Političara), u funkcioniranju NO-a ipak ima i nekih hrvatskih specifičnosti. Smatra se, primjerice, da se uprava Plive uspješno oduprla prvom pokušaju preuzimanja samo zbog toga što predsjednik Uprave Željko Čović ima jak utjecaj na NO koji je dosad podržavao sve stave uprave. Ta primjesa anglosaksonskog modela očito proizlazi iz strukture vlasništva i kotacije na londonskoj burzi.
Neki predsjednici uprave pak gledaju na NO kao na trust mozgova od kojeg očekuju pomoć u poslovanju. – NO bi trebao biti stručan, tako da može pomoći upravi u vođenju poslovanja i nadzirati njene odluke – smatra Josip Galinec, koji je nedavno s mjesta predsjednika NO-a Industrogradnje prešao na mjesto predsjednika Uprave.
- Logika govori da bi u tim tijelima trebali sjediti isključivo stručnjaci. Idealno bi bilo da oni pokrivaju područja potrebna poduzeću, primjerice da u NO–u sjedi dobar pravnik, dobar ekonomist, u trgovačkim poduzećima dobar komercijalist i slično. Loše je kad NO ima jednolik sastav, recimo samo pravnike. A uopće se ne slažem s time da u njemu budu političari – kaže dr. Barbić.
U praksi, međutim, još uvijek prevelik utjecaj države i lokalne uprave na poslovanje domaćih poduzeća ne dopušta vlasnicima tvrtki potpuno ignoriranje političara prilikom odabira članova nadzornog odbora.
Sa svim tim dilemama suočili su se prije mjesec dana vlasnici rastuće Atlantic grupe kad su se odlučili tvrtku iz društva s ograničenom odgovornošću pretvoriti u dioničko društvo. Prema zakonu, jedna od obveza je bila i formiranje nadzornog odbora.
