Vesticija dolazi iz kompanije. Naime, odlučili smo se dobro kapitalno oskrbiti tako da se menadžment ne mora brinuti o kapitalu, nego se usredotočiti na upravljanje. Često se sugerira podizanje kredita, ali smatram da je lakše razvijati posao kad vam nikakav financijski teret ne visi nad glavom.
Važno je da je AutoZubak izvrsna meta bankama da nam plasiraju kredite samo zbog toga što smo velika kompanija sa zanemarivim koeficijentom zaduženosti. Imamo dovoljno sredstava da rastemo i više od planirane stope.
Prije desetak godina razmišljali smo u ulasku u hotelijerstvo zbog procjene da je to tržišna niša s velikim potencijalom rasta. Međutim, danas smo se usredotočili isključivo na širenje segmenta usluga jer sâm automobilski biznis ne osigurava visoke stope rasta.
Moram priznati da smo se pri planiranju strategije ‘zagrijali’ za burzu, ali smo vrlo brzo promijenili stav. Nismo tvrtka koja je dosegnula svoju maksimalnu vrijednost, a takve kompanije, ako nemaju potrebe, ne bi trebale izlaziti na burzu. Kad procijenimo da smo dosegnuli vrhunac i da nam je takvo zaduživanje jeftinije, sigurno ćemo to i realizirati. Dakle, burza kratkoročno ne, ali dugoročno vjerojatno.
Budući da svakako želimo zadržati mogućnost strateškog odlučivanja, kad bismo, hipotetski, i izasli na burzu, ne bismo govorili o udjelu većem od 24 posto.
Na vrijeme smo se pripremili za bilo kakve mjere monetarne politike jer smo posao organizirali tako da možemo bez problema financirati svoje kupce. Međutim, začudili biste se koliko je u tom biznisu još visok udjel plaćanja gotovinom. U segmentu luksuznih marki postotak se kreće 40-ak posto, a u ostalima je nešto niži.
