Home / Poslovna scena / Samo loš menadžer radi dan i noć

Samo loš menadžer radi dan i noć

Iznimno rizične i stresne situacije kao i radno vrijeme najveći su problemi s kojima se svaki menadžer svakodnevno susreće. ‘Radim dvanaest ili osamnaest sati, čak i po noći’, riječi su koje se često čuju od menadžera. No trebaju li menadžeri doista raditi od jutra do mraka? O tome kako se ponaša u kriznim situacijama i kako organizira radno vrijeme, razgovarali smo s Vanjom Rollerom, pomoćnikom glavnog direktora Croatia Airlinesa za tehničke poslove.

  • Nije dobar menadžer koji radi za deset ljudi, nego onaj koji zapošljuje deset dobrih stručnjaka. Ne znači da je menadžer vrhunski učinkovit ako radi dan i noć. Ja radim od osam ujutro do četiri sata poslijepodne. Na vremenu dobivam tako da ne dopuštam zaposlenicima da me zovu za svaku sitnicu. Ne zahtijevam da me obavještavaju o svakom detalju jer me to silno ometa i ne mogu se koncentrirati na važne zadatke. Tražim da me o svakodnevnim zadacima i donesenim odlukama u timu izvješćuju uglavnom elektroničkom poštom – kaže Vanja Roller. Sve pojedinosti u vezi s tehničkim operacijama, od velikih popravaka na zrakoplovima, prometa i reda letenja, kao i sve druge informacije iz svojega sektora nadzire uz pomoć prijenosnog računala. Ovlastio je i zadužio svoje menadžere da odluke donose sami, pa mu je vrlo važno da ima povjerenja u tim.

  • Najčešće biram suradnike među onima koji dugo rade u Croatia Airlinesu. O svakom potencijalnom članu dobro razmišljam, odvagnem njegove prednosti i mane, kao i to koji bi posao najbolje mogao raditi – kaže Roller. U slučaju da pogriješi i odabrani se suradnik pokaže lošim, Roller ne pribjegava otkazu, najprije pokuša sa zamjenom položaja, kao u nogometnoj momčadi.

Kad se mora suočiti s kriznim situacijama, Roller najprije pozove najbliže suradnike za koje smatra da mu mogu pomoći.

  • Koliko god bili hitni, probleme nikad ne rješavam sam. Više glava uvijek je pametnije – kaže on.

Dogodi li se da neku kriznu situaciju ne mora riješavati odmah, nikad to ne čini isti dan. Radije prespava, a onda smireno odluči. Kao i svaki menadžer, i Vanja Roller katkad donese pogrešnu odluku. Kad se tako nešto i dogodi, on nije tip osobe koja smireno prihvaća složene situacije, nego se često prilično uzruja.

To najčešće riješava šetajući izvan ureda, posve sam. Priznaje da o poslu mnogo razmišlja i u obiteljskom krugu. Nagomilni stres najradije ublažava kuhanjem, aktivnošću koja ga smiruje.

  • Jako se grizem kad shvatim da se neka pogreška više ne može ispraviti. Uvijek bar jedanput pročim što se dogodilo i napravim detaljne bilješke o tome gdje smo pogriješili i kako smo pogrešku ispravljali. Zateknem li se ponovno u sličnoj situaciji, te su mi bilješke koristan podsjetnik – kaže Roller.

  • Ne. Mobitel nikad ne gasim, čak ni kad idem spavati, posebice zato što tehnička služba radi i noću, jer zrakoplovi u to vrijeme najčešće idu na tehnički pregled. Do problema može doći i tada, stoga moram biti dostupan.

  • Iznimno je važan. Većinu stvari uspjevam dogovoriti ili riješiti mobitelom. Cjelokupna je naša organizacija mnogo brža i učinkovitija otkad se koristimo mobilnim telefonima.

  • Za sad ne koristim BlackBerry. Privržen sam prijenosnom računalu. Ono mi u svakodnevnjoj poslovnoj komunikaciji, u uredu i izvan njega, pruža mogućnost kvalitetnog organiziranja posla.

  • Ne mijenjam ga često. Isti mobitel upotrebljavam i nekoliko godina. Pri odabiru važna mi je njegova funkcionalnost i kvaliteta, a ne izgled. Kad bi svi moji kolege i kupili najnoviji mobitel, ja ga ne bih kupio ako ne bi bio kvalitetan. Ne robujem modi.

  • Teško. To se prije nekoliko desetaka godina i moglo, ali danas, kad su i mobilna i informatička tehnologija sve naprednije, to ne bi bilo moguće.

  • 7.20 h: dolazak na posao

  • 8 h: pregled pošte i mailova

  • 8.30 h: pregled stanja prometa

  • 9 h: potpisivanje računa, pregled servisa vijesti

  • 11.30 h: dogovor o planu školovanja za iduću godinu

  • 14 h: pregovori sa sindikatom

  • 15.30 h: sastanak s timom

  • 16 h: odlazak kući