U Dubrovnik je došao samo ispitati mogućnosti prvog investiranja grupacije Rixos. Boravak mu je oduljila važnost koju kompanija pridaje Hrvatskoj, a i vrijeme potrebno za dobivanje dozvola za početak radova na Libertasu.
Direktor dubrovačkog hotela Libertas Rixos Mehmet Eskici bio je začijelo najzadovoljniji prošlotjednim simboličnim početkom radova na gradilištu koje je zbog poteškoća s dobivanjem svih potrebnih dozvola mirovalo više od godine dana. To više što je podršku hotelskom lancu, u kojem je zaposlen od 2002. godine kao menadžer za planiranje i razvoj, u Dubrovniku, u sklopu državnog posjeta našoj zemlji, dao i predsjednik turskog parlamenta Njegova Ekscelencija Bulent Arinc. On je Rixos nazvao vodećim turističkim hotelskim brandom Turske, pohvalio je njegovu ekspanziju na svjetsko tržište i posebno istaknuo razumljivu želju da investira u hrvatski biser Dubrovnik. No najbolji svjedok da nije sve išlo prema planiranom rasporedu i namjerama upravo je Mehmet Eskici, koji se kao osoba odgovorna za izgradnju u ratu devastiranog hotela Libertas morao uhvatiti u koštac s hrvatskom administracijom i zakonima koji su turskom investitoru ‘pomaknuli’ otvaranje za više od dvije godine. Iako su se u Dubrovniku znale čuti glasine kako će turski hotelski lanac, koji se posljednjih godina širi na tržište Europe i Dalekog istoka, zbog teškoća s dozvolama odustati od ovog projekta, vlasnik Rixosa Fettah Tamince najavio je daljnja ulaganja u Hrvatsku. Želja im je imati hotel u Zagrebu te još tri na obali od Istre do Dubrovnika.
Želimo povećati tržišni kolač, a ne uzeti samo jedan njegov komad – rekao je vlasnik lanca dodavši kako Dubrovnik još nema za služeno mjesto na turističkoj karti svijeta.
Rixos je dio Fine Groupa osnovanog 1999. godine u Turskoj, a tvrtka sjedinjuje tri poslovna sektora: hotele Rixos, građevinsku tvrtku Sembol A. S. i tvrtku za nakit Lydion A. S. Središte turističkog sektora tvrtke osnovano je u atraktivnoj Antaliji pod vodstvom vlasnika Fettaha Tamincea koji je za kritičnu svog poslovanja izabrao ‘All Inclusive – All Exclusive’. Prvi svoj hotel s iznimno visokim kriterijima usluge otvaraju 2000. u Camyuvi, dvije godine zatim pridružuje mu se hotel Tekirova, a 2003. Rixos Hotel Bodrum. Otvaranjem najluksuznijeg hotela Premium Belek u blizini Antalye, sredinom 2005., za tvrtku počinje novo razdoblje kojim najavljuju težnju da kao jedan od svjetskih brandova osvoji liderstvo mjesto na međunarodnom turističkom tržištu. U Turskoj taj njihov hotel ima maksimalnih 7 zvjezdica, što je za Europu pet plus zvjezdica. Uz postojeće hotele Rixos u sljedeće dvije godine namjerava proširiti kapacitete u Hrvatskoj (otvaranjem Libertasa u sezoni 2007.) i Beču, a do kraja ove godine njihovo će se ime naći na novom hotelu u Kijevu.
Mehmed Eskici direktorom poslovnog razvoja i strategije hotela Rixos postao je u dobi od trideset i jedne godine, no iza sebe je već imao zavidnu karijeru na uglavnom rukovodećim, menadžerskim pozicijama različitih tvrtki. U mom životu sve počinje nešto ranije i događa se nešto brže. U školu sam krenuo s pet godina, oženio sam se kada sam imao 21, a glavni menadžer postao sam s 26 godina. Radio sam u velikim i srednjim velikim tvrtkama, postao sam savjetnik i poduzetnik… – opisuje Eskici svoj put te uz smiješak dodaje kako je u tom vremenu uspio i – bankrotirati. Bankrot mi se dogodio u trenutku kada sam mislio da sve znam. To je bilo jedno od najvažnijih i najpoučnijih iskustava koje mi je potpuno promijenilo pogled na život. Tada sam shvatio da ne znam onoliko koliko sam mislio da znam, da se stvari mogu kontrolirati tek donekle te da je najbolje biti spreman na izmijenjenu situaciju iz koje trebaš krenuti naprijed. Kao što je u hotelu Rixos 2002. godine došao sa zadaćom da predloži neke projekte. To je bio njegov prvi susret s vodećim ljudima tvrtke i nakon nekoliko sati provedenih u razgovorima i diskusijama s njima ‘prošao je sebe u Fine Groupu’. Život mi je donio mnogo promjena. U Dubrovniku sam došao ispitati mogućnosti prvoj investiranja svoje grupacije i u normalnoj situaciji moj bi posao bio gotov kada bih finalizirao dogovor. Ali važnost koju smo pridali ovoj zemlji i planovima koje smo imali rezultirala je mojim duljim boravkom u Hrvatskoj. Postao sam direktor poslovnog razvoja kompanije u Hrvatskoj s odgovornošću uprave. Nekoliko vrijeme morali smo čekati potrebne dozvole, ali smo u tom razdoblju shvatili kako funkcionira vaš sustav iznutra i dodatna ulaganja učinila su da se osjećam kao čovjek kojega je lokalna zajednica prihvatila. Nepovoljna situacija donijela nam je prednost – kaže Eskici.
