Ono što Combis čini zanimljivim primjerom u hrvatskom biznisu jest činjenica da je riječ o uspješnoj poslovnoj priči obitelji Čutura u kojoj je vlasnik, poduzetnik Miroslav Čutura, kao što i sam kaže, na vrijeme shvatio da ga je posao koji je pokrenuo prerastao.
Gabrić je kao profesionalni menadžer vođenje tvrtke preuzeo prije dvije godine.
-
Moj se predsjednik Uprave toliko uozbiljio na svojoj poziciji da u posljednje vrijeme moram tražiti termin za sastanak kako bi me primio – našalio se Čutura na račun svojeg povlačenja.
-
U trenucima kada je tržište zahtijevalo viši model upravljanja bio sam prisiljen angažirati ljude s višim znanjima i sposobnostima kako bi Combis nastavio rasti – kaže Čutura, priznavajući kako još nije ušao u fazu da kao dubrovački gospodar ‘pije koktele na Stradunu’ i ubire dobit.
-
Prije mog dolaska Combis je rastao na poduzetnički način prema pravilu ‘radimo nabolje što možemo i učimo ono što ne znamo pa uspjeh ne može izostati’. U jednom trenutku je postalo očito da je rast prevelik za poduzetnika pa su angažirali menadžera i otada rastemo planski – kaže Gabrić.
-
U domaćem biznisu više se čuje za primjere poduzetničkih neuspjeha uzrokovanih nesposobnošću odvajanja vlasničke i upravljačke strukture, pa bi se Combis mogao smatrati svjetlim primjerom hrvatskog poduzetništva. Menadžer Gabrić ipak kaže da postoje i opasnosti u menadžerskom preuzimanju poduzetničkog posla.
