U današnje vrijeme, kad su informatičke usluge tražene, osnovati informatičku tvrtku i imati dvoznamenkasti rast i nije osobito teško. No osnovati informatičku tvrtku daleke 1990. u srcu hrvatske provincije Osijeku, postati jedan od vodećih proizvođača i isporučitelja poslovnog softvera i održavati dvoznamenkaštu stopu rasta svih ključnih pokazatelja tijekom 17 godina, stvar je izvrsne poslovne vještine i umijeća. Kako su tajne dugoročnoga poslovnog rasta i uspjeha tvrtke Spin Informatica?
Misija određuje opstojnost na tržištu. Ako ste dugoročno orijentirani na poslovni uspjeh svojih klijenata, kreirate proizvode razmišljajući o njihovu uspjehu i svoj uspjeh mjerite njihovim uspjehom, tada vam se to dugoročno vraća poslovnim rezultatima – objašnjava Ivan Matejašić, jedan od četiri vlasnika tvrtke Spin Informatica.
Spinova je vizija da s trenutačne liste na kojoj je 10 najvažnijih ponuđača rješenja u Hrvatskoj (prema IDC-u Hrvatska za 2005.) postane jedna od pet vodećih regionalnih tvrtki za razvoj i primjenu poslovnih informacijskih rješenja koja pridonose izvrsnosti korisnika. Za to ulažu znatan novac u dvije djelatnosti: razvoj poslovnog softvera i savjetodavnog potencijala za primjenu poslovnih rješenja.
Svaki svoj korak vrednuju u skladu s načelima ‘dugoročno, pametno, pošteno’. Pridonosi li nešto ostvarenju njihove dugoročne vizije, temelji li se na znanju i pameti i usklađeno je s općim ljudskim vrijednostima, postat će predmetom njihova interesa.
Taj posao vole zbog inovacije, stalno uvode novosti u poslovanje, poslovne postupke ili softver. Timski je rad temelj njihova uspjeha. Počeli su kao četvorka, ekipa se s vremenom povećala na 34 člana, ali neće se stati ni na tom broju.
Donositi hrabre odluke i biti uvijek usmjeren na tehnološki razvoj osnovna je karakteristika osnivača tvrtke Spin Ivana Matejašića, Daga Stojovića, Zvonimira Mutnjakovića i Nenada Bestvina.
Još 1994. hrabro su odlučili napustiti sigurno područje sustava Unix i Novell i ući u strateško partnerstvo s Microsoftom iako su tada Windowsi bili u tek povojima. Godine 1997. počeli su razvoj Jupiter Softwarea na platformi Microsoft SQL i Windows iako se tada vjerovalo da su neki drugi RDBMS sustavi bolji izbor. Odluke su se temeljile na dugoročnoj procjeni da će Windowsova platforma postati dominantna.
Razvoj Jupiter Softwarea i borba s novom tehnologijom trajali su pune tri godine. U tom su razdoblju ukupna ulaganja u razvoj premašila 3,5 milijuna kuna, no vrijeme je pokazalo da je orijentacija na razvoj poslovnih rješenja, izbor tehnološke platforme i razvoj metodologije uspješne primjene rješenja ono što pridonosi uspjehu korisnika i vraća uloženi trud i kapital. U ovom trenutku više od 80 tvrtki s više od 1.600 računala i gotovo 10 tisuća djelatnika upravlja svojim poslovanjem uz pomoć Jupiter Softwarea. Na referentnoj listi 15 poduzeća s popisa TOP 500 hrvatskih poduzeća.
Jupiter Software je standardizirani set s više od 800 funkcionalnih cijelina koje pokrivaju poslovnu inteligenciju, planiranje i kontrolu izvora, odnose s kupcima, upravljanje zalihama, ljudskim potencijalima, proizvodnim procesima, uslugama, projektima, marke i aktivnostima. Taj je softver temeljno orijentiran na kontrolu vremena, izvora i ljudskih potencijala.
- Orijentirani smo na tvrtke koje imaju potencijal rasta, koje žele razbiti prostorna i vremenska ograničenja u poslovanju, kontrolirati i sniziti njegove troškove, minimizirati rutinski rad i stvoriti prostor za kreativnost – objašnjava Matejašić.
Uz gotova konfigurabilna rješenja Jupiter Software sadrži i tehnologiju za brzi razvoj svakog našeg klijenta i sve njegove posebnosti – objašnjava Matejašić.
Prema podacima grupe Standish, tek svaki sedmi informatički projekt ima izgleda da bude uspješno okončan, pravodobno i u sklopu proračuna.
- Spin u skladu s najboljom metodologijom vođenja projekata i standardima kvalitete razvija metodologiju ugradnje rješenja koja jamče daleko veći postotak uspješnosti. Uspješnu provedbu ostvarujemo u 99,8 posto slučajeva, što je postotak na temelju rezultata 500 projekata – navodi Matejašić.
Proces počinje uspostavljanjem odnosa povjerenja, što u Spinu smatraju ključnim činiteljem uspjeha u svakom poslu.