Promjene u suradnji sa sindikatom i radnicima

Na prvi pogled nema poeznica između informacije o tome da je Podravka objavila prvo Izvješće o održivu razvoju Grupe u 2005. godini, izrađeno uz uvažavanje globalnih standarda za izvještavanje o održivosti (usput, tiskano na ekološki prihvatljivu papiru na hrvatskom i engleskom jeziku), vijesti da je agencija Bruketa&Žinić ponovno osvojila vrh dizajnerskog svijeta ovjenčavši se zlatom za Podravkino godišnje izvješće ‘Nahrani me’ i informacije o tome da je Podravka u 2005. u čak tri zemlje ponijela titulu Superbrenda – u Slovačkoj, Rusiji i Hrvatskoj.

Dijelom i zbog toga da joj je država najveći pojedinačni dioničar, ali i zbog važnosti održavanja imidža društveno i socijalno odgovorne kompanije, procesi restrukturiranja u Podravci traju dulje nego što bi pojedini investitori priželjivali i dulje nego u kompanijama sličnog profila. Međutim, upravo zato što nastoji poštovati sve zakonske odredbe te izaći u susret zahtjevima sindikata i radnika, bolne procese outsourcinga kompanija uglavnom uspijeva mirno odraditi. Tako je, nakon što je poslije dugotrajnog internog pregovaranja prošle godine uspješno izdvojila pogon Tiskarnice, taj proces nastavila i u 2007. Točno 31. siječnja s radom su prestale Podravkine cjeline koje su obavljale nematične djelatnosti: čišćenje poslovnog prostora, čišćenje kruga i kanalizacije, pranje rublja te održavanje zelenih površina, a taj posao od 1. veljače preuzimaju tri specijalizirane uslužne tvrtke – Perena Ludbreg, Ekus Zagreb i Ekokem Koprivnica. Izabrane su kao najbolji ponuđači na pozivnom natječaju na koji se javilo 36 tvrtki. Radnici iz djelatnosti koje je Podravka ugasila zbrinuti su u skladu sa Zakonom o radu i kolektivnim ugovorom, a na temelju programa zbrinjavanja viška radnika 94 zaposlenih otišlo je iz tvrtke uz poticajnu otpremnju (6.000 kn za godinu staža), dok je više od 30 radnika preraspoređeno na rad u druge djelatnosti.

Iako nemjerljiva fizičkih pokazatelja, sintagma ‘poslovni ugled’ nije bez razloga upravo ključna sastavnica većine javnih ili pozivnih natječaja kojima se kompanije u svim branšama pozivaju na sudjelovanje u nekom poslu. Internetske tražilice na ukucavanje te sintagme izbacuju velik broj rezultata, a svaka tvrtka posjeduje vlastiti redoslijed vrijednosti na kojima je izgradila poslovni imidž. Platforma na kojoj Podravka gradi svoj ugled, ali i opstanak na tržištu, jest kvaliteta njezinih proizvoda. Slijedi definicija razvoja, a potom i društvena odgovornost kompanije. Iz takvog redoslijeda, prirodno, radaju se i nagrade – primjerice, titula Superbrenda koju je dobila Podravkina Vegeta ili objavljivanje Izvješća o održivu razvoju koje svjedoči o društvenoj odgovornosti tvrtke.

S tim u vezi su i stalne prilagodbe strategije koja se mijenja ovisno o okolnostima na tržištu. Pri tome se, naglašavaju Podravkini čelnici, snaga i kvaliteta brendova na kojima zapravo počiva cijela Podravkina tržišna filozofija, nikad ne gubi iz vida. Štoviše, kompanija je nakon razdoblja u kojem se podjednakom snagom poševivala vlastitim i tuđim brendovima prošle godine otvorila novi ciklus velikog povratka vlastitim markama.

Zahvaljujući upornoj izgradnji i obrazovanju vlastitog kadra izrastog u Podravci, stvorena je nova organizacija u marketingu, spojeni su marketing i istraživanje i razvoj, pa je tako konačno osigurana podloga moderne organizacijske strukture unutar koje su i ljudi počeli pokazivati rezultate. Na vidjelo su konačno izašli rezultati višegodišnjeg rada, a nova se razvojna politika kompanije temelji na razvoju postojećih Podravkinih i postojećih tuđih brendova koje tvrtka kani kupiti u idućem razdoblju.

Prema strateškim projekcijama, organski rast primarno će se temeljiti na Čokolinu i njegovim ekstenzijama, koje su već s prvim mjesecima nakon lansiranja potvrdile svoj veliki potencijal. Tvrtka tu bilježi izvrsne rezultate, a tržišni udjeli u toj kategoriji joj rastu. Druga poluga Podravkina organskog rasta bit će Eva, prvi brend s kojim tvrtka ozbiljno ulaži u segment rblje prehrane, odnosno segment mediteranske hrane, a slično će biti i s kategorijom pića, u kojoj Podravka ne krije ambicije da se iz proizvođača mineralne i izvorske vode te čajeva pretvori u respektabilnog proizvođača pića koji u paleti, uz vodu, nudi i sve vrste sokova.

S obzirom na razvoj Vegetinih ekstenzija, pak, poput Vegeete Mediterana i Pikanta, u koprivničkoj tvrtki očekuju rast i u tome ključnom brendu, i to na domaćem tržištu u novim oblicima, a na stra-