Danas se od gradonačelnika traži više od obnove gradske infrastrukture. Pravi vizionari posvećeni su privlačenju moderne proizvodnje i vrhunskih svjetskih stručnjaka.
Kraj 2006. godine neće ostati u lijepoj uspomeni zagrebačkom gradonačelniku Milanu Bandiću. Najprije mu je premijer Ivo Sanader izmjenom Zakona o financiranju lokalne samouprave iz gradskog pro-računa za 2007. ‘izbio’ 600 do 800 milijuna kuna. Nakon tog šoka uslijedio je drugi – još bolniji. Međunarodna udruga City Mayors objavila je rezultate glasovanja za najbolje svjetske gradonačenike. Bandić se nije našao među deset najbolje plasiranih. Da za njega stvar bude gora – na osmom je mjestu gradonačelnica Dubrovnika Dubravka Šuica.
Ostavimo li ovom prigodom dvojbenu nagradu Šuici po strani, Milan Bandić u međunarodnoj konkurenciji doista ne može biti visoko plasiran. Dosadašnjim svojim potezima Bandić se prije pokazao kao gradonačelnik s početka 20., a ne 21. stoljeća.
Svaka čast aktualnome zagrebačkom gradonačelniku na neiscrpanoj energiji, ali usmjerava je u pogrešnom smjeru i na pogrešan koncept.
Obnavljanje gradske infrastrukture podrazumijeva se u opisu svakoga modernoga gradonačelnika; kao da je velika mudrost skupljene milijarde od poreznih obveznika trošiti na asfaltiranje cesta ili popravljanje tramvajskih pruga! Potonje je posebno zanimljiv posao. Primjerice, nakon što zetovci završe obnovu pruge u Horvačanskoj na jednoj strani, s obzirom na ‘kvalitetu’ posla, već je moraju početi sanirati na drugoj. I tako godinama.
Ambiciozni Bandić još se nije dokazao kao vizionar čijih će se velikih poteza Zagrečani sjećati za pola stoljeća. Kopiranje starih primjera, nažalost, više ne pali. Prije pola stoljeća legendarni Večeslav Holjevac stvorio je Novi Zagreb, preselio tamo Velesajam…
Danas se Bandić i njegovi holdingovci također bave preseljenjima. Sele industrijske pogone iz grada, a na njihovo mjesto puštaju bliske im građevinske poduzećnike kako bi nastavili s pregrađivanjem grada. Reči će netko: Pa to je normalno, kad postoji tolika potražnja za stanovima! To je, nažalost, rast bez vizije razvoja.
Za gostovanja u Zagrebu marketinški guru Phillip Kotler govorio je i o ‘city marketingu’. Poručio je da su danas uspješni gradovi (i gradonačelnici) oni koji od svojih gradova naprave nešto svjetski prepoznatljivo – primjerice, odaberu industriju u kojoj će grad biti regionalni ili globalni lider. Dokaz tome je i nagrada dubrovačkoj gradonačelnici koju je, bez osobitih osobnih zasluga, dobila jer su gospodi prije 500 godina od Dubrovnika napravili svjetski brand.