Biznismen na estradi

Neslužbeno se doznaje da do finiša pregovora ne dolazi samo zbog neodlučnosti Zlatka Šrekaisa, vlasnika Dietpharma. Službene potvrde o tome nema još ni s jedne strane, no posve je izvjesno da je Emil Tedeschi, vlasnik Atlantic grupe, na dobrom putu da svojoj grupaciji uskoro priključi još jednu vrijednu tvrtku – Fidifarm, odnosno njezin brend Dietpharm. Priča se da Tedeschi o tome već neko vrijeme pregovara s Zlatkom Šrekaisom, vlasnikom i predsjednikom Uprave Dietpharma, ali da do finiša pregovora nikako ne dolazi samo zbog Šrekaisove neodlučnosti iako je, navodno, do pregovora i došlo upravo na njegov poticaj.

Fidifarm je jedan od vodećih proizvođača prirodnih lijekova i dodataka prehrani u ovom dijelu Europe čija se paleta sastoji od 75 proizvoda ujedinjenih pod zajedničkom robnom markom Dietpharm. Proizvodni program obuhvaća posebno formulirane vitaminske i mineralne pripravke, dodatke prehrani s biljnim ekstraktima te brojne druge lijekovite tvari prirodnoga podrijetla. Dietpharm ima status prepoznatljivoga, pouzdanog i kvalitetnog brenda u Hrvatskoj i šire. Procjenjuje se da mu pri pada 20-ak posto hrvatskog tržišta.

Razvoj tvrtke počinje 1985., kad je mr. ph. Đuro Šrekais, Zlatkov otac, koji je u međuvremenu umro, osnovao u Münchenu tvrtku Dietpharma GmbH, koja se bavila farmaceutskim savjetovanjem i razvijanjem inovativnih formula. Dietpharm Zagreb počinje raditi 1988. i tada se prvi put pojavljuju proizvodi s danas poznatim znakom, zelenom farmaceutskom vagom. Prije petnaestak godina sagrađena je tvornica u Hrvatskom zagorju, nedaleko od Zagreba, i tada počinje intenzivan razvoj tvrtke i širenje proizvodne palete koju stvara u suradnji s renomiranim švicarskim i europskim partnerima. Novo poglavlje u Dietpharmovu poslovanju počelo je 2003.

Nedavno objavljeni rezultati T-HT-a (u sklopu rezultata DT-a) pokazali su da je T-Mobile, na čijem je čelu posljednjih nekoliko mjeseci Rainer Rathgeber, i dalje najuspješniji dio grupe u Hrvatskoj. Među ostalim, i prema broju korisnika – 2,2 milijuna. U gotovo isto vrijeme s rezultatima je izašao i Vipnet, koji je dosad uspio privući 1,9 milijuna korisnika. Zajedno s trećim mobilnim operaterom, ukupan broj korisnika mobilnih mreža popeo se na više od 4,4 milijuna. To znači da je teoretski mobitela više nego stanovnika, ali uz ogradu da se pretpostavlja da je dio prodanih SIM kartica neaktivan.

U sljedeća dva do tri tjedna, prema za sada nepotvrđenim informacijama, država će prema HZZO-u usmjeriti 500 milijuna kuna. U Ministarstvu financija, naime, ne opovrgavaju da će se to dogoditi, ali da će o točnom iznosu i datumu na vrijeme izvijestiti. Ponavljaju da su nedospjele obveze u zdravstvu uračunate u proračunski deficit i da će, kad se novac uplati HZZO-u, zapravo biti riječ o financiranju deficita, a ne uzimanju novca iz proračuna, kako se to voli tumačiti. Nepodmirene obveze u zdravstvu iznose oko dvije milijarde kuna.

Tradicionalna šuškanja o namještanju rezultata domaćih Dore ove godine dodatno začinio podatak da je osnivač i gitarist u pratećem bendu Dade Topića predsjednik Uprave Hypo-Leasing Kroatien Drago Vidaković. Nakon debija na Hypo Summer Touru 2004. i objave koncertnog albuma bend Drago(nfly) je na Dori, hrvatskom izboru za Pjesmu Eurovizije, prema broju glasova žirija i publike nadmašio hrvatske estradnjake. Da će put u Helsink ipak ostaviti traga na biznisu, svjedoči podatak da su austrijski šefovi zabranili Vidakoviću bilo kakve istupe u medijima.

Da je marketinška akcija Hrvatske gospodarske komore ‘Hrvatska kvaliteta’ uspješna, dokazuju i rezultati prošlostijedne Liderove web ankete. Naime, gotovo polovina ispitanika, odnosno njih 45 posto, uvijek obraća pozornost na znak ‘Hrvatska kvaliteta’ pri kupnji proizvoda, a 34 posto ispitanika katkad potraži kockasti logo. Na ponašanje 21 posto ispitanika pri kupnji HGK-ova oznaka nema nikakav utjecaj.

Islandski Actavis brzo se oporavio od neuspješnoga pokušaja preuzimanja Plive. I prije nego što je postala poznata u Hrvatskoj, Actavisova je Uprava na čelu s Robertom Wessmanom imala vrlo dinamičan stil upravljanja koji je uključivao mnogo akvizicija i novih proizvoda. U samo četiri mjeseca od povlačenja iz utrke za Plivu Actavis je lančirao 11 novih proizvoda (četiri u SAD-u, tri u Turskoj i četiri u raznim zemljama EU) i izvršio tri akvizicije, od kojih su dvije proizvođači gotovih lijekova u Rusiji i Indiji, a treća je indijski proizvođač farmaceutskih supstanacija. O još ambicioznijim akvizicijskim planovima govori i otkup 2,8 posto vlastitih dionica koje će se upotrebljavati za akvizicije i povećanje odobrenoga kapitala za akvizicije koje je odobrila skupština. Uz sve to tvrtka je prodala proizvodni pogon u Norveškoj, konvertirala svoje dionice iz kruna u eure te potpisala ugovor o partnerstvu s njemačkim lokalnim zdravstvenim osiguranjem AOK-om (Allgemeine Ortskrankenkassen).