Home / Tvrtke i tržišta / Jedinu mogućnost rasta vidimo izvan regije

Jedinu mogućnost rasta vidimo izvan regije

S obzirom na visoki tržišni udio koji imamo na hrvatskom tržištu i poziciju regionalnog lidera, rast je moguće ostvariti samo većim iskorakom u zemlje EU i na tržišta Bliskog istoka, Afrike i Azije.

  • Prošlo je gotovo godinu dana otkako ste preuzeli čelnu funkciju u TDR-u. Kakvi su dojmovi prve godine? Izuzetno pozitivni. TDR je znatno kompleksnija kompanija od moje prijašnje kompanije Tiska, jer ima vlastite brandove i proizvodnju te djeluje na više od 15 tržišta, pa je u tom smislu prava internacionalna kompanija. Na početku je, naravno, trebalo vremena da se shvate biznis model industrije i odnosi, ali dosad smo zadovoljni i vlasnici, odnosno dioničari, i ja, jer je 2006. godina bila vrlo uspješna.

  • Što to znači uspješna? Možete li navesti brojčane pokazatelje? TDR je potkraj 2005. prekinuo suradnju s Philip Morrisom, koju je trebalo i financijski i količinski nadoknaditi. U 2006. je otvorena nova tvornica u Kanfanaru, koja predstavlja imperativ rasta količina i koja omogućava značajniji iskorak na druga tržišta. S te strane zadovoljni, jer smo ostvarili rast od pet posto u odnosu na 2005., što je u biti rast vlastitih brandova, jer druge i ne proizvodimo. Godinu smo završili s 14,5 milijardi proizvedenih cigareta.

  • Kad govorimo o stopi rasta, kakvo je stanje na domaćem, a kakvo na stranim tržištima? Hrvatsko je tržište čak brže raslo. No, napravili smo i značajan iskorak na neka nova tržišta i izvan regije, što je direktni rezultat snage naših…

  • Može li se TDR uspješno nositi s pritiskom jake konkurencije u regiji? Imate li financijske snage za to? Siguran sam da može, inače ne bismo tu bili.

  • Tržište Srbije su Philip Morris, BAT i Japan Tobacco International već potpuno zatvorili. Kako se misliše tamo boriti i što je s konačnom odlukom Vlade Srbije u vezi s trošarina ma i carina na uvozne cigarete? Srpsko tržište tipičan je primjer tržišta koje su zatvorile multinacionalne kompanije i načina na koje se one štite. Philip Morris i BAT su kupili dvije postojeće tvornice u Srbiji i kroz dogovor s državom produljili monopol, odnosno zaštitu tog tržišta. Trenutačni status je takav da je Srbija potpisala pristup Cefiti i da ima rok do ljeta da taj sporazum ratificira u parlamentu. Ono što je sada na Srbiji je da s jedne strane zadovoljni obveze, koje je očigledno netko prihvatio, i obveze koje nameće udruženje kao što je Cefita. Teško je prognozirati što će se dogoditi, a očekuju se i izbori.

  • Nedavno ste bili u Crnoj Gori, kupujete li tvornicu? Ne kupujemo. U ovom smo trenutku potpuno orijentirani na organski rast. Gradnjom nove tvornice u Kanfanaru TDR je zadovoljio potrebe koje ima pri izlascima na druga tržišta.

  • Koliki je kapacitet tvornice u Kanfanaru? Maksimalno 30 milijardi cigareta uz optimalan miks, a tvornica je građena za oko 20 milijardi cigareta u dvije smjene.

  • Avangard se doživljava kao nadomjestak za gubitak Marlboro. Kakvi su njegovi prodajni rezultati? Avangard nije zamjena za Marlboro, jer je to cigareta drukčijeg smjera, inovativna cigareta koja ima trostruki filter s mineralima koji je bitno kvalitetniji i sadrži vrhunsku selekciju duhana. To je bio iskorak TDR-a u viši cjenovni segment, što dokazuje snagu kompanije. Prodajni rezultati su dobri, ali teško je reći je li uspjeh branda dobar nakon šest ili devet mjeseci na tržištu, posebno zato što je u tom cjenovnom segmentu najvažniji brand, a njegova izgradnja traje nešto dulje.

  • Trendovi na duhanskom tržištu kao što su povećanje trošarina ulaskom u EU i sve rigoroznije zabrane pušenja ne idu u prilog TDR-u i može se očekivati pad poslovnih rezultata. Kako ćete odgovoriti na to? Trend povećanja trošarina je neizbježan i ima vjerojatno najznačajniji utjecaj na prodaju cigareta. No, kod nas postoji i dodatni rizik, jer u svom okruženju imamo zemlje u kojima visina trošarina nije ni blizu onima u Europskoj uniji i koje imaju relativno niske maloprodajne cijene u odnosu na TDR u Hrvatskoj. Npr. kultura Ronhilla u Hrvatskoj stoji 14 kuna, što je oko 2 eura, a u Srbiji je 70 dinara, što je manje od eura. Povećanje trošarina zbog približavanja EU nužno utječe na povećanje cijena, što će izazvati još veći disparitet u maloprodajnim cijenama, a to onda otvara sivo tržište za šverc cigareta iz okolnih zemalja. Važno je da država ispregovara prijelazno razdoblje upravo zbog toga.

  • Jeste li se preselili u Rovinj? Ne, živim u Zagrebu. Imam dva ureda, pa tako provodim dio tjedna u Zagrebu, a dio u Kanfanaru. U Zagrebu imamo dio prodaje i marketinga, tako da je moja prisutnost potrebna i tamo.

  • Trgovci su se počeli sve više udruživati, kakvi su pregovori s njima ove godine bili u odnosu na prethodnu? Osnažuju li se trgovci prema proizvođačima ili gube pozicije? Generalno je trend da trgovci jačaju, međutim, s druge strane u trgovini se događa žestoka konkurentska bitka. Položaj svakog proizvođača će biti teži u trgovini, jer kako se otvara tržište, i broj proizvođača je veći.

  • Kako su izgledali pregovori s Lidlom? Nismo prisutni u Lidlu zato što su se odlučili za svoje diskontne marke. Razgovarali smo s njima, ali nismo postigli sporazum o pozicioniranju svojih brandova kod njih.

  • Kakav je vaš stav prema privatnim robnim markama i radite li ih za nekoga? Ne radimo privatne marke za hrvatsko tržište i s obzirom za to da imamo svoje brandove koji su snažni i nismo zainteresirani, ali ne isključujemo tu mogućnost za druga tržišta.

  • Je li to isplativ posao u svjetskim razmjerima? To ovisi o tržištu i akciznom sustavu. Ako razina cijena i razina akciza dozvoljava profitabilnost za proizvođača, onda je to isplativ. Ali postoje tržišta i statusi, kao što je tržište Srbije gdje je razina maloprodajnih cijena niska, a onda su još trošarine za nas kao strane proizvođače deset puta veće nego za BAT ili Philip Morris, gdje je to jednostavno neisplativ.

  • Je li za tvrtke koje drže do sebe ponižavajuće raditi privatne marke? Privatna marka je uvijek odgovor na zahtjev za količinama i proizvode koji kroz brand ne imaju prepoznatljivost. Nije problem napraviti tjesteninu ili sol u privatnoj marki, ali u cigaretama je to bitno drugačije. Naši potrošači preferiraju brandove.

  • Osim u Lidlu, ima li još lanaca gdje vas nema? Ne, nema nas samo u Lidlu.

  • A Philip Morrisa? Oni su svugdje prisutni.

  • Pušite li? Ne, nisam nikada zapalio nijednu cigaretu.

  • Nisu vam postavili taj uvjet pri prelasku u TDR? Ne, to nije bilo među kriterijima. Primamo i ljude koji ne puše.

  • Agencija za zaštitu tržišnog natjecanja potvrdila je da je TDR zloupotrebljavao svoj vladajući položaj na tržištu sklapajući ugovore o isključivoj kupnji. To se odnosi na ugovore koje je TDR sklapao od 1999. do 2003. godine. U međuvremenu je upozoren na neke klauzule tih ugovora nisu u skladu s propisima, odnosno AZTN se pojavio tek nakon tog razdoblja. TDR je sve svoje ugovore prilagodio zahtjevima Agencije i više nema nikakvih spornih odredbi ugovora s poslovnim partnerima.

  • TDR se često spominje i u kontekstu poticanja šverca cigareta. Tu se radilo o kaznama od 10 kuna. Kako biste to komentirali? Ljudi koji nisu iz ove industrije uvijek se iznenađe koliki nadzor postoji nad proizvodnjom cigareta. Iz TDR-a ne izade ni jedna kutijica a da nije dobila poreznu markicu i da to stavljanje markice nije snimljeno kamerom. Ništa ne izade u kamion a da to nisu pregledali carinici, koji su kod nas 24 sata. Osim toga, TDR ima intenzivnu suradnju sa svim državnim organima u Hrvatskoj i regiji, a šverc cigareta nam ne odgovara, jer tako cigarete s jeftinijih tržišta dolaze u Hrvatsku.

  • Koliki je u Hrvatskoj udio svog tržišta cigareta? Neke procjene govore da je riječ o 10 posto, dok je primjerice u Crnoj Gori taj udio čak 60 posto.

  • Koje su prilike i opasnosti za TDR u sljedećih pet do deset godina? Prilika za TDR je iskoristiti infrastrukturu koju je izgradio i snagu brandova koje ima za iskorak na nova tržišta. Opasnost je utjecaj multinacionalnih kompanija na ovo tržište, kroz konkurentske borbe i kroz prilagodbu legislativne, koja bi njima mogla više odgovarati.

  • Stalno se vrte priče o prodaji TDR-a, posljednja je da ste prilagođavali kapacitete i tehnologiju zbog prodaje španjolsko-francuskom Altadisu? Ne, TDR je tvornicu sagradio i počeo proizvodnju za sebe i nije riječ ni o kakvom prilagođavanju, već o vlastitoj potrebi za snažnijim tržišnim iskorakom. Naglašavanja o tome hoće li se TDR prodati ili neće postoje jako dugo i to je uvijek pitanje za vlasnika.

  • Vidite li šeću li se tu neke delegacije ili ne? Ne, ne šeću se.