ječ o strgo ekonomskom projektu, i Mura i Varteks morali bi hladnokrvno učiniti velike i bolne rezove. U Muri, primjerice radi 46 posto ukupno zaposlenih u slovenskoj konfekcijskoj industriji, a u Prekomurju je gotovo svaka obitelj u nekoj vezi s ovom tvrtkom pa bi vodeći se ekonomskom logikom cijeli kraj postao socijalni slučaj. Slična je situacija i u Varteksu.
U Varteksu je proces restrukturiranja zamišljen u dvije faze – operativno restrukturiranje (konsolidacija) i strateško restrukturiranje (revitalizacija). Prva je u planu financijska konsolidacija postojećih kreditnih obveza što se postiglo reprogramiranjem kredita, a zatim djelovanje na troškove na svim razinama i u svim segmentima. Sukladno tome, u Varteksu, u kojem je trenutačno zaposleno 3.450 ljudi, provodi se i program zbrinjavanja višaka zaposlenih, u što je u proteklo dvije godine bilo uključeno ukupno 400 radnika. Organizacijske promjene provode se unapređenjem unutarnje strukture, čime se povećava odgovornost menadžera i brzina provođenja odluka.
Osim nužnog smanjenja broja zaposlenih, drugi je važan pravac restrukturiranja i u Muri i u Varteksu povećanje udjela vlastitih brandova i smanjenje lohn poslova.
- Lohn poslove želimo restrukturirati u logistički centar za partnere, odnosno preuzeti poslove poput operativne nabave materijala, organizacije izrade odijela i distribucije na prodajna mjesta, i što više povećavati udjel vlastitih brandova u proizvodnji – kaže Meh, dodajući da je plan povećavati prihode od vlastitih brandova 4 do 5 posto godišnje. Sadašnji je omjer takav da vlastiti brandovi u proizvodnji iznose 17 posto, a u prihodima 35 posto. Nameće se zaključak da prave zarade nemaju bez prodaje vlastitih robnih marki, za što su potrebna velika ulaganja u dizajn i razvoj proizvoda, marketing te vlastitu maloprodajnu mrežu. U Varteksu je udjel lohna niži, oko 60 posto, što se smatra ‘dobrim’ postotkom. Struktura lohn poslova i u Varteksu i u Muri na visokoj je razini jer rade za ekskluzivne svjetske modne marke i neposredno usvajaju nove trendove.
Struktura lohn poslova i u Varteksu i u Muri na visokoj je razini jer rade za ekskluzivne svjetske modne marke i neposredno usvajaju nove trendove. U Muri su to Hugo Boss i Escada, a za Varteks Versace i Hugo Boss.
Muri i Varteksu zajednička je strategija rebrandinga postojećih marki i izbacivanje u prvi plan krovnog branda – Mura i Di Caprio. Pod krovnim brandom Mura kriju se još J.G. Carniolus, LeOna, Mura, e.Mura i Unikat. U Varteksu uz Di Caprio, nešto klasičniji Varteks International te novi džins brand Nomadic, značajan udjel drži i licencni Levi’s koji Varteks proizvodi i distribuira u regiji. Iako im je klasična linija zajednička crta, Varteks ima jači casual segment (zbog čega mu je bolnija i dalje koistočna konkurencija), a Mura se nastoji profilirati u brand više mode i individualiziranog pristupa.
