vlasništvo holdinga, dok je beogradska u vlasništvu holdinga 90 posto. Iako je Styria u medijima istaknuta kao regionalni partner na sva tri tržišta, to je za sada samo mogućnost jer odluka još nije donesena. Zajedničkoj magazinskoj košarici AMH-a treba dodati i izdaja medijske grupe Hubert Burda koju je kupio Gruner + Jahr. Na pitanje o EPH-u, uz poslovno srdačni smiješak čelnih ljudi novog magazinskog koncerna pristupaju oprezno.

EPH je dominantna tvrtka iako ne znam koliki im je udjel. Mi želimo biti prvi u segmentu magazina jer to radimo najbolje. Imamo prostora za rast jer predviđamo da će marketinško tržište u Hrvatskoj rasti te u razdoblju od dvije do šest godina biti dvostruko veće u odnosu na trenutačnu situaciju. Udržali smo se kako bismo ustanovili dovoljno veliku i kvalitetnu platformu za lansiranje novih proizvoda i smatram da smo to postigli – pojasnio je predsjednik Uprave Gruner+Jahr Internationala Torsten-Jorn Klein.

Sanoma, velika finska kompanija i Gruner + Jahr, najveći nje- mački izdavač magazina na, primjerice, nizozemskom i ruskom tržištu a i drugima, veliki su konkurenti. Koliko god se trudila Sanoma na hrvatskom tržištu nije sama uspjela ugroziti poziciju EPH, pa su u Gruner + Jahrhu logično zaključili da je bolje drugom igraču na magazinskom tržištu pomoći, kako bi zajedno postali prvi, nego se uhvatiti u konkurentska bitku s EPH-om i Sanomom kao treći igrač.

U priči o joint ventureu i njegovu djelovanju u Hrvatskoj Sanoma, kako stvari stojte, zauzima središnje mjesto, što potvrđuje i činjenica da će upravo direktor zagrebačke Sanome Peter van Kol ‘šefovati’ Adria magazinima u Hrvatskoj. Gruner + Jahr, sasvim novi hrvatski medijski igrač koji se na tržište došljao s časopisom GEO, također u kooperaciji sa Styriom, osim što je željan ovdašnjega marketinškog kolača izgleda da je u novoosnovanoj kompaniji i najjači financijski igrač. U regiji Adria Magazines Holding imat će 275 zaposlenih, a promet koji očekuju u idućoj godini prema službenoj objavi iznosi 30 milijuna eura. Styrijin prilog novoj tvrtki u obliku magazina Elite i Primadona u odnosu na doprinos drugih dvaju partnera nije velik. Dok za tjednik Elite predsjednik Uprave Styria Medien International Klaus Schweighofer, ujedno i glavni strateg Styrije za tržišta Slovenije i Hrvatske, kaže da postiže izvrstan uspjeh od 40 tisuća prodanih primjeraka, u što valja sumnjati, za Primadonu priznaje da ‘na njoj još treba raditi’.

U magazinskoj poslovnoj priči Styria je, dakle, ‘mali’ partner, ali važna je zahvaljujući izvrsnom poznavanju načina razmišljanja upravljačkog vrha EPH budući da se Styrijin Večernji i EPH-ov Jutarnji već nekoliko godina ozbiljno sukobljavaju na vrhu. Styria sa svojim drugim poslovima odnosno Večernjim, 24 sata te udjelima u Distri pressu i Tisku ostaje na hrvatskom tržištu i dalje samostalna, što znači da će austrijski izdavački bitku na tržištu s EPH-om voditi na dva kolosijeka.

Pirkerovoj Styriji magazinski strateški savez s velikima mogao bi poslužiti i kao vjetar u leda za neke druge akcije na hrvatskom novinskom tržištu. Dodajmo tome da je nedavno objavljeno i značajno kadrovsko preuzimanje, koje se tumači kao početak otvorenih tržišnih borbi Styrije i EPH. U Styriju je naime iz EPH početkom prosinca prešao fra Ivan Tolj, glavni savjetnik i lobist Ninoslava Pavića, navodno upućen u sve EPH-ove tajne. A kakve bi to tajne mogle biti? Na božićnom domjenku neslužbeno su nam najavili da bi ‘nadnaslove’ svojih strateških planova mogli otkriti pred prošleće. Upravo tada konkurencija očekuje odluku Agencije za zaštitu tržišnog natjecanja u vezi s mogućnostima djelovanja kao Adria Magazines Holding.

Na tržištu dnevnih tiskovina EPH ima Jutarnji list, Slobodnu Dalmaciju, Sportske novosti i Poslovni dnevnik. Styria ima Večernji list i 24 sata.

Restrukturiranje Slobodne Dalmacije isisat će iz EPH najviše novca. Upravo je s tom činjenicom navodno nezadovoljan svušnik EPH, njemački Westdeutsche Allgemeine Zeitung (WAZ).

Tko će kupiti Novi list? Uprava WAZ-a u samo godinu dana dvaput je promijenila svog predstavnika u Upravi EPH, a na toj dužnosti sada je Bernhard Schneider. Hrvatski medijski igrači, a to je primijetio i menadžer za odnose s javnošću Gruner + Jahrh Alexander Adler nisu skloni medijskim objavama svojih planova, a kad medijski čelnici sazivaju konferencije za novinare zavlađa opće iznenadenje.

Za razliku od EPH, razigrana Styria stalno nešto najavljuje pod parolom neovisnog i kvalitetnog novinarstva. Pokrenuli su ove godine tabloid 24 sata, celebrity tjednik Elite i lifestyle mjesečnik Primadona. Kao odgovor na EPH-ovu kupnju Slobodne Dalmacije, za koju oni u biti i nisu bili zainteresirani budući da su se nakon navodne ozbiljne zainteresiranosti povukli, Styria je proje- tos najavila da pokreće Dalmatinski dnevni list. U pismu namjere za kupnju Slobodne Styriji su stratezi, podsjetimo, napisali da bi ta tvrtka nakon uspješnog preuzimanja Večernjega sada željela svoje sposobnosti pokazati i na jadranskoj obali, ne navodeći koliko bi uložili. Bilo je to u isto vrijeme kada se najavljivao i tabloid 24 sata. Tada je najavljena i treća karika u Styrijinu lancu novih izdanja, odnosno besplatne tjedne novine u nekoliko hrvatskih gradova prema uzoru na slovenski Žurnal i austrijsku Floru. Od svega najavljenog svjetlost dana ugle- dao je 24 sata.

U situaciji kada EPH ne najavljuje ništa velikoga, osim nedefinirane ‘multimedije’, a Styrijine najave treba uzeti s oprezom, u idućoj godini možda će najzanimljiviji biti razvoj događaja vezan uz riječki politički dnevnik Novi list, za koji se naravno špekulira da ga želi Styria. Za sada nije sasvim jasno niti je li Novi list na prodaju, ali izvjesno je da ‘riječka Slobodna’ za sada može opstati bez strateškog partnera, iako je upitno koliko dugo i kako kvalitetno. Preuzimajući Večernji list prije pet godina, šef Styrije Pirker izjavio je da ga ne zanima kupnja drugih dnev- nih novina u Hrvatskoj.

Njegov novi strateg za jugoistok Europe Klaus Schweighofer nedavno je u vezi s mogućom kupnjom Novog lista izjavio: – Nemamo planove. Moramo tek procijeniti postoji li mogućnost suradnje s Novim listom. – Još je pomirljivo dodao da Styria ne želi biti bolja i veća od EPH, nego samo raditi svoj posao.

Upravo će umjetnost iznalaženja pravog omjera veličine i profitabilnosti biti u sljedećim godinama presudna za ishod te ‘runde’ na hrvatskom medijskom tržištu. S jedne strane, izdavački poduzetnik Nino Pavić u proteklih se 15 godina dokazao kao veliki igrač koji odlično zna prepoznati potrebe tržišta i spreman je ulaziti u mnoge, pa i rizične projekte. Njegova najveća snaga sadržana je u viziji koju posjeduje i na kojoj temelji uspjeh. Kad treba pokrenuti nešto novo, prvi čovjeka EPH točno zna što je to, a kako to postići u pravilu je sporedno pitanje i rješava se ‘u hodu’. Treba stoga pričekati njegove sljedeće razvojne poteze, ali i vidjeti hoće li EPH iz svoje početne razvojne faze postati kuća organizirana prema pravilima modernog menadžmenta. S druge strane, Horst Pirker, koji je lani dobio drugi mandat na čelu Styrije, inzistira na pristupu ‘po knjiži’, uz precizne poslovne planove. Tu spada i najnoviji recept iz modnoga tren- da koji se u svjetskom biznisu zove – strateški savez. Austrijska sistematičnost odlika je prvog čovjeka Styrije koji će što god odlučio činiti zasigurno prije nego što krene u realizaciju imati jasan odgovor na pitanje kako to provesti.