Dalekovod je već više od pola stoljeća prisutan na svjetskome tržištu u više od 80 zemalja sa svojim proizvodnim programom metalnih konstrukcija te ovjesnoga i spojnog materijala za visokonaponske objekte u elektroenergetici. Osnovni preduvjeti uspješnoga konkurencija tom vrstom proizvoda i usluga dosad su bili kvaliteta i sposobnost udovoljavanja zahtjevima kupaca prema specifičnim normama i standardima pojedinih zemalja u koje Dalekovod izvozi vlastite proizvode. Više od 80 posto proizvoda Dalekovod danas prodaje na međunarodnom tržištu, a svi vlastiti proizvodi iz segmenta ovjesne i spojne opreme plod su vlastitog istraživanja i razvoja.
Dalekovod od 1993. godine posluje kao dioničko društvo, koje danas ima gotovo 2.000 dioničara. Pritom su ih oko 85 posto u vlasničkoj strukturi društva mali dioničari, odnosno sadašnji i bivši zaposlenici. Dosad su u Dalekovodu uspješno provedena dva plana zaposleničkog dioničarstva (ESOP), u kojima je sudjelovalo 60 posto zaposlenika tvrtke. Dalekovod ih je proveo tijekom 2000. i 2001. godine tako da je 37 posto temeljno kapitala tvrtke prodano radnicima. Efekti ESOP programa vidljivi su i na poslovnim pokazateljima, za što je bio vrlo važan čimbenik motivacije svih zaposlenika Grupe.
Osim učvršćivanja usitnjene vlasničke strukture radi zaštite od neprijateljskog preuzimanja i tajkunske privatizacije, efekti ESOP-a danas se reflektiraju i kroz jačanje osjećaja pripadnosti i lojalnosti zaposlenika prema tvrtki.
Posljednjih desetak godina poslovanja Dalekovoda obilježeno je stalnim promjenama koje su bile nužne za uspješno restrukturiranje društva i njegovu prilagodbu zahtjevima suvremenog poslovanja i povećanja konkurentnosti. Kao rezultat toga, zabilježen je izrazit rast ukupnih prihoda tvrtke, što je rezultiralo povećanjem ukupnih prihoda Dalekovoda u 2003. godini na razinu višu od milijarde kuna, a već u 2005. godini ukupni su prihodi Dalekovoda premašili iznos od 1,3 milijarde kuna, dok je neto dobit grupe u isto vrijeme dosegnula iznos od 72 milijuna kuna.
Posljednjih godina Dalekovod slijedi strategiju povezane proizvodne diverzifikacije tako da je proizvodna tehnologija podignuta na visoku tehnološku razinu te je time omogućena proizvodnja širokoj paleti proizvoda uz udovoljavanje specifičnim zahtjevima kupaca na domaćem i inozemnom tržištu. U regionalnom smislu, Dalekovod je također začeo svoju poslovnu politiku. S jedne strane, to je stjecanje pozicije tržišnog lidera na području elektrogradnje i proizvodnje ovjesne i spojne opreme za niske i visokonaponske razine, a zatim i projektiranje, proizvodnja te montaža opreme za suvremene prometnice i ostalu prometnu infrastrukturu. S druge strane, prisutno je ulaganje i u druge srodne dijelove proizvodnje, osobito u regiji jugoistočne i srednje Europe.
Dalekovod je i investitor u nekoliko značajnih projekata koji ne pripadaju temeljnoj djelatnosti Grupe. Tako zajedno sa skupinom vodećih domaćih trgovačkih društava Dalekovod vlasnički participira i u trećoj mreži mobilne telefoni u Hrvatskoj, odnosno u društvu Tele2, u kojemu drži vlasnički udjel od 4,2 posto. Osim tog ulaganja, Dalekovod ima vlasnički udjel i u Metronet telekomunikacijama d.d. (5,66 posto) te u Hospitalija trgovini (4,37 posto).
Na kraju, treba naglasiti da su Dalekovod s obzirom na dosad ostvarene poslovne rezultate te kontinuirani rast i razvoj prepoznali domaći, ali i inozemni investitori, a Zlatna dionica za 2005. godinu upravo je na tome tragu.
