Za Marinku Mikulića, direktora i vlasnika tvornice PAN, jedne od najvećih papirnih industrija u Hrvatskoj, njegovih 1.300 zaposlenika i briga o ljudskim odnosima najvažniji su mu segment poslovanja. Kako za sva područja poslovanja imam vrlo kvalitetne kadrove koji posve samostalno obavljaju poslovanje za koje su zaduženi, imam vremena posvetiti se promatranju i poboljšanju međuljudskih odnosa u tvrtki. Iako možda nije uobičajeno da se direktor preduboko uživljava u međuljudske odnose, smatram da je ponašanje zaposlenika vrlo važno za ugled tvrtke i da to izravno utječe na njezino poslovanje – kaže Marinko Mikulić. Stoga nastoji o radniku doznati što više, pa čak i o njegovu privatnom životu.
Vrlo su mi važne karakterne osobine pojedinog zaposlenika, a ne samo je li dobar i odgovoran radnik – kaže on.
Proces upoznavanja počinje na razgovoru pri primanju na posao, pa je izuzetno važno da se dobro i precizno obavi. Prije nego što dođe u PAN, Mikulić o eventualnom budućem zaposleniku nastoji doznati što više. No nije moguće saznati sve. Kandidati za posao često ne govore potpunu istinu o sebi. Stoga se trudim da tijekom rada o osobi saznam što više važnih pojedinosti. Primjerice, je li netko sklon alkoholu, je li agresivan, gdje je radio prije ovog zaposlenja, pa čak i iz kakve obitelji. Sve te pojedinosti mogu u konačnici utjecati na posao – kaže Mikulić. Dodaje da za takav način rada postoji valjan razlog, jer u početku nije toliko pozornosti poklanjao ponašanju radnika, nego mu je važnije bilo da se posao odradi dobro i profesionalno, što je ponekad i našteto tvrtki. Skladna radna atmosfera vrlo je važna za posao – smatra Mikulić – kao i međusobni prijateljski ili barem korektni odnosi među ljudima. Stoga može biti vrlo loše kad je netko stalno namrgao i nezdovoljan i širi netrpeljivost oko sebe. Zbog toga i ostali radnici počinju lošije raditi i lošije se osjećati.