Lik i djelo

Poduzetnički milje Tedeschiha doživljava kao jednog od najuzornijih lidera hrvatskog biznisa koji je uspio savršeno izbalansirati poduzetničku i korporativnu strukturu. Kada te tko za zdravlje pita, reci samo Cedevita – slogan je koji je vjerojatno u mladosti pjevao Emil Tedeschi i ne sanjajući da će jednoga dana upravo on biti vlasnik tvrtke koja proizvodi taj osvježavajući napitak. U međuvremenu, postigao je mnogo više: obiteljsku je tvrtku pretvorio u poslovno carstvo koje zapošljava oko 1.200 ljudi, a u njegovu su vlasništvu danas uz Cedevitu još i Neva, Haleco, Interchem Zagreb te predstavnici u osam europskih zemalja i Hong Kongu. Posljednji uspjeh upisao je prije tijedna dana, kad je, ulaganjem 11 milijuna eura, u vlasništvo Atlantic Grupe ušla i njemačka razvojna banka DEG.

Iako potječe iz obitelji s dugogodišnjom trgovackom tradicijom, Tedeschi je radnu karijeru započeo izvan obiteljskog okrila. Nakon što je maturirao već u trećem razredu Upravno-pravno obrazovnog centra, upisao je Pravni fakultet, no umjesto da u rukama drži knjigu, odlučio je zasukati rukave i počeo raditi. Od 1988. do 1991. godine radio je u trgovačkim tvrtkama u Velikoj Britaniji i Italiji, gdje je, među ostalim, obnašao dužnost direktora mlinarske firme u sastavu Meteor Holdinga, jednog od najvećih europskih društava za trgovinu papirom, a nakon povratka u Hrvatsku, 1991. godine, s obitelji je osnovao Atlantic Trade. Posao se kasnije toliko razvio da nije ni završio fakultet. Kada govori o svojim početcima, Tedeschi će uvijek kao svoj prvi uspjeh i presudnu odluku navesti dan kada je s jednim znancem dogovorio distribuciju žvakačih guma Wrigley u Hrvatskoj. Od kraja 1993. godine, kad je počeo s distribucijom te robne marke do danas, Atlantic Grupa sklopila je još mnoštvo ekskluzivnih ugovora za distribuciju brojnih svjetskih brandova na hrvatskom tržištu. Jedan od važnijih poteza iz povijesti Atlantic Grupe svakako je i preuzimanje Montane, prvog hrvatskog konfekcioniранog sen-dvića, ali ozbiljniji rast Tedeschihe tvrtke nastupio je tek s kasnijim akvizicijama. Prva od njih bila je kupnja Cedevite od Plive 2001. godine u partnerstvu s DEG-om, koji je ovih dana ušao u vlasnišku strukturu Atlantica, dvije godine poslije od farmaceutske kompanije kupljena je i Neva za četiri milijuna eura, a prošle godine napravljen je značajan iskorak kupnjom Haleca, vodećeg europskog proizvođača hrane za sportaše. Zahvaljujući tim akvizicijama i organskom rastu, Atlantic grupa u prvih devet mjeseci ove godine ostvarila je impresivan prihod od 1,12 milijardi kuna, ali priča o onoliko koliko u cijeloj prošloj godini.

I dok u segmentu trgovine Tedeschi godinama pliva kao riba u vodi, isto se ne može reći i za njegove izlete u medijske vode. Prvi neuspješni medijski projekt bio je prvi gradski vodič Servus, dobri duh Zagreba, dok je drugi, tjednik Novi danas, neslavlje završio nakon samo nekoliko brojeva. No, taj je tjednik propao zbog toga što njegova uređivačka politika nije bila u skladu sa željama tadašnjega političkog vodstva te ga je zato većina kiosaka odbila prodavati. Nakon tog medijskog pokusa Tedeschi se više nije upuštao u samostalno financiranje medijskih projekata, pa je tako u treću nacionalnu televiziju, RTL, prije dvije godine uložio zajedno s konzorcijem nekoliko hrvatskih tvrtki.

Tedeschi je i izvan medijskog biznisa doživio neke neuspjehe, a jedan od njih zasigurno je bio i kad ga je na javnom natječaju HFP-a prošle godine u kupnji hotela Koločep pretekla neprofitna ustanova Otok znanja. Za razliku od većine današnjih hrvatskih bogataša, Emila Tedeschog u javnosti se nije etiketiralo kao privatizacijskog tajkuna i za njega će većina reći da je ‘najčistiji’ poduzetnik u Hrvatskoj. Doduše, bio je optužen da je kao predstavnik tvrtki Meteor Paper, Atlantic Paper i Atlantic Trade u suradnji s Markom Dalbellom, direktorom Trnovače i Davorom Dalbellom, šefom računovodstva Trgosirovine, oštetio državni proračun za pola milijuna njemačkih maraka, ali od tih optužbi pravomoćno je oslobođen.

Oni koji ga poznaju za njega će reći da je jedan od najzornijih lidera hrvatskog biznisa koji je jako predan poslu i unatoč postignutom uspjehu ne spava na lovorikama. Prema riječima Nenada Bakića, vlasnika tvrtke Selectio, Tedeschi, kao i većina prvih ljudi velikih hrvatskih tvrtki, jako mnogo radi, ali uspio je savršeno izbalansirati poduzetničku i korporativnu strukturu te oko sebe okupiti vrlo kvalitetan suradnički tim. Za razliku od mnogih hrvatskih poduzetnika, Tedeschi je svjestan činjenice da ne zna sve i ne srami se to reći.

• On je čovjek izazova, rizika, ali i rezultata – kazao je za njega Ante Todorić mladi, dodavši da je predan poslu, ali u isto vrijeme i pravi primjer kako se uspješan čovjek treba odnositi prema obitelji. U tome su, kaže Todorić, njih dvojica jako slični. Činjenica da je Emil jedini hrvatski menadžer koji je bio pozvan održati predavanje za studente redovitog Duke MBA programa, smatra Saša Pekeč, profesor na poslovnoj školi američkog Sveučilišta Duke, dosta govori o njegovoj kvaliteti i statusu hrvatske menadžerske zvijezde.

Tedeschi je privatno vrlo zabavan, a na poslovnom planu iznimno efikasan. Među njegovim kvalitetama sigurno bih istaknuo komunikativnost i općenito sposobnost razumijevanja i poštovanja sugovornika i okoline – istaknuo je Pekeč. Tedeschijeva poznanici nerado su govorili o njegovim manama, a jedino što su istaknuli bila je tvrdoglavost, činjenica da ponekad izgubi fokus i da je sklon zanošenju, a pomalo i tašt. Potpredsjednik Hrvatske udruge poslodavaca Bernard Jakelić opisao ga je kao mladog, dinamičnog i upornog čovjeka s vizionarskim pogledom koji je pokazao da se i u hrvatskim okvirima može uspješno poslovariti.

• On zna što hoće, vrlo je precizan, brzo i odlučno donosi odluke – rekao je Jakelić dodavši da su se te njegove osobine na neki način odrazile i na poslovanje HUP-a, donijevši toj udruzi dozu energičnosti i odlučnosti. No, Tedeschijeva energičnost ili, bolje rečeno, oštrina nastupa koju je pokazao od dolaska na čelo HUP-a, više je puta iznenadila javnost, predstavnike vlasti pa i same hrvatske poduzetnike. Njegova izjava da treba reformirati način financiranja Hrvatske gospodarske komore te da ministri ne bi trebaju biti u Nadzornim odborima državnih tvrtki, nimalo se nije svidjela potpredsjedniku Vlade Damiru Polančecu koji je takav istup ocijenio ishitrenim i posljedicom neiskustva Emila Tedescija i njegove želje da se promovira ‘sada kad je dočekao da se svjetla reflektora upere u njega’.

Mnogo kontroverzi Tedeschi je izazvao i po rukom upućenom poduzetnicima da se trebaju uzdržati od luksusa i profit reinvestirati u proizvodnju i razvoj, pa se nakon toga dugo raspravljalo što je to luksuz i koliko se sam predsjednik Uprave Atlantic Grupe ponaša u skladu sa svojom izjavom. Takvi njegovi medijski istupi rezultirali su i brojnim tekstovima u kojima se navodilo da i on isplaćuje radnike na crno, da unatoč visokom obrazovanju neki njegovi radnici rade za minimalnu plaću.

‘Ispeci pa reci’ nikada nije bila omiljena Tedeschijeva izreka te je upravo zbog toga skinut s popisa igrača Mladosti. Naime, u Mladosti su ga proglasili konfliktnom osobom jer je javno rekao da klub u kojem je igrao kao kadet ima 20 najsukljepijih senjora u državi, od kojih na utakmicama nastupa samo njih 12, dok u isto vrijeme kadeti moraju sami kupovati dresove. Time je završila njegova odbojkaška karijera. Njegova borbenost i ustrajnost, smatra obiteljski prijatelj Milan Grbin s Korčule, upravo je proizašla iz njegova bavljenja sportom, ali dodaje da unatoč povremenoj impulzivnosti Tedeschi ništa ne radi napamet.

• Tedeschi me fascinira svojim ponašanjem i načinom poslovanja. On je pravi primjer kako bi trebao izgledati hrvatski poduzetnik. S obzirom na to da se njegova obitelj dugo bavila trgovinom, imao je od koga naučiti posao, ali u ovom slučaju izgleda da je, kao što kaže Emilov otac, učenik nadmašio učitelja – zaključio je Grbin.