Home / Tvrtke i tržišta / Zablude i mogućnosti

Zablude i mogućnosti

Hrvatska brodogradnja ove će godine progutati više od četiri milijarde proračunskih sredstava. Koliko bismo daleko dospjeli da smo dio toga novca uložili za poticaj turizmu!

Prijete tri godine zamolili su me da brandiram novi hotel, tj. da izmišlim ‘nekakvo ime i nekakvu reklamu’, što sam uljudo odbio. Naime, brand, branding nisu ime i reklama. Drugo, branding nije samo stvar nekakvog ‘stručnjaka za reklame’ ili oglašivačkih agencija – ta zabluda znači da se još nismo dovoljno uklopili u suvremene procese. Posljedica je toga razmišljanje da je za ‘brendiranje’ zemlje potreban samo dobar slogan, spot i oglas… Zato je potrebno razlučiti pojmove. Dakle, marka može biti oznaka, ali kad se upotrebljava pojam ‘brand’, onda se misli na odnos marke s potrošačem. Možemo osmisliť ime, oblik, kvalitetu i to zaštititi – tako ćemo dobiti trademark, no brand se stvara u glavi potrošača. Dakle, želi li se stvoriti brand (taj je pojam već postao uobičajen u međunarodnoj komunikaciji jer asocira na nešto što se ne može prevesti jednom riječju), počinje se od stvaranja identiteta, distinktivnosti, različitosti koje će biti relevantne za potrošača, koje će oni prihvatiti, slijediti. U višoj će fazi postati vjerni marki, što njezinu vlasničku donosi financijsku vrijednost. U stvaranju branda mora se, doduše, poći od funkcionalnih obilježja, atributa koje će potrošači vrednovati, percipirati kao kvalitetu koja im je prihvatljiva, privlačna, dostupna. Međutim, potrošač doživljava marke emocionalno, ona je za njega obećanje, jamstvo, vjerovanje, on se s njome može i poistovjećivati, povoditi, a pri tomu je najvažnije kako se netko osjeća s markom.

Primjerice, u piramidi mjerenja vrijednosti marke polazi se od stupnja poznatosti, nakon toga se prosuđuje distinktivnost, zatim relevantnost, a na vrhu piramide je emocionalna veza.

Poznatost je samo ulaz da bi se došlo do emocionalnosti, koja određuje pravu vrijednost marke, a emocionalnost je rezultat doživljaja. Prema tomu, za Hrvatsku nije dovoljno da bude poznata, već valja naći ili izgraditi ono što je posebno, što privlači, i stvarati emocionalnu vezu koja onda usmjerava turiste, daje vrijednost autentičnim proizvodima zemlje, po čemu se cijene njezini atributi, servisi i, konačno, ljudi. U marketingu su razvijeni i instrumenti za mjerenje emocionalne veze, a čini mi se da je najprikladniji model Galupov – piramida koja počinje povjerenjem, nastavlja se poštenjem (‘integrity’), a prema vrhu slijede intenzivnije emocije – ponos i strast.

Zašto brendiranje (možda je bolje ostaviti izraz ‘branding’ kao što je to, primjerice, napravljeno u slučaju pojma ‘marketing’) nije vezano samo uz ‘stručnjake za reklamu’? Branding je samo nastavljanje procesa koji počinje vizijom, jer trebamo znati kamo idemo i kada ćemo onamo stići. Nastavlja se misijom, jer trebamo odrediti tko smo zapravo, po čemu ćemo nas ljudi prepoznati, s čime ćemo se poistovjećivati. To je proces stvaranja identiteta, a kako će ga drugi prihvatiti, percipirati, dobiti sliku o zemlji, proizvodima, uslugama – to nazivamo imidžem. U slučaju Hrvatske on se ne stječe samo sloganom, oglašavanjem već ukupnom strukturom zemlje, onim što je vidljivo, primjerice arhitekturom, prirodom, ljudima, njihovim ponašanjem, onim što se organizira i pretvara u doživljaj.

Po čemu je Hrvatska poznata? Janica, Ivanšević, Dubrovnik, Croatia, čisto more… Dobro, no što sada? Gdje su drugi elementi poput distinkcije, relevantnosti, emocionalne veze?

Prikazanim se modelom brandinga simulaciju može predočiti kao konceptu i puteve kojima bismo trebali krenuti a vizija se treba odrediti na temelju spoznaja o stanju, mogućnostima i šansama. Kad je riječ o Hrvatskoj, spoznat ćemo da je naša jedina zlatna koka i da se valja usmjeriti na to da za pet godina budemo jedno od najprepoznatljivijih odredišta u svijetu… Prepoznatljivost treba tražiti u kulturološkoj tradiciji (svjetski trend koji je u porastu!). Kad je o tome riječ, odmah možemo vidjeti promašaje, ali i šanse.

Primjerice, pročelja su nam prljava, zapuštena, što kod stranaca stvara sliku nemara i nebrige, dok primjeri mnogih zemalja (npr. akcija ‘umivanja’ Pariza, Zagreba uoči Univerzijade, Trsta…) pokazuju da to nije skupo. A naši stari dvorci? Užas! I kako smo samo dopustili da nam obala u jesen postaje prazan betonski golubinjak! Istra se oživljava na drugi način svojom tipičnom arhitekturom, a na Korzici uvjetuju gradnju kuća kamenom iz mini lokacije, pa se tako dojam i identitet multipliciraju. Zašto to ne propisati i kod nas te poticati, nagrađivati, organizirati natjecanja u uređenju? Kad je riječ o kulturnim događanjima, vidljiv je napredak – neka, primjerice, varaždinski Špansirfest budu poticaj i drugima. Takva manifestacija oživljava grad, angažira ljude, privlači druge, o tome se priča, zbog toga se vraća…

Ekološke vrijednosti kao što su čisto more, zrak i uređen okoliš naša su velika šansa. Na tom se području nešto pokrenulo, ali ipak smo još ispod standarda. Stranci imaju dojam da smo nedisciplinirani u odlaganju smeća, čišćenju okoliša, uređnosti… U tome zaostajemo za inozemstvom. Čista voda? Znate li da se otrovi za poljoprivredu ispiru u potocima…? I tu su potrebni veliki poticaji, edukacija (ma i kazne, što je dokazao Singapur), a na to nas tjera i Europska unija, dajući nam to kao uvjet za pristup.

Tradicijska hrana zrcali kulturu i osobitost neke zemlje. O čemu se priča nakon povratka iz Francuske? Naravno, osim od dvorcima i Parizu, i o hrani i vinu. Zamislite da su Francuzi donijeli zakon o nula promila! To bi bio krah, pad vlade ‘od šuba’. Nadalje, pogledajte internetske stranice Burgenlanda u Austriji – primamit će vas ponudom vina. Ipak, i mi smo se pomaknuli s mrtve točke. Restoranii sve više nude jelovnike koji se pamte, kulinarne kultura dobiva na vrijednosti, no i dalje ima koječega što ne može biti dio nijedne zemlje koja pretendira biti prepoznatljiva i privlačna.

A ljudi? Konobari su nam još mrki, premalo je profesionalizma. Smiješte se samo u hotelima visoke kategorije, u intimnijim ambijentima obiteljskih objekata, gdje se ponašaju sušretljivo, domaćinski, pa ljudi uživaju u neposrednosti, hrani, ljubaznosti, vraćaju se i ostaju vjerni. U tome je svakako šansa, samo je treba posvijestiti i drugima!

Moglo bi se tako nabrati unedogled, a kao dobra pouka i putokaz može poslužiti Austrija, gdje manji hoteli ponajprije ističu domačine i nasmiješeno osoblje. I ponuda im je bogata: planine, sport, gradovi, terapijski tretmani, kultura, gastronomija… A prihod – da vam pamet stane! Možda je sada jasnije da takvo što ne donose reklamne agencije, nego turistička usmjerenost zemlje.

A što bi trebalo ili, bolje reći, što se mora napraviti u Hrvatskoj? Turizam mora postati glavno područje za koje ćemo se opredijeliti, jer drugih šansi nemamo. Uspoređimo to, primjerice, s brodogradnjom, koja će ove godine progratuti više od četiri milijarde proračunskih sredstava. Ona će i dalje prihvaćati jeftine ponude i stvarati gubitke pravdajući se koliko vuče druge strukture (ma, vuče ih prema dolje!). Opređenjenost za turizam glavna je briga državnog vrha, a ne samo jednog ministarstva koje je, k tomu, odgovorno i za promet. Tko će imati viziju, tko osmisli temeljnu misiju, tko strategiju koja se mora slijediti? Ljudi se mora i motivirati, ali motivacije traže i poticaje – primjerice nagrade za povratak autentičnoj arhitekturi, za zaštitu i brigu za okoliš, za osmjeh na licu… To stoji, no razmislite o sljedećem: da se one četiri milijarde ulože u te svrhe, koliko bismo samo otišli daleko u poboljšanju kvalitete života, privlačnosti, povećanju broja dolazaka onih koji to znaju cijeniti i platiti, zapošljavanju, porastu nacionalnoga bogatstva na jedinoj realnoj šansi – turizmu.