Miljenko Pivac (28), neformalni nasljednik Mesne industrije Braća Pivac, za nadzor operativnog vodstva podnose joj izvještaj i usuglašavaju se daljnje želje obitelji – izložio je Brenes model za koji kaže da u mnogim kompanijama uspješno funkcionira, ali da treba mnogo rada za njegovo uvođenje.
Mnogo bliže odgovorima od Todorica trebao bi biti Dragutin Drk, vlasnik i predsjednik Uprave Vindije, koji svojoj nasljednici, kćerki Dubravki Drk Mravljenčić nikako da prepusti kompaniju, očito još nespreman otisnuti se u zasluženu mirovinu.
I manji imaju slične muke, a iz njihovih se razmišljanja može i učiti. U Mobis electroniku, ovlaštenom uvozniku i serviseru Nokijinih mobilnih telefona u Hrvatskoj i BiH, tvrtki koja zapošljava 60-ak ljudi, o našoj su temi održali obiteljsko vijećanje, a nakon njega Dinka Pinezić, uz supruga Vinka suvlasnica kompanije, kaže da je jedan od prvih izazova s kojim su se suočili u obiteljskom biznisu emotivno razdvajanje uloge poslodavca i uloge roditelja u nastupu prema djeci. Njihove dvije kćeri Ivona i Ana rade u Odjelu marketinga i prodaje tvrtke.
- To u praksi nije moguće razdvojiti – priča Dinka – ali, s određenim pravilima ponašanja na radnome mjestu, koja nam pomažu da ne ističemo obiteljske odnose u radu, uspjevamo postići kompromise. U obiteljskom poslu postoji maksimalan angažman svih članova obitelji i možemo reći da je taj angažman veći od djelatnika koji nisu u vlasničkoj strukturi poduzeća – kaže Dinka Pinezić, koja misli da vodstvo tvrtke treba ostaviti u rukama člana obitelji.
Pavo Zubak, kad je riječ o menadžeru ili članu obitelji na čelu kompanije, ne dijeli mišljenje Dinke Pinezić jer mu obiteljskim poslom već više od tri godine upravlja menadžer Tomislav Radoš. Premda su se kći Žaklina i sin Ivan operativno pridružili obiteljskom biznisu, Zubak kaže da je zadovoljan tom odlukom samo zato što su oni tim izborom sretni. Pružio bi im, kaže, podršku i u nekom drugom izboru.
- Pravila i procedure u poduzeću vrijede jednako za sve uza sve veći naglasak upravo na članovima obitelji kao uzorima svim ostalim zaposlenicima – zaključuje Zubak i dodaje da svjetlo u uredu kćeri Žakline, članice Uprave zadužene za marketing i korporativne komunikacije, redovito najdulje svijetli u cijeloj poslovnoj zgradi AutoZubaka, dok sin Ivan, koji je lani završio studij na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa kao najbolji student u generaciji, od osamnaeste godine radi u poduzeću, u kojemu je prošao gotovo sve odjele.
Hrvatski primjer obiteljskih tvrtki Arabesca i Anamarija Company donekle podsjeća na priču o Adidasu i Pumi. Naime, dva svjetska konkurenta u sportskoj opremi, Adolf (Adi) Dassler, začetnik Adidasa, i Rudolf Dassler, začetnik Pume, braća su, a Zvonko Dučkić, vlasnik Arabesce i Ruža Vučkovac, suvlasnica Anamarija Companyja, biznisa koji vodi sa suprugom Miroslavom, brat su i sestra.
Sličnost tih dviju priča svodi se na to da su braća konkurenti u sportskoj obući i da su u sporu. Zvonko Dučkić i Ruža Vučkovac također su se posvadali i njihove dvije kompanije, smještene jedna nasuprot drugoj u istoj ulici, funkcioniraju kao žestoka konkurencija. Budući da u njihovim kompanijama nisu htjeli sudjelovati u temi, najnovije glasine o pomirbi Zvonki i Ruže i mogućem spajanju Arabesce i Anamarija Companyja nije se moglo provjeriti. U našoj priči o hrvatskom obiteljskom biznisu spomenuli smo tek neke, a njihova će budućnost zacijelo biti vruća tema idućih 15-ak godina. Kolo se počelo raspletati prodajom Dukata Luke Rajića. On još nije potpuno prodao obiteljski biznis jer RALU-om, moćnom prijevoznikom tvrtkom od koje je sve počelo, u ime obitelji s mjesta predsjednice Nadzornog odbora kormilari Rajićeva sestra Štefica Mesaroš.
Onima koji ne žele ‘svoje obitelji djelo’ prodati pa čak ni misliti o tome vrijeme je da prouče, nauče i usvoje pravila upravljanja obiteljskim biznisom.
Sjedeći test pokazatelj je zdravlja vaše tvrtke, a njegovo rješenje pokazat će vam u kojoj mjeri obiteljski, a u kojoj poslovni sustav pokreću vaše poslovne aktivnosti. Sami riješite test i zatim ga dajte i članovima obitelji zaposlenima u svojoj kompaniji te usporedite rezultate. Zamolite i neke nečlanove obitelji da riješe test, ali jedino ako ste sigurni da se usuđuju iskreno odgovoriti.
