Kako rade hrvatski menadžeri

Svaki projekt temeljito analiziram i o svakom detalju nekoliko puta razmislim. Najmanja moja pogreška može biti kobna za stotine radnika, kaže Mirko Zelić, izvršni direktor Ine Naftaplina.

S stalna komunikacija s radnicima i poboljšanje motivacije zaposlenika za Mirka Zelića, izvršnog direktora Ine Naftaplina, najvažniji je dio njegova posla. Menadžer može reći da je uspio ako od najmanje motiviranog radnika uspije stvoriti stručnjaka nezamjenjiva na svom području rada, smatra on. Mirko Zelić je u Ini Naftaplino proveo cijeli radni vijek. Trenutačno je, kao prvi čovjek tvrtke, zadužen za ključne projekte istraživanja i proizvodnje nafte i plina. Uz to on je redoviti profesor na Rudarsko-tehnološkom fakultetu i akademik.

• Uz redovite poslove kao što su donošenje odluka o izradi i provedbi projekata, analiza studija o naftnim istraživanjima, većinu radnog vremena provodim s radnicima. Većini je Ina Naftaplino drugi dom jer nakon završenog Rudarsko-tehnološkog fakulteta čak osamdeset posto studenata zapošljava se ovdje. Želja mi je da svakog od njih uspijem motivirati i učiniti ga uspješnim i kvalitetnim naftnim inženjerom. One koji već nekoliko godina rade u Ini Naftaplino, nastojim motivirati da ulože maksimalni trud u posao. I uvijek imam vremena rasušati svakoga od njih i pomoći mu u rješavanju teškoća – kaže Mirko Zelić.

Motivirati zaposlene da daju najviše od sebe može se na niz načina. Zelić ističe da menadžer prije svega svojim primjerom mora pokazati kako dati više i bolje, ali, naglašava, ni materijalni poticaji nisu zanemariv činitelj. Najvrednijima među njima osigurane su u Naftaplino posebne beneficije, poput dodataka na plaću, putovanja i drugog.

• Ljude koji se iskažu u poslu šaljemo u inozemstvo na posebne seminare i edukaciju vezanu uz naftnu djelatnost. Riječ je vrlo skupim i važnim seminarima koje pohadaju naftni inženjeri iz cijelog svijeta. Stoga je vrlo prestižno dobiti priliku i sudjelovati na takvom seminaru. Tako se stječe znanje s kojim se može raditi u najvećim svjetskim naftnim industrijama – kaže Zelić. Tvrdi da se takvo motiviranje radnika pokazalo iznimno uspješnim, a uz to planira uvesti i bonus. Riječ je o većim financijskim dodacima, koji će se dodjeljivati za posebna postignuća. Primjerice, za kreativnost, pronalaženje novih ideja i inicijativa.

Smatram da radna atmosfera mora biti što pozivnija i optimističnija, jer negativno ponašanje može vrlo loše utjecati na posao – dodaje Zelić.

Ipak, primarni zadatak izvršnog direktora Ine Naftaplina je priprema, realizacija i praćenje projekata vezanih uz istraživanje i proizvodnju nafte. Riječ je o visokorizičnim, iznimno skupim i projektima važnim za državu. Jedan od takvih jest i onaj na kojemu Zelić i trenutačno radi – istraživanje Innih naftnih polja u Siriji.

• Projekt u Siriji jedan je od najzahtjevnijih i najvećih na kojemu je Ina radila u posljednje vrijeme. Naš je zadatak izraditi cijeli projekt, od prijave komercijalnih otkrića i sabirnih sustava do izbora najboljeg izvođača radova i drugog. Taj je projekt vrlo skup i ne smije se dogoditi nijedna krupnija pogreška. Riječ je o vrlo rizičnim i zato i vrlo stresnim poslovima. Stoga svaki projekt temeljito analiziram i o svakom detalju brižno razmislim. Najmanja moja pogreška može biti kobna za stotine radnika. Primjerice, da je projekt u Podravini krenuo u pogrešnom smjeru, morali bismo evakuirati sve stanovnike toga kraja. Stoga sve detaljno provjerim, pa tako najveći dio radnih sati, posebice uvečer, provodim u razmišljanju i analiziranju – kaže Mirko Zelić.