U situaciji u kojoj treba obraniti svoje odluke najvažnije je biti smiren, kaže Marija Šola, predsjednica Uprave Partner banke d.d. Top-menadžeri koji donose odluke važne za poslovanje tvrtke stalno su izloženi pritisku – poslovnih partnera, klijenata, suradnika, zaposlenika. Često se nađu u situaciji da se s odlukom koju su donijeli ne slažu čak ni njihovi najbliži suradnici. Predsjednica Uprave Partner banke Marija Šola vrlo se često tijekom svoje 32-godišnje karijere našla u situaciji u kojoj se morala oduprijeti pritisku skupine ili uvjeravati je u ispravnost svoje odluke.
-
Imate li čvrste argumente i stotinu ste posto sigurni u sebe, nipošto ne smijete popustiti pritisku – kaže Šola. No, pritisak skupine vrlo je osjetljivo pitanje, a reakcija ovisi o situaciji. Prema Šolinu iskustvu agresivno uvjeravanje ili svadalački ton u pravilu ne donose rezultat, nego upravo suprotno, samo izazivaju još veći otpor. Umijeće je poslovne partnere, suradnike ili protivnike pridobiti na svoju stranu, a to se može samo strpljivim razgovorom i dobrim argumentima.
-
Razgovor je najvažniji od svega. Nikada se nisam dovela u situaciju da u diskusijama povisim ton jer to jednostavno nije civilizirano. No, kad moji suradnici primijete da sam uzrujana, znaju koliko je sati. To je znak da sam dvjesto, a ne stotinu posto u pravu – kaže Šola.
Metoda uvjeravanja partnera ne razlikuje se mnogo od one koju Šola primjenjuje na svojim suradnicima. S njima je još važnije biti staložen, ali i imati neke svoje ‘tajne’ mehanizme. Tako predsjednica Uprave otkriva da se u takvim situacijama osim argumentima služi i frazama koje zvuče uvjerljivo.