Završetak konsolidacije

Milan Horvat, predsjednik Uprave Fime Validusa: Završetak konsolidacije. Daljnji razvoj naše grupe u Srbiji, Bosni i Hercegovini, ali i Ukrajini podrazumijeva pokretanje Fima FAS-a, konzultantskih tvrtki koje će pratiti razvoj naših projekata u tim zemljama, ali raditi i za klijente izvan Fima sustava. Fima će 2007. godinu ponajprije posvetiti završetku primjene koncepta financijske grupe generalno te njenom organizacijskoj konsolidaciji. U sklopu tih planova treba naglasiti nekoliko ciljeva. Fima planira u 2007. godini utemeljiti i pozicionirati vlastitu brokersku kuću u Ukrajini, a u vezi s time već su i povučeni prvi operativni potezi. Taj projekt smatramo vrlo važnim za naš daljnji prodor na istočna rastuća tržišta, a smatramo ga važnim za nas, ali i za sve hrvatske i druge Fime partnerne. Daljnji razvoj naše grupe u Srbiji, Bosni i Hercegovini, ali i Ukrajini podrazumijeva pokretanje Fima FAS-a, konzultantskih tvrtki koje će pratiti razvoj naših projekata u tim zemljama, ali raditi i za klijente izvan Fima sustava. U Srbiji ćemo 2007. godine pokrenuti i društvo za upravljanje investicijskim fondovima, jer je nedavno postavljen i zakonski okvir koji to omogućava. Na taj način planiramo postići punu sinergiju između naše prisutnosti na tim tržištima te iskustva koje smo, u posljednjih 15 godina postojanja, kao financijska grupa prikupili u tranzicijskim procesima. Naše Vaba banke prisutne su u Hrvatskoj te u Bosni i Hercegovini, ali su u različitim razvojnim fazama. Nakon provedene konsolidacije, Vaba Hrvatska ove godine namjerava ostvariti snažniji prodor na tržište lansiranjem koncepta privatnog bankara, kao i drugih inovativnih koncepata. Vaba BiH je u fazi završavanja pregovora, akvizicija i organizacijske konsolidacije, koja je logična posljedica preuzimanja dijelova imovine i obveza Ljubljanske banke d.d. Sarajevo pod privremenim upravljanjem i spajanjem te daljnjih planiranih akvizicija. Općenito, 2007. za Fimu predstavlja godinu u kojoj se mora dovršiti proces konsolidacije i organizacije koja će poslužiti maksimiziranju pozitivnih učinaka poslovnih koraka učinjenih u proteklim razdoblju, za sve uposlenike, suvlasnike i zajednicu. Pritom na umu imamo Fima tvrtke, ali tvrtke u kojima značajnije sudjelujemo suvlasnički. To su Varteks, hotelske tvrtke Helios i Vis, Mirna Rovinj i Mills Split.

Ključni pojmovi ’07: 1. izbori 2. transparentnost 3. širenje u regiji.

Nadan Vidošević, predsjednik Uprave Kraša: Još dinamičnija tržišna previranja. Kraševa razvojna strategija dugoročno je izvozno orijentirana pa su i naši planovi za sljedeću godinu, uz zadržavanje stabilnog položaja na domaćem tržištu, usmjereni na daljnje povećanje izvoznih rezultata. Tijekom iduće godine nastavit će se trend povećanja uvoza konditorskih proizvoda i njihova udjela u ukupnoj konditorskoj potrošnji. Osim uvozne očekujemo pojačane tržišne aktivnosti i ostalih domaćih konditorskih proizvođača, što znači da je pred nama godina još dinamičnijih tržišnih previranja. Regionalno je tržište tradicionalno Kraševa tržište i na njemu se i sljedeće godine planiramo razvijati i unaprijediti postojeće tržišne položaje. Povećanje izvoznih rezultata organskim rastom planiramo i na svim ostalim izvoznim tržištima.

Ključni pojmovi ’07: 1. uspostavljanje djelotvorne javne uprave 2. pripremne aktivnosti za članstvo u EU 3. jačanje poduzetništva i naglašena izvozna orijentacija.

Ivan Mišetić, predsjednik Uprave Croatia Airlines: Jačanje uloge regionalnog lidera. Među najvažnijim ciljevima su daljnje tržišno pozicioniranje unutar regionalnog članstva udruge Star Alliance i služenje komparativnim prednostima koje pruža članstvo u Udruzi. Najvažniji su poslovni ciljevi Croatia Airlinesa u 2007. godini: daljnje tržišno pozicioniranje unutar regionalnog članstva udruge Star Alliance i uporaba komparativnih prednosti koje pruža članstvo u Udruzi, pripreme za snažni prodor u regiju Južnoistočne Europe kako bi se ojačala uloga regionalnog lidera, potpora gradnji novog terminala Zračne luke Zagreb.

Ivan Gabrić, predsjednik Uprave Combisa: Rast od 15-ak posto. U idućoj godini nastavljamo s trendovima i smjernicama iz ove godine. Usredotočit ćemo se na interne potencijale, u kojima nam je glavni oslonac za Combisov daljnji razvoj. Za tvrtku Combis 2006. je godina bila iznimno uspješna. Analitičari su za 2006. procijenili da će tržište rasti oko 10 posto u odnosu na prošlu godinu; ta nam je procjena bila osnovica zacrtanog plana rasta od 20 posto. Potkraj studenoga ostvarili smo zacrtani cilj, a ovisno o rezultatima koje ćemo ostvariti u prosincu, očekujemo rast od 25 do 30 posto. Tako je Combis stopostotno povećao svoje poslovanje u posljednje tri godine, što je rezultat kojim se iznimno ponosimo. Važno je naglasiti da smo takav razvoj ostvarili jedino organskim rastom, pa je stoga izvjestan nastavak takvog trenda i u budućnosti. Tako smo sastavili vrlo konzistentan tim i uvelike skratili vrijeme od dizajna poslovne ideje do plasiranja projekata na tržište. Ne manje vrijedan jest i pokazatelj porasta ključnih korisnika, u čemu smo rasli otprilike 20 posto. U idućoj godini nastavljamo s trendovima i smjernicama iz ove godine. Usredotočit ćemo se na interne potencijale, u kojima nam je glavni oslonac za Combisov daljnji razvoj. Konkretno, uspjeli smo kompletirati portfelj proizvoda i usluga – zahvaljujući tome, jedina smo tvrtka u Hrvatskoj koja svojim korisnicima realno pruža spektar IT proizvoda. Organizirali smo projektno timove koji danas vladaju svim dominantnim IT tehnologijama. Ni do sada, pa ni iduće godine ne očekujemo državne mjere koje bi dodatno poticale razvoj IT-a. U to ubrajam i porezne olakšice i posebne linije kreditiranja. Kako Combis većinu svog prihoda ostvaruje u privatnom ili tržišno orijentiranom sektoru, stabilnost tog segmenta sve je što realno očekujemo od ekonomske politike u 2007. Kad je riječ o poslovnom planu, Combis u sljedećoj godini predviđa rast od 15-ak posto.

Dubravko Skender, član Uprave AutoZubaka: Ključno je zadovoljstvo klijenata i zaposlenika. Planiramo daljnji rast prihoda pojačanim aktivnostima u području prodaje i postprodaje, ulaganje u osvremenjivanje postojećih kapaciteta i nastavak procesa uvođenja standarda ISO na sve poslovne jedinice. Planiramo daljnji rast prihoda pojačanim aktivnostima u području prodaje i postprodaje, ulaganje u osvremenjivanje postojećih kapaciteta, nastavak procesa uvođenja standarda ISO na sve poslovne jedinice, širenje djelatnosti korporacije na pružanje novih usluga te zajednički angažman sa strateškim partnerima (financijskim ustanovama) u kreiranju bržih i fleksibilnijih načina financiranja potreba i želja naših klijenata – naravno, sve to uz nastojanje da naši zaposlenici budu zadovoljni a potom i sadašnji i budući klijenti.

Damir Kuštrak, predsjednik Uprave Medike: Akvizicije kao odgovor na stagnaciju. U idućoj je godini prioritet Medike pronaći način ostvarenja rasta u uvjetima pada cijena. To se može postići akvizicijama, vertikalnim integracijama te pronalaženjem prodajnih kanala s potencijalom. To svakako uključuje i daljnji rad na asortimanu. Posao mogu napraviti ljudi dovoljno obrazovani za prepoznavanje tržišnih prilika. Dakle, moramo zapošljavati nove ljude i stalno balansirati s troškovima poslovanja i prodaje. S obzirom na stagnaciju tržišta prioritet tvrtke su akvizicije.

Ključni pojmovi ’07: 1. stagnacija tržišta 2. akvizicije 3. IPO.

Tihomir Brzica, direktor adriatica.neta: Tržišna i financijska konsolidacija. Cilj nam je postati europski turistički lider, postavili smo si visoke ciljeve koje planiramo ostvariti ulaskom slovenskoga Kompa-sa i dubrovačkog Atlasa, i za to imamo sve preduvjetje. Prioriteti adriatica.net Grupe su organizacijska, tržišna i financijska konsolidacija unutar grupacije u sljedećoj godini. Cilj nam je postati europski turistički lider, postavili smo si visoke ciljeve koje planiramo ostvariti ulaskom slovenskoga Kom-pasa i dubrovačkog Atlasa, i za to imamo sve preduvjetje. Također, planiramo širenje na tržišta Mađarske i Srbije sa svim segmentima poslovanja. Nastavljamo i s marketinškim strategijama kojima promoviramo Hrvatsku na inozemnim tržištima, surađujemo s hotelijerima i s Hrvatskom turističkom zajednicom koje nam pritom pomažu. U suradnji s našim strateškim partnerom Agrokorom radimo i na poboljšanju same usluge u trenutku kada gost stigne u destinaciju. Također, radimo na razvijanju kulturnog turizma, budući da je i taj vid turizma jedan od ključnih u DMC-u.

Ključni pojmovi ’07: 1. brza reakcija na promjene 2. prezentacija adriatica.net Grupe i Hrvatske na europskom tržištu 3. otvaranje novih tržišta.

Igor Paurević, predsjednik Uprave Metronet telekomunikacija: Razvoj širokopojasnih usluga. Osim stalnog unaprjeđivanja svoje mreže, tvrtka mnogo očekuje i od Hrvatske agencije za telekomunikacije i Vlade Republike Hrvatske kad je riječ o konačnom rješenju upravljanja DTK infrastrukturom. Metronet se na tržištu već etablirao kao pravi telekom novog generacije koji je na tržište uveo kategoriju širokopojasnog (broadband) poslovanja. U svojih je prvih godinu i pol na tržištu već stekao 300-tijek poslovnih korisnika, a u 2007. dodatno će širiti korisničku bazu. Osim stalnog unaprjeđivanja svoje mreže, tvrtka mnogo očekuje i od Hrvatske agencije za telekomunikacije i Vlade Republike Hrvatske kad je riječ o konačnom rješenju upravljanja DTK infrastrukturom, da bi na tržištu zaživjela prava i zdrava konkurencija. Metronet će razvijati širokopojasne usluge, osnovni preduvjet za razvoj malog i srednjeg poduzetništva, i tako pridonijeti i razvoju hrvatskoga gospodarstva, ali i omogućiti hrvatskim tvrtkama da budu konkurentnije u Europi. Aktivno će se raditi i na umrežavanju hrvatskih inteligentnih gradova – Varaždina, Kutine, Osijeka, Virovitice te ostalih, a kao hrvatska tvrtka koja pridonosi razvoju hrvatskoga gospodarstva Metronet će u 2007. nastaviti jačati svoju društveno odgovornu ulogu, među ostalim, sponzorstvima Hrvatskoga rukometnog saveza i na području kulture.

Ključni pojmovi ’07: 1. broadband 2. konkurentnost 3. snaženje hrvatskoga gospodarstva.

Marie-Helene Magenschab, predsjednica Uprave VIPneta: Zadržati položaj inovativnog lidera. Godina 2007. bit će i dalje godina rasta u sektoru telekomunikacija, koji će uglavnom pokretati mobilne govorne usluge te podatkovne usluge i razvoj širokopojasnog pristupa internetu u mobilnoj i fiksnoj telefoniji. Poslovna 2006. bila je izrazito uspješna za VIPnet jer smo na hrvatsko tržište uveli velik broj novih proizvoda i usluga, pri čemu su posebno važni uvodjenje tehnologije HSDPA za mobilni broadband, cjelovita poslovna rješenja i Vodafone Homebox te poticanje nastavka trenda zamjene fiksnih telefona mobilnim. Godina 2007. bit će i dalje godina rasta u sektoru telekomunikacija, koji će uglavnom pokretati mobilne govorne usluge te podatkovne usluge i razvoj širokopojasnog pristupa internetu u mobilnoj i fiksnoj telefoniji. Očekujemo tako daljnje povećanje broja minuta razgovora u mobilnoj telefoniji zbog prelaska korisnika s fiksne na mobilnu mrežu. Ujedno, penetracija mobilne telefonije već je veća od 90 posto, tako da će u 2007. godini zasigurno prijeći stotinu posto. Kad je riječ o broadbandu, mobilni širokopojasni segment porast će zbog povećanja proda 3G mobilnih telefona, kao i podatkovnih kartica i modem. Uz to, taj će trend povećati uporabu mobilnih medija i usluga dodane vrijednosti, osobito među privatnim korisnicima. Od početka poslovanja Vipnet je inovativni lider u uvođenju novih tehnologija na hrvatsko tržište. Hrvatska zato danas ima najrazvijenije tržište telekomunikacija u Srednjoj i Istočnoj Europi. Taj ćemo položaj i dalje zadržati i učvrstiti uvođenjem pozitivnih promjena na tržište podupiranjem daljnje liberalizacije te jačanjem svojeg statusa najpoželjnijeg poslovnog partnera.

Ključni pojmovi ’07: 1. godina mobilnog broadbanda 2. konačna liberalizacija u fiksnoj telefoniji 3. predizborna godina za parlamentarne izbore.

Filip Filipec, glavni direktor Tehnike: Restrukturiranje i rast u svim elementima. Prioritet će nam biti snažniji izlazak na nova tržišta i zapošljavanje mladih ljudi, posebno proizvodnog profila. Očekujem da i u 2007. godini nastavimo s organskim i postupnim rastom od pričlanjeno 10 do 15 posto na godinu u svim elementima. Nastavit ćemo s unutarnjim restrukturiranjem kompanije (preljenje pogona). Prioritet će nam biti snažniji izlazak na nova tržišta i zapošljavanje mladih ljudi, posebno proizvodnog profila.

Petar Radaković, predsjednik Uprave Erste&Steiermärkische banke: Želimo biti najbolja retail banka. Posebnu pozornost posvećivat ćemo razvoju novih, dodatnih usluga i kanala, kao i kvaliteti postojećih servisa. U 2007. očekujemo nastavak rasta banke, kao i to da ćemo zadržati treći položaj na bankarskom tržištu. Bankarsko tržište u Hrvatskoj u posljednjih nekoliko godina intenzivno se razvijalo, kako nakon dolaska banaka na to tržište, tako i nakon ponude bankarskih i financijskih usluga. Vjerujemo da stope rasta na hrvatskom tržištu u sljedećim godinama neće biti toliko intenzivne kao do sada, ali mjesta za rast još ima. Osim kredita, za kojima uvijek postoji potražnja, vjerujemo da će se povećavati zanimanje i za druge usluge, posebno alternativne kanale, poput internetskog bankarstva, mobitelnog bankarstva i drugih. Zbog toga ćemo posebnu pozornost posvećivati razvoju novih, dodatnih usluga i kanala, kao i kvaliteti postojećih servisa. Poslovna vizija Erste banke temelji se na našoj težnji da želimo biti najbolja i najkvalitetnija retail banka na tržištu. Veliku pozornost posvećujemo i segmentu malih i srednjih poduzetnika. Svojim klijentima želimo pružiti sigurnost, najbolju moguću uslugu i najkvalitetnije proizvode. Prepoznajemo potrebe klijenata i pružamo im cjelovitu, kvalitetnu i profesionalnu uslugu. Naš odnos prema klijentima temelji se na međusobnom uvažavanju, a klijenti su nam, kao što to i naš slogan kaže, uvijek na prvome mjestu. U 2007. očekujemo nastavak rasta banke, kao i to da ćemo zadržati treći položaj na bankarskom tržištu. Međunarodna Erste grupa danas je jedna od najvećih financijskih institucija u Srednjoj i Istočnoj Europi kad je riječ o broju klijenata i aktivnosti. Danas ima više od 15 milijuna klijenata, a znatan udjel odnosi se na zemlje Srednje i Istočne Europe, u kojima je banka do sada preuzela više od 10 banaka. Gotovo 12 milijuna klijenata odnosi se upravo na klijente u zemljama Srednje i Istočne Europe, među kojima je i Hrvatska, a tu su još i Slovačka, Češka, Mađarska, Slovenija, Srbija i Rumunjska. Trend okupljanja bankarskog tržišta zahvatio je europsko, kao i svjetsko tržište. Vjerujemo da je to neizbježnost koja će s vremenom sve više utjecati i na bankarsko tržište u Hrvatskoj s obzirom na to da je sve manje mjesta za organski rast banaka pa je i preuzimanje i okupljanje i na hrvatskom tržištu sljedeći logičan pot-hvat.

Ključni pojmovi ’07: 1. izbori 2. Europska unija (zaokupljenost njome u svakome smislu) 3. rast fondovske industrije (prema stopi većoj od banaka).

Roland Žuvanić, predsjednik Uprave Optima telekoma: Ući ćemo u svaki peti dom. Poslovni segment obilježit će strateška usredotočenost na širokopojasni internet u svim gradovima – raspeljavanjem lokalne petlje te dizanjem kolokacija kao važnom stavkom naših kapitalnih ulaganja. Poslovnu 2007. obilježit će porast kvalitete usluge kao i formiranje novih proizvoda i u rezidencijalnom i u poslovnom segmentu. Tržište kućanstava nastavlja s dinamičnim održavanjem kontinuiranog rasta udvostručenjem trenutačne baze od 170.000 korisnika: to znači da ćemo ući u 20 posto hrvatskih domova! Poslovni segment obilježit će strateška koncentracija na širokopojasni internet u svim gradovima – raspeljavanjem lokalne petlje te dizanjem kolokacija kao važnom stavkom naših kapitalnih ulaganja.

Ključni pojmovi ’07: 1. rast 2. ulaganje 3. regulativa.

Igor Dropulić, direktor SAP-a: Rasti brže od konkurenata. Zapošljavamo znatan broj novih ljudi, intenzivno radimo na edukaciji i certifikaciji konzultanata u svojoj partnerskoj mreži i završavamo pripreme za izlazak na tržište s novim paketom za manje i srednje brzorastuće tvrtke. SAP-ov prioritet na hrvatskom tržištu u 2007. godini vezan je uz aktivnosti koje su upravo u tijeku. Zapošljavamo znatan broj novih ljudi, intenzivno radimo na edukaciji i certifikaciji konzultanata u svojoj partnerskoj mreži i završavamo pripreme za izlazak na tržište s novim paketom za manje i srednje brzorastuće tvrtke. Nakon uspješnog dovršenja tih aktivnosti siguran sam da ćemo kao i do sada uspjeti u namjeri da rastemo na tržištu brže od konkurencije, odnosno da dodatno povećamo svoj tržišni udjel na hrvatskom tržištu. Očekujem da će razina investicije u ICT-u na hrvatskom tržištu, u najboljem slučaju, blago rasti. Izborna godina donosi zasigurno usporavanje investicija u javnom sektoru, velike hrvatske tvrtke zadržat će približno istu razinu, a snažniji rast očekujem u segmentu malih i srednjih odnosno brzorastućih hrvatskih tvrtki.

Ključni pojmovi ’07: 1. rast malih i srednjih tvrtki 2. investicije u ICT 3. izborna godina.

Ivan Ergović, Nexe grupa: Posebnu pozornost posvećivat ćemo stručnom obrazovanju. Osvojanje novih tržišta, povećanja udjela na postojećim tržištima, povećanje izvoza, modernizacija postojećih proizvodnih kapaciteta, povećanje kapaciteta i gradnja novih prioriteta su Nexe grupe za 2007. Prioriteti Nexe grupe za 2007. su širenje osvajanjem novih tržišta i povećanjem udjela na postojećim tržištima, kao i povećanje izvoza, modernizacija postojećih proizvodnih kapaciteta, povećanje kapaciteta i gradnja novih. U strukturi novih kapaciteta posebno bih istaknuo novu liniju za proizvodnju klinkera, silose za cement i industrijski kolosijek u Našice cementu; novu liniju za proizvodnju cijepa u Dlju; farmu mužnih krava u Osilovcu; kupnju zemljišta za sadnju površina pod vino gradima u FeraVinu te liniju za proizvodnju dovratnika i sušarskih kapaciteta u Drvu. Također, poseban će prioritet biti razvoj ljudskih potencijala stručnim obrazovanjem i usavršavanjem.

Ključni pojmovi ’07: 1. izbori i njihov utjecaj na gospodarsku aktivnost 2. pregovori s EU 3. (ne)likvidnost.

Igor Oppenheim, predsjednik Uprave Ingre: Otvaranje prema novim tržištima. Za novi investicijski ciklus na domaćem tržištu iskoristit će se sredstva prikupljena izdavanjem korporativnih obveznica. U 2007. planiraju se investicije u stanogradnju, energetska postrojenja, autoceste i greenfield projekte. Također, prioritet će nam biti i jačanje inozemnih aktivnosti putem novih infrastrukturnih projekata na tradicionalnim tržištima te pripreme za otvaranje prema novim tržištima Istočne Europe i južnog Sredozemlja.

Ključni pojmovi ’07: 1. rast standarda i zaposlenosti 2. podizanje konkurentnosti i kvalitete poslovanja 3. pozitivna investicijska klima.

Josip Protega, predsjednik Uprave HPB-a: U fokusu mali i srednji poduzetnici. HPB Invest i HPB Stambena štedionica, kao dio HPB grupe, proširit će ponudu novim investicijskim fondovima odnosno novim proizvodima vezanim uz stambenu štednju. U skladu sa strategijom poslovanja, Hrvatska poštanska banka u 2007. godini naglasak će staviti na poslovanje s malim i srednjim poduzetnicima te obrtnicima, ali i na poslovanje s građanima. Ti segmenti i dalje ostaju u fokusu interesa banke pa ćemo u tom smjeru nastaviti poboljšavati i prilagođavati usluge i proizvode namijenjene poduzetnicima, obrtnicima i građanima. Ponudit ćemo posebne pakete za različite skupine klijenata, modernizirati i ubrzati odvijanje transakcija, povećati dostupnost banke i njezinih proizvoda daljnjim razvojem vlastite mreže poslovnica putem mreže bankomata, EFT POS uređaja, zatim usluga internetskog i telefonskog bankarstva, suvremenih i pametnih kartica i slično. Još ćemo intenzivnije razvijati investicijsko bankarstvo s naglaskom na brokerske poslove. HPB Invest i HPB Stambena štedionica, kao dio HPB grupe, proširit će ponudu novim investicijskim fondovima odnosno novim proizvodima vezanim uz stambenu štednju. Također, planiramo pokrenuti još nekoliko projekata u sklopu svoje grupe u vezi s nekretninama i leasingom. Nastavit ćemo s brojnim internim projektima banke koji će poboljšati i osuvremeniti naše poslovanje, pri čemu najprije mislim na dovršetak i integraciju novog informatičkog sustava koji će poboljšati poslovanje i omogućiti daljnji rast banke. Naša suradnja sa strateškim partnerima – Hrvatskom poštom te Croatia osiguranjem – bit će i u 2007. godini važan element u daljnjem razvoju banke.

Đuro Gavrilović, vlasnik Gavrilovića: Pripreme za Europsku uniju. Naš je glavni prioritet intenzivna priprema za ulazak u Europsku uniju. Ove smo godine počeli s ambicioznim planom potpune modernizacije informatike u svim segmentima poslovanja, a taj projekt namjeravamo dovršiti do kraja 2007. Paralelno uvodimo najnovije tehnologije u proizvodnju. Jednom kad se nademo na zajedničkom tržištu, konkurencija će nam biti sve najbolje mesne industrije u Europi, a za tu se utakmicu moramo dobro pripremiti. Kako bismo bili što spremniji za ulazak u Europsku uniju, služimo se iskustvom srodnih tvornica iz Austrije i drugih tvrtki s kojima surađujemo u svijetu. I kad uđemo u Europu, bit ćemo jedina tvrka s jednim vlasnikom istog imena i 300-godišnjom neprekinutom tradicijom.

Uwe Gregorius, predsjednik Uprave Siemensa d.d.: Nastavak započetih velikih projekata. U siječnju 2007. Siemens će u cijelom svijetu spojiti svoja IT rješenja s IT uslugama i softverskim aktivnostima, što u Hrvatskoj podrazumijeva spajanje dvaju sektora – Siemens Business Services (SBS) i Razvoja programa i sustava (Program and System Engineering – PSE) – u jednu grupu pod imenom Siemens IT Solutions and Services (SIS). S oko 870 zaposlenih u novom sektoru Siemens će dodatno učvrstiti svoju poziciju vodeće IT tvrtke u Hrvatskoj. Poslovna očekivanja vezana su uz sljedeće faze već započetih eGovernment projekata kao i uvodenje cjelovitih IT rješenja u neka nova područja državne uprave. Veliki potencijal također predstavljaju i ostale najavljene investicije na modernizaciji domaćih željeznica s obzirom na visoku kompatibilnost sa Siemensovim programom željezničkih rješenja. Siemens će se usmjeriti na svoje klasično uspješno poslovanje u segmentu energetike, industrije i medicine, ali i na neke nove tržišne niše na kojima tvrtka može ponuditi cjelovita rješenja skrojena prema specifičnim potrebama klijenta iz jednog izvora.

Krešimir Starčević, član Uprave Hypo-Alpe Adria banke: Odgovoriti na potrebe gospodarstva. Uza svoje standardne dugoročne proizvode usredotočit ćemo se na kratkoročno kunsko financiranje klijenata, jamstvene i akreditivne poslove te specijalizirane kreditne proizvode za malo i srednje poduzetništvo. Razvoj svojega poslovanja Hypo-Alpe Adria banka i dalje će temeljiti na jačanju tržišnih odjela, i to radi povećanja udjela poslovanja s građanstvom i jedinicama lokalne samouprave u svojim ukupnim poslovnim aktivnostima. Poslovanje s pravnim osobama zauzima najveći udjel u poslovima banke, stoga ćemo i u idućoj godini programima nastojati pratiti potrebe hrvatskoga gospodarstva. Poseban naglasak stavit će se na financiranje jedinica lokalne samouprave te malog i srednjeg poduzetništva. Uz svoje standardne dugoročne proizvode usredotočit ćemo se na kratkoročno kunsko financiranje klijenata, jamstvene i akreditivne poslove te specijalizirane kreditne proizvode za malo i srednje poduzetništvo. Također, i dalje ćemo razvijati mrežu Alpe – Jadran te poboljšavati usluge platnog prometa i depozitarnog poslovanja. U kartičnom poslovanju planiramo razvijati revolving kredite i revolving kreditne kartice.

Ključni pojmovi ’07: 1. izbori 2. nastavak regulatorno-restriktivnog pritiska HNB-a 3. nastavak privatizacije velikih hrvatskih tvrtki putem IPO-a.