Već se 2005. Inditex uključio u ambiciozni program širenja da bi udvostručio broj svojih trgovina tijekom sljedećih pet godina. Tada 17 milijardi eura vrijedna tvrtka počela je otvarati jednu trgovinu na dan, pa je već u trećem kvartalu prema broju kompanija nadmašila H&M. Kad je otišao Castellano, desna Ortega ruka, gotovo je došlo do kraha u tradicionalnoj španjolskoj tvrtki koja svaku promjenu menadžmenta doživljava osobno. Uz to, postavilo se i pitanje hoće li novi čelnik Pablo Isla podjednako uspješno voditi kompaniju. Isla je u Zaru prešao iz Atladisa, francusko-španjolske duhanske grupacije, a većina stručnjaka i analitičara slaže se da je upravo on pravi izbor za modnu kompaniju. Sâm je, pak, izjavio da će Inditex i Zara biti pravi izazov njegovim menadžerskim sposobnostima jer je ipak riječ o jednoj od najkonkurentnijih industrija na svijetu, dok je u Atladisu radio u državnoj monopolističkoj organizaciji.
Kad je o distribuciji riječ, dovoljno je pogledati kako izgleda sjedište te kompanije: poput velike košnice, s mrežom podzemnih tunela iz kojih konvoji kamiona odjeću transportiraju s jednog dijela kompleksa u drugi. Sva se Zara odjeća izrađuje upravo ondje, a ondje se odvija i cijeli proces proizvodnje: od početka, dakle bojenja platna do konačne obrade i odlaska odjevnog predmeta u prodaju. Jasnije je da u tako velikom sustavu komunikacija mora biti izvrsna. Proizvodni menadžeri povrznica su između trgovinskih menadžera i proizvodnog tima. I dok iz trgovina tijedno stižu dvije narudžbe, proizvodni menadžeri nadziru proizvod proces i osiguravaju njegovu besprijekorno funkcioniranje.
