Home / Biznis i politika / Lik i djelo

Lik i djelo

Prošli je tjedan tvrtka Elka kabela, uz prisustvo predsjednika Stjepana Mesića, potpisala ugovor s Eland Cablesom iz Velike Britanije vrijedan 13,5 milijuna eura. Iako ugovor nije prekretnica u poslovanju Elka kabela, već nastavak uspješne suradnje koja traje već 15 godina, predstavlja jak početak poslovne godine i uvelike će olakšati napore predsjednika Uprave Darka Belića da i ovu godinu završi s pozitivnim rezultatom.

Osoba s jasnim ciljem koja ne trpi neuspjehe, svaki plan koji zamisli ima jasne točke puta, voli kontrolirati situaciju, a za sebe kaže da je sistematičan i organiziran te priznaje, pomalo perfekcionist. Iz takvog opisa Darka Belića prva asocijacija je hladan i beskompromisna biznismen, ali njegovi suradnici tvrde upravo suprotno. Kolege iz Elka kabela, ali i bivši suradnici iz HEP-a, za Belića kažu da je profesionalac koji zna uspostaviti ljudski kontakt te da je timski igrač s dobrim smislim za humor koji i u najtežim pregovorima uspijeva održati pozitivnu atmosferu. Ne drži se slijepo hijerarhijskih razina, a svi njegovi suradnici smatraju da su od njega jako mnogo naučili.

Darko Belić svoj poslovni put počeo je baveći se poslovima koji se ne bi lako povezali s njegovom današnjom funkcijom. Kako i sam kaže, tijekom školovanja radio je sve i svašta: šarafio ormariće, konobario na šanku, bio recepcionar u kampu, fotokopirao papire i projekte te prođavao dječju odjeću i namještaj.

  • U srednjoj sam školi vozio BMW, doduše očev, ali to je bio znak – kroz šalu komentira Belić svoj poduzetnički duh.

Nakon diplomе na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu 1986. zaposlio se u HEP-u u Sektoru za razvoj kao pripravnik, gdje je radio osam godina na pripremi projekata i ekonomskim analizama, a potom prešao u odjel financija, koje su postale njegova velika ljubav. Kao direktor Sektora za financije u HEP-u bio je voditelj i koordinator timova u raznim pregovorima, potpisivanjima kredita, dobivanju jamstava, a posebno je ponosan što je čitav tim odjela financija postigao da HEP postane prepoznatljivo ime u području financija te prva tvrtka u Hrvatskoj koja je dobila jamstvo kod US EXIM banke.

  • Svaki kreditni dogovor s institucijama poput EBRD-a, IBRD-a, Bank Austria Creditanstalta i drugih za financijska je poseban događaj, a svaki je bio moj najveći uspjeh. Svim dogovorima prethodila je opsežna priprema, razgovori s bankama, a nakon transakcije kretalo se u gradnju novih objekata tako da sam mogao promatrati što sve nastaje nakon dobro obavljenog posla – kaže Belić.

Uz posao Darko Belić dodatno se obrazovao na raznim međunarodnim specijalističkim tečajevima iz područja financija, upravljanja rizicima te privatizacije, a završio je i poslijediplomski studij na Ekonomskom fakultetu, gdje je magistrirao na području vanjske trgovine.

Svojim velikim uspjehom smatra i činjenicu da su mladi kolege iz HEP-a prihvatili njegov način razmišljanja te da je iza sebe ostavio kadar koji dalje može sam raditi na inovativnim načinima financiranja.

No, upravo je odlazak iz HEP-a nakon 19 godina i devet mjeseci bio najteži trenutak u karijeri Darka Belića. S mjesta člana Uprave za ekonomsko-financijske poslove i direktora Direkcije za ekonomske poslove smijenjen je odlukom Vlade početkom ožujka prošle godine bez velikih objašnjenja. Upućeni tvrde da je odluka bila političke naravi te da nije imala veze s Belićevom sposobnošću i znanjem, jer ga se kolege sjećaju kao velikog stručnjaka, timskog igrača s kojim je užitak raditi i koji promišlja na duge staze, a svoje obveze ispunjava u dogovorenom roku. Komentari njegove smjene usmjereni su na izjave poput ‘u HEP-u nije važan onaj kojega se mijenja’, a novinski napis u to vrijeme bili su upućeni kritici odluke Vlade koja se protumačila kao želja za jačom kontrolom HEP-a. Belić se nerado prisjeća smjene u HEP-u, ali kaže da nikome nije ništa zamjerio te da je sa svima ostao u dobrim odnosima.

  • Bio mi je to najteži trenutak u poslovnom životu i tri sam mjeseca razmišljao što ću. Nakon odlaska, utjeha mi je bila što sam primao mnogo ponuda tako da sam ipak imao potvrdu da su se moj rad i učenje isplatili. Na mjesto predsjednika Uprave Elka kabela došao sam 1. lipnja prošle godine na poziv Nadzornog odbora i vlasnika – kaže Belić te dodaje da mu je ta pozicija bila novi izazov nakon 20 godina sigurnosti u državnoj tvrtki, jer privatni vlasnici postavljaju jasne ciljeve pred upravu i menadžment. Iako je sada prvi put u životu prvi čovjek kompanije, koja ima 600 zaposlenih i 600 milijuna kuna godišnjih prihoda, ne smatra to svojim najvećim uspjehom, već izazovom.

  • Želja mi je pretočiti svoje dugogodišnje iskustvo u Elku, koja je zdrava sredina bez zakulisnih igara i stranačkih lobija i u kojoj vlada entuzijazam kod svih radnika i menadžmenta – dodaje Belić napominjući da je i vruću situaciju s HEP-om rješavao istim principom kao i sve problematične situacije u životu – hladnom glavom.

  • Kako sam kaže, a potvrđuju i bliski suradnici, nije konfliktna osoba, pokušava stvoriti dobro ozračje, ali traži poštovanje rokova i preuzimanje odgovornosti.

    Na poziciji predsjednika Uprave zamijenio je Vladimira Musulina nakon njegove iznenadne smrti, a vrlo brzo je uspostavio kontakt i dobar odnos s kolegama, zaposlenicima i poslovnim partnerima.

    • Njegovim dolaskom Elka je mnogo dobila. Belić zna dobro prodati proizvod, tvrtku i sebe, a danas je komunikacija Elke s partnerima mnogo bolja upravo zbog njegove sposobnosti – komentiraju suradnici te dodaju da Belić ipak ima manu, koja se ponekad može shvatiti i kao prednost, a to je želja za kontrolom nad situacijom; od uređenja tvorničkoga kruga do pregovora s dobavljačima. Neki to shvaćaju kao nedostatak povjerenja u ljude s kojima radi, a neki kao želju da na sebe prezume maksimalan broj obaveza pa makar si time otežao posao.

    No, svi primjećuju da su stvari življe otkako je došao te da se dogodio pomak u radu iako je u trenutku njegova dolaska situacija bila nezgodna jer nije bio kompanijski čovjek. Sve sumnje u uspješno vođenje kompanije Belić je otklonio rezultatima. U 2004. i 2005. kompanija je poslovala s gubitkom od oko 25 milijuna kuna, dok je 2006. pod Belićevim vodstvom završena s pet milijuna kuna dobiti.

    • Mojim dolaskom napravljen je niz promjena; analizirani su svi ugovori iz područja nabave, analiziran je odnos Elke prema kupcima, a sve se poklopilo s velikim rastom cijena strateških sirovina, odnosno bakra i aluminija, koje su do tada bile stabilne. Rast cijena i daljnje zadržavanje rizika samo na Elki više nije dolazilo u obzir, tako da je promijenjen odnos u području nabave uvođenjem hedginga – objašnjava Belić te dodaje da tvrtka nije broker i ne bavi se špekulativnim poslovima, a da se novim načinom poslovanja tijekom sklapanja ugovora može znatno smanjiti rizik.

    • Za Elku imam ambiciozne planove. Na osamdesetu godišnjicu kompanije potrebno je konsolidirati tvrtku, a nužan je i novi investicijski ciklus, jer je izvoz moguće samo s novom tehnologijom i profitabilnom proizvodnjom. U pripremi je i projekt nove Elke na novoj lokaciji, na čijem odabiru trenutačno radimo, tako da ćemo u sljedeće tri godine sagraditi novu tvornicu – kaže Belić.

    Osim gradnje novog prostora, kao pravi financijski, Belić planira i izlazak na tržište kapitala sredinom godine i to s komercijalnim zapismima kako bi se tvrtka prezentirala privatnim investitorima i fondovima, jer se razmatra kreditiranje izdavanjem obveznica kao jedna od mogućnosti financiranja gradnje nove tvornice.

    • Posjedujem dobru mrežu poslovnih partnera, ostvario sam čitav niz kontakata, pa mogu mnogo lakše ostvariti ciljeve. Cilj mi je da Elka kabeli u četiri godine izadu na burzu kao dioničko društvo, a smatram da sam u najboljim godinama kad mogu dati maksimum neopterećen lobijima – napominje Belić te dodaje da, iako nije vlasnički uključen u tvrtku, radi kao da je jedini vlasnik.