Intervju

ANĐELKO LEKO, VLASNIK I DIREKTOR HUP-a ZAGREB

Sinovi mi ne daju da prodam hotele

Page 2

O prodaji HUP-a nisam ni razmišljao. Sumnjam da bi se moji sinovi složili s prodajom tvrtke, a i kad bi se kupac našao, valja uzeti u obzir da sam kreditima kupovao dionice, od kojih je 90 posto pod hipotekom i godinama od dividendi otplaćujem kredite

Razgovarala: Željka Laslavić

[email protected]

Foto: Dražen Lapić

Najpoznatiji hotelijer u Hrvatskoj, koji se na domaćoj turističkoj sceni nalazi već 45 godina, Andelko Leko, predsjednik Udruge hotelijera i restoratera i direktor HUP-a Zagreb koji upravlja najpoznatijim hrvatskim hotelima Westin, Sheraton, International i Panorama, na meti je špekulanata koji predvidaju prodaju njegova većinskog paketa dionica u dvije tvrtke, HUP Zagreb i HBI-u. Leko opovrgava takve špekulacije, otkriva da ima dva sina s uspješnom karijerom, koji će naslijediti njegovo poslovanje, i otkriva razloge zbog kojih ne može konsolidirati tvrtke u jedno jako hotelijersko društvo. Leko je već neko vrijeme i na meti optužbi da u dubrovačkoj regiji, u hotelskim tvrtkama Mlini i Srebreno, ne obnavlja objekte koje je kupio od HFP-a te otkriva razloge zbog kojih ne može obnoviti projekte za koje već ima pripremljena sredstva.

• Hotelijeri su ove godine glavna meta kritičara turističke sezone. Neki su radi podizanja cijena finansijski podbacili, dok su drugi, ulažući u kapacitete, vrlo dobro poslovali. Kakve rezultate ove godine bilježe hoteli HUP-ZAGREB-a d.d.?

• Sve hotele smo preuređili, čak smo i u Sheraton Zagreb Hotelu, koji je otvoren prije 10 godina, postavili nove kvalitetnije krevete te tepih u sobama, kao i tapete, a obnovili smo i javne prostore, kako bismo zadržali kvalitetu tog hotela na razini 5 zvjezdica. U hotelu Westin Zagreb preuređili smo sve sobe, sve instalacije, interijer, sav namjestaj te uveli poznati Heavenly Bed (nebeski krevet) koji je vrlo kvalitetan i jedinstven u Hrvatskoj. U tijeku je nadogradnja i preuređenje hotela International koji će imati vrlo kvalitetne sobe i ostale sadržaje na razini hotela s 4 zvjezdice. Hotel je već u funkciji, a svečano otvorenje uslijedit će za oko mjesec dana. Prije dvije i pol godine uređili smo Four Points by Sheraton Panorama Hotel, i to sve sobe, sve katove i druge prateće prostore kako bismo zadovoljili kriterije hote-

la s 4 zvjezdice koji na našu sreću sada dobro posluje. Otprije smo orijentirani na zadržavanje kvalitete u našim hotelima, u što smo u tri posljednje godine uložili više od 60 milijuna eura kako bismo kvalitetom hotela dosegnuli europsku i svjetsku razinu. To potvrđuje i činjenica da ove godine HUP-ZAGREB d.d. u cjelini za devet mjeseci ostvaruje 18 posto veće prihode nego prošle godine, iako je u tom razdoblju International bio praktički izvan funkcije. O važnosti kvalitete, osobito u poslovnim hotelima, svjedoči i činjenica da je Westin tijekom ovih 9 mjeseci povisio prihode u odnosu na isto razdoblje lani za 36 posto. Sheraton je prošle godine proglašen najboljim kontinentalnim hotelom, a Panorama najboljim hotelom u kategoriji hotela s 4 zvjezdice.

• Kakva je trenutačna situacija sa Sheratonom čiji je većinski vlasnik HUP-ZAGREB d.d., ali 49 posto dionica je u vlasništvu tvrtke H.B.I. d.o.o.? Navodno ste već nekoliko puta pokušavali kupiti njihove dionice, a oni su ih nekoliko puta prodavali. Kako to da se ne možete dogovoriti?

• Točno je da je HUP-ZAGREB d.d. većinski vlasnik društva H.B.I. d.o.o., i to nešto više od 50 posto, dok je Državna agencija za sanaciju banaka i štednih uloga (DAB), vlasnik ostalih 49 posto. DAB je postao vlasnik udjela u H.B.I.-u d.o.o. na način da mu je Ina, raniji vlasnik, prenijela svoj udjel. DAB je u nekoliko navrata pokušao prodati svoje udjele na javnom, kako na domaćem tako i na međunarodnom, natječaju, međutim, do danas to nije prodao, a ne znam iz kojih razloga. Ne znam koji su im interesi, ali znam da imaju dosta imovine koju će najvjerojatnije prodati. Nama je, naravno, u interesu da se to sredi, ali ne pod svaku cijenu. Naša ponuda za otkup ostalih dionica Sheratonova temeljila se na procjeni da nam se iz poslovanja hotela vrati ulaganje za barem 12 do 14 godina. Kao što znate, hotelijerstvo nema visoku kumulativnost, pa je teško očekivati da se sredstva brzo vrate, a, osim toga, hotel posluje već 11 godina i potrebno je uložiti sredstva kako bi se zadržala razina kvalitete hotela s 5 zvjezdica. I to je sigurno važno imati na umu kad se nudi cijena za neku nekretninu.

• Navodno da DAB svoj dio u Sheratonu prodaje za 200 milijuna kuna?

• Čisto sumnjam, smatram da tu cijenu neće dobiti. Mi smo dali korektnu ponudu, ali ne 200 milijuna kuna. Kada bismo mogli ostvariti tako visoku cijenu, vjerojatno bismo i sami prodali svoj udjel.

• Koji je u biti vaš strateški plan? Zbog čega toliko razbacanih tvrtki i vlasničkih udjela? Zar nije jednostavnije imati jednu jaku tvrtku?

• To se, naime, i ja pitam, ali želje nisu uvijek u skladu s mogućnostima. Preko tvrtke Expertus relativni sam većinski vlasnik HUP-ZAGREB-a d.d., ali H.B.I. d.o.o. ne može se samo tako pripojiti tvrtki HUP-ZAGREB d.d. kad je to druga tvrtka, dakle, drugi subjekt u svuvalnističtvu s državom, pa je to prema zakonu neprovedivo. Da bi se to dogodilo, mi to od njih ili oni od nas trebaju otkupiti pa da bude jedan vlasnik. Društvo nije moguće. Osim toga, HUP-ZAGREB d.d. ima 2.450 dioničara, a pripajanje kakvo vi spominjete pravno nije izvedivo, zbog čega i drugi veliki subjekti imaju desetke tvrtki u kojima imaju svoje udjele, ali nisu u njihovu stvarnom sastavu jer postoje i drugi dioničari u njihovim firmama, kao što je kod nas slučaj. To se odnosi i na Mline i Srebreno i na druge pravne subjekte koji moraju poslovariti u skladu sa svojom registracijom i u skladu s interesima vlasnika u pojedinim tvrtkama. Ili mi njima ili oni nama moraju prodati svoje dionice.

• Zar vam ne bi bilo u interesu da djelujete kao jedno jako društvo?

• Možda na području Zagreba, ali u slučaju dubrovačke regije to nije izvedivo jer se odlučke ne mogu donositi iz Zagreba. Ako uspijemo riješiti imovinsko-pravne odnose u Mlini-