Vrlo je zanimljiv slučaj Mesne industrije Braća Pivac, koja je od ujedinjenja triju mesnica braće Ivica Tončija i Nevena 1990. godine izrasla u treću hrvatsku mesnu industriju, a sve je počelo s malom mesnicom danas djeda Milenka Pivca u Vrgorcu. Braća Pivac su, doduše neformalno, zapravo imenovala svog nasljednika, Milenka unuka, Tončijeva sina, 28-godišnjeg Milenka Pivca, jedinoga muškog nasljednika koji je trenutačno direktor kompanijskog izvoza i uvoza. Milenko je završio EMBA studij na Bledu, polaznik je magistarskog studija na Ekonomskom fakultetu u Splitu i sudjeluje u donošenju svih odluka. U kompaniji rade njegove sestre Milena i Ivana, koje vode prodaju u Splitu i Zagrebu, a Ivičina kći Nevena na čelu je PPK Karlovca. I dok njegov djed, 81-godišnji Milenko još svrati u najstariju mesnicu u Vrgorcu ispred koje krati dane razgovarajući sa susjedima, unuku se smiješi vodstvo kompanije. Mladom je Milenku ipak, poručeno nam je iz kompanije, bilo preteško odgovoriti na naša pitanja. Kompanija Braća Pivac mogla bi se naći pred problemom u trenutku kad i formalno trojica braće Pivac budu morala odabrati nasljednika, a nagovještaj toga problema sadržan je i u jednoj prijašnjoj izjavi Milenka Pivca za Lider, kad je rekao da će u budućnosti nastaviti biznis zajedno sa sestrama i rođacima. Ipak, netko od njih morat će kad-tad utjeloviti, kao što bi to rekao Gjuro Gavrilović, jednu osobu koja odlučuje.
Slična problematika muči i Ivicu Todorića, koji ima još vremena za razmišljanje o budućnosti Agrokora poslije njega. Hoće li Agrokor tada imati dostojnog nasljednika i može li Ante Todorić, najstariji sin najmoćnijeg hrvatskog poduzetnika, preuzeti kornilo, ili će možda Ivan Todorić, mladi sin, koji je nedavno završio fakultet i krenuo na daljnje školovanje u inozemstvu, izrasti u pravog lidera, najteža su i vrlo vjerojatno, još neodgovorena pitanja Ivice Todorića, za kojeg neki kažu da jest, a neki opet da nije dovoljno uložio u obrazovanje svojih nasljednika koji su polazili i neke svjetske škole, što ipak nije umanjilo sumnje u njihove lidereske osobine. Druga mu je opcija IPO Agrokora, koja bi nesumnjivo dovela do obiteljskih, ali s obzirom na važnost kompanije, i do gospodarskih potresa. Srednja linija za budućnost Agrokora možda može biti zanimljiv model profesora Estebana R. Brenesa s CBA poslovne škole, inače profesora sa Svetičilišta INCAE s Kostarike, s konzultantskim iskustvom brojnim obiteljskim kompanijama.
