Piše: Mladen Volarić

Znanje je moć, slogan je koji je ALSTOM svojim dolaskom u Karlovac i potvrdio, s obzirom na to da se nije radilo o greenfield investiciji, nego o dolasku u pogon s tradicijom proizvodnje parnih turbina od 1949. i bazom inženjerskoga znanja par excellence.

Piše: Mladen Volarić

Nedavnim stjecanjem certifikata ‘Poslodavac partner’ karlovačka je ALSTOM Hrvatska, kao prva tvrtka iz Karlovačke županije, postala jedna od 21 hrvatske tvrtke s tim certifikatom izvrsnosti u upravljanju ljudskim resursima koji dodjeljuje Grupa Selectio, pokretač internetskoga portala MojPosao.net koji se bavi hrvatskim tržištem rada.

Analiza vlastitog sustava upravljanja ljudskim resursima na temelju usporedbe s ostalim tvrtkama na sličnoj organizacijskoj razini u Hrvatskoj, a s ciljem daljnje razvoja kadrovske politike i strategije radi jačanja pozicije tvrtke u svim segmentima poslovanja, bio je jedan od razloga kandidiranja ALSTOM Hrvatske za dobivanje tog certifikata, samo posljednjeg u nizu dobivenih međunarodno verificiranih certifikata. Uspjeh je počeo još 1994. godine, kad je ta tvornica energetskih postrojenja, tad u sastavu ABB-a, prva u Hrvatskoj dobila certifikat ISO 9001, a 2003. i ISO 14001 za sveukupnu brigu i upravljanje zaštitom okoliša. Taj je sustav upotpunjen 2005. usvajanjem standarda OHSAS 18001, kojim se pokriva sustav brige za zaštitu na radu i zaštitu zdravlja zaposlenika.

Već 607 zaposlenih

Znanje je moć, slogan je koji je ALSTOM svojim dolaskom u Karlovac i potvrdio, s obzirom na to da se nije radilo o greenfield investiciji, nego o dolasku u pogon s tradicijom proizvodnje parnih turbina od 1949. godine i bazom inženjerskoga znanja par excellence. Prava je proizvodnja, prema današnjim kriterijima, počela 1991., kad je pokleplju tvornicu turbina iz sastava bivše Jugoturbine kupio ABB, a njezinim spajanjem 2000. godine s ALSTOM grupom napravljen je prvi korak prema potpunom ulasku u današnji sustav energetsko-transportnoga diva ALSTOM-a. Pri ALSTOM-ovu preuzimanju karlovačka je tvornica 2000. godine imala 384 zaposlenika, a danas se taj broj popeo na 607. Pri tome je očita briga o ljudskim resursima, koju kao strategiju čine elementi nagrađivanja, motivacije, usavršavanja i stalne edukacije. Kvalifikacijska struktura ALSTOM Hrvatske proizlazi iz…

Page 2

Velike tvrtke malih mjesta

njezine djelatnosti, pa su tako više od dvije trećine zaposlenih stručnjaci raznih tehničkih profila: inženjeri i diplomirani inženjeri strojarstva i elektrotehnike, njih više od 150, te kvalificirani tokari, bravari, glodači, zavarivači i drugi. Pripadnost tako velikoj svjetskoj korporaciji omogućava i primjenu europske i svjetske prakse, znanja i obrazovanja u karlovačku ALSTOM Hrvatsku, čime se podiže i opća razina konkurentnosti hrvatskoga gospodarstva.

Strateški centar

U in-house prijenosu znanja i vještina uz stručnjake iz ALSTOM-ova sustava sudjeluju i brojni domaći i priznati strani stručnjaci. Sve to, pak, rezultira, nakon nužnog restrukturiranja dovršenog prošle godine nakon faze potpunog preuzimanja pogona od ABB-a, stalnim rastom prihoda (primjerice, u poslovnoj godini 2004./2005. ostvaren je prihod od 20,6 milijuna eura, a godišnja rast od 25,4 milijuna eura). I dinamika ostvarenja planiranog prihoda od 30 milijuna eura do kraja ožujka 2007., kad u ALSTOMU završava poslovna godina 2006., odvija se prema planu, koji u slučaju te tvrtke podrazumijeva godišnji rast od gotovo 20 posto. Uz mnoge druge vrijedne poslove posljednjih 15 godina u karlovačkoj tvornici servisiralo više od stotinu turbina različitih izvedbi i snage, a uz to su isporučene i četiri velike parne turbine različitih snaga za šećeranu Kan tvik u Finskoj, TRT Veronu u Italiji, TE Plomin i TE-TO Zagreb.

Iako ima dugu tradiciju obrtničko-industrijskoga grada, Karlovac i njegovo gospodarstvo, bar kad je riječ o kadrovskoj politici, sve više plaća danak zbog možda prevelike blizine Zagreba, tako da odljev najvrednijih kadrova uz svakodnevnu poslovnu migraciju potaknuo većim plaćama postaje problem, kao i izazov karlovačkim tvrtkama kako zadržati postojeći i privući potreban stručni kadar. To je tek jedan od otežavajućih čimbenika poslovanja velikih tvrtki sa sjedištem u Karlovcu, ali ALSTOM Hrvatska, kao dio svjetskoga diva u području energetike i transporta upravo svojim stalnim razvojem i primjenom svega suvremenog svjetskog znanja, od menadžmenta, organizacije do proizvodnje, prevladava taj ‘zagrebački kompleks’. To zasigurno i ne bi bilo tako da ALSTOM Hrvatska nije izrazito izvozno orijentiran, pa za njega Zagreb u tom svjetskom kontekstu zapravo i nije mjesto odlučivanja o poslovnoj strategiji.

ALSTOM Hrvatska je, naime, imenovana strateškim centrom za rekonstruiranje sastavnica plinskih turbina i centrom proizvodnje turbinskih lopatica u regiji 3 u ALSTOM-ovoj podjeli svjetskoga tržišta. Poslovanje karlovačkoga pogona odvija se u tri glavna dijela: inženjeringu, proizvodnji i servisu.

• Ova tvornica tijekom posljednjih 15 godina posluje u europskom okruženju gdje se na poslovnom planu vode daleko okrutnije bitke nego u bivšem sustavu. Stručnost je temelj strategije održivog rasta i razvoja, jer stagnacija nije dopuštena. Valja istaknuti i jedinstven slučaj u ALSTOM-u, a to je da su inženjeri i proizvodnja pod istim krovom. To omogućuje izvrstan učinak, jer inženjeri konstruktori mogu već tijekom proizvodnje izravno u pogonu nadzirati nastajanje onoga što su projektirali. Povratnim informacijama na licu mjesta mogu i usavršiti svoje projektantsko znanje, ali i u začetku otklanjati eventualne pogreške. Otvaranje jednoga radnog mjesta stoji nas 25.000 eura, ali i dalje nam je, unatoč tomu što već imamo približno 150 inženjera, potreban strojarski inženjerski kadar. Upravo zato toliko pozornosti posvećujemo ljudskim resursima – rekao je Damir Vranić, predsjednik Uprave ALSTOM Hrvatske d.o.o.

Milijunska ulaganja

Takvu poslovnu politiku nužno prate i milijunska ulaganja u najsvremenije strojeve, upravo s obzirom na već deklariranu središnju servisnu ulogu u regiji 3, od južnoj Europe, Bliskog istoka, sjeveroistočne Afrike pa do cijele Južne Amerike i dijela Srednje Amerike. U tom kontekstu spomenimo samo posljednju, ovogodišnju investiciju vrijednu više od 1,3 milijuna eura u nabavu dviju glodalica s pet osi marke Chiron 2000 za proizvodnju lopatica parnih turbina i kompresorskih lopatica plinskih turbina, kojima se upravlja računalno. Puštanjem u rad tih najsofisticiranih strojeva, koji cijelu lopaticu proizvedu za samo 28 minuta i 22 sekunde, te ulaganjem još 250 tisuća eura Hala 3 postaje jedan od rijetkih centara za strojnu obradu i sofisticiranu kontrolu proizvodnje Zeissovim 3D uređajima za mjerenje dimenzija i oblika. S obzirom na planirani godišnji rast prihoda od 10 do 13 posto, investicijski plan ALSTOM Hrvatske podrazumijeva nabavu novih strojeva s četirima osima za pripremu položaja za proizvodnju lopatica, tzv. liniju shot-blasting and coating za najfiniju površinsku obradu, otvrdnjavanje površina i njihovo prevlačenje posebnim slojevima protiv trošenja i peći za toplinsku obradu do 1.200 Celzijevih stupnjeva te još jednog 3D mjerača. Novoinstalirani su strojevi od početka ljeta počeli proizvoditi prvu, 1,2 milijuna eura vrijednu seriju od 5.567 lopatica plinskih turbina za program ‘Rio Bravo’ u Meksiku.

Takvim unapređenjem produktivnosti u tom dijelu proizvodnoga programa porast će u odnosu na prijašnju za približno 80 posto, a unatoč tome, s obzirom na uočenu povećanu potražnju na svjetskom energetskom tržištu u nekoliko godina, u karlovačkoj tvrtki ALSTOM Hrvatska, zahvaljujući sjajnim referencijama u ALSTOM grupaciji, već gotovo da moraju sastavljati listu čekanja za naručitelje svojih proizvoda, odnosno servisnih usluga.

S obzirom na naslijede tržišta bivše Jugoturbine, vizija ALSTOM Hrvatske jest postati vodeći i odbraniti davatelj servisnih rješenja u energetici cijele regije te se uz to dokazati i među poslodavcima kao tzv. poslodavac prvog izbora.