Najkonkretniji ciljevi Nacionalnoga razvojnog programa uključuju ulazak Hrvatske u EU oko 2009. godine, dostizanje 75 posto prosječnog dohotka po stanovniku EU 2013. godine, 10-postotno povećanje udjela najsiromašnijih u ukupnoj raspodjeli dohotka, povećanje godišnje stope rasta BDP-a iznad 5 posto do 2013., stopu inflacije najviše 1 posto iznad prosjeka EU, smanjenje stope nezaposlenosti ispod 9 posto nakon ulaska u EU, zaustavljanje rasta indikatora vanjske zaduženosti na sadašnjoj razini od 160 posto vrijednosti ukupnog izvoza roba i usluga, omjer javnoga duga i BDP-a zadržati ispod 60 posto, povećati TEA indeks najmanje 25 posto iznad globalnog prosjeka, privatizaciju putem tržišta kapitala koristiti kao dominantnu metodu predstojećih privatizacija javnih poduzeća, te privatizaciju brodogradilišta i restrukturiranje HŽ-a završiti do 2010.
Sažetak od 6 stranica sadrži osnovne ciljeve koje bi Hrvatska trebala ostvariti do 2013. godine. Dokumentu nedostaje vizije za operativni program i, osim u nekim područjima, preopćenit je. Nikad zaživjela razvojna strategija Hrvatske u 21. stoljeću dobila je nakon četiri i pol godine nasljednika, Nacionalni razvojni program čiji je autor tim stručnjaka pod vodstvom državne tajnice mr. Martine Dalić. Redakcija Lidera uspjela je dobiti sažetak od 6 stranica u kojima su izneseni osnovni ciljevi što bi ih Hrvatska trebala ostvariti do 2013. godine. Način i instrumenti ostvarivanja tih ciljeva opisani su u ostatku dokumenta, pa je teško procijeniti kolike su šanse da strategija zaživi, a ciljevi budu postignuti u zadanom roku. Popis ciljeva i općih polazišta ima slabost mnogih strategija – uopćenost. To se odnosi na većinu područja koja se proglašavaju strateškima i čine krug prioriteta. Taj se dojam gubi samo u područjima poput makroekonomske stabilnosti, financijama i kapitalu u kojima su ciljevi iznenađujuće konkretni, što je vjerojatno posljedica toga da su i Martina Dalić i njezin prethodnik Ante Babić makroekonomisti.
Strategija će ispuniti ulogu za koju je i načinjena: slanje Europskoj uniji kao dio pretpristupnoga ekonomskog programa. Vladajuća stranka možda neke dijelove i ugradi u svoja predizborna obećanja, iako će vrlo pažljivo biti rati koji će to dijelovi biti. Međutim, teško da će takav dokument nadahnuti naciju da uloži napore i žrtve potrebne za značajnije poboljšanje životnog standarda i ulazak u društvo visokorazvijenih industrijskih država jer mu za to nedostaje vizija. S druge strane, s obzirom na to da je riječ o Operativnom programu do 2013., valja istaknuti da je (osim u nekim područjima) preopćenit. Zato najnoviji prijedlog razvojne strategije, odnosno dio u kojem se definiraju nacionalni ciljevi u sljedećih sedam godina, zaslužuje prolaznu trojku.
‘Hrvatska želi biti kompetitivna članica EU, ali i svojim građanima osigurati primjeren životni standard i kvalitetu života’, stoji u uvodu novog prijedloga strategije. Autori se u nastavku teksta gotovo odmah ograduju od potencijalnih kritika da je riječ o utopijskom konceptu: ‘Inzistiranje na konkurentnosti i socijalnoj sigurnosti ne znači mirenje nepomirljivoga, nego inzistiranje na društveno uravnoteženom razvoju.’
Naglašena socijalna sigurnost i pravednost novost su u odnosu na prethodne strategije. Prije se uloga socijalne države svodila na ublažavanje negativnih posljedica brzoga gospodarskog razvoja poput zbrinjavanja radnika koji su bili tehnološki višak. Martina Dalić i njen tim sada prvi put tzv. socijalnu uključenost i standard stavljaju na gotovo istu razinu kao i ekonomske ciljeve.
Druge je razlike u pristupu ekonomskim elementima razvoja. Naime, ovaj prijedlog strategije izbjegava izdvajanje pojedinih sektora koji bi trebali biti lokomotive razvoja i predvodnici hrvatskoga ekonomskog čuda. Ne ide se u mikroekonomiju odnosno predlaganje promjena na razini pojedinih poduzeća. Usporedbi radi, u gospodarskom dijelu prethodne strategije iz 2001. godine, domaćim se poduzećima sugeriralo da sustavnim mjerama obrazovanja i učenjem od najuspješnijih trajno prilagođuju i unapređuju odnose prema tržištu, kupcima i dobavljačima te marketing, tehnološko-tehničku osnovicu poslovanja, upravljanje proizvodnim operacijama itd. Također, autori strategije savjetovali su im da što prije uspostave odgovarajuće oblike strateških partnerstava, u smislu odgovora na izazove globalizacije. Neki takvi konkretni prijedlozi pokazali su se korisnim, ali neki, poput onoga da bi se u traženju pozicije na globalnom tržištu trebalo ugledati na učinkovite modele poput Plavinoga, sada se pokazuju promašenim.