Coning grupa u silaznoj putu

Coning je lani zabilježio gubitak i u izbornoj godini doživljava potrese, ali kakvi su i koliko je priča o njima političko podmetanje, teško je razlučiti zbog netransparentnog poslovanja.

Boris Santo, predsjednik Uprave Coning Alfe, društva koje upravlja ostalim tvrtkama u sastavu Coning grupe, nedavno je drugi put u petogodišnjem mandatu Nadzornom odboru podnio ostavku, a u Varaždinu se priča da je svađa predsjednika Uprave sa suvlasnicima Coninga, među kojima je i premijerski kandidat Radimir Čačić te njegova supruga Marija, neslužbena šefica u Coningu, izbila zato što Santu suvlasnici nisu dopustili da presloži i restrukturira financije Grupe te uvede reda u poslovanje Coninga, koji se navodno financijski zaigrao obilnom upotrebom faktoringa, prodajući svoja potraživanja vrlo jeftino te u posljednje vrijeme nema zadovoljavajuće poslovne rezultate ni jasnu viziju svoje budućnosti.

Osim toga, u Varaždinu se može čuti i da je Radimir Čačić sklon prodaji svojeg udjela u Coningu. Ostavka Borisova Santa zanimljiva je i stoga što je predsjednik Uprave Coning Alfe, poduzeća koje prema financijskim rezultatima za 2005. godinu ima 7,45 milijuna kuna prihoda i 6,3 milijuna kuna dobiti, a uopće nema zaposlenih.

Prošla je godina za to krovno društvo koje upravlja ostalim ‘coninzinga’ bila lošija: u 2006. ukupni su prihodi iznosili svega 182,88 tisuća kuna te je društvo ostvarilo gubitak od 326,29 tisuća kuna.

Čačić je za Lider rekao, nedugo nakon vijesti o svadi i ostavci, da je Santo predsjednik Uprave Coning Alfe, uz napomenu da on s Coningom nema ništa. Čačićev carstvo, za koje kandidat za premijera ipak kaže da ga ne namjerava prodavati, u izbornoj godini doživljava potrese, ali koliki su ti potresi i koliko je priča o njima političko podmetanje, teško je razlučiti.

U nedostatku konsolidiranoga financijskog izvješća Coning grupe, koja se uz Coning Alfu sastoji od još šest poduzeća, pojedinačni financijski izvještaji kompanija za posljednjih pet godina jasno pokazuju da Coningovi suvlasnici savršeno ostvaruju svoj cilj. Iz izvještaja se, naime, ništa važno ne može iščitati. Tako ostaje skriveno kakvi su odnosi među tvrtkama uz istovremeno pojavljivanje niza nelogičnosti. O Coningu malo tko od ekonomskih analitičara nešto zna, ali većina ih kaže da bi za rasvjetljavanje priče o Coningu trebao tim odvjetnika i revizora.

Coningove tvrtke ostvarile su 14% manje prihoda i zabilježile gubitak. U 2006. godini ukupni prihodi iznosili su 179.373 tisuće kuna, a gubitak 4.486 tisuća kuna.

Da je lanjsko utvrđivanje Čačićevog sukoba interesa mnogo manje zanimljivo od raspetljavanja načina Coningovog poslovanja. K tome, čelni ljudi grupe ne razgovaraju s medijima, pa ni jednu informaciju nije moguće direktno potvrditi, čak ni priču da iz Coninga, posebno Coning inženjeringa, koji se bavi core biznisom grupe i koji je prije 30-ak godina bio poželjna tvrtka među mladim perspektivnim kadrovima, danas takvi kadrovi odlaze ne nalazeći perspektivu u varaždinskoj građevinskoj tvrtki.

Kratkotrajna ostavka Boris Santa može se promatrati i kao Alfin odlazak u minus, jer Alfa nema zaposlenih kao ni poduzeće Coning ekologija d.d. ni Coning projekt d.d., barem prema financijskim izvještajima. No, za razliku od Alfe, čiji su se ukupni prihodi penjali i na više od 40 milijuna kuna (2003. godine), Coning ekologija i Coning projekt imaju znatno skromnije prihode. Razmjerno prihodima, i dobit je bila niska. U 2005. godini društvo je ostvarilo dobit u iznosu od 11,7 tisuća kuna, dok je prošlu završilo s gubitkom od 239,26 tisuća kuna. Slična situacija je i u Coning projektu. Društvo je u 2005. godini iskazalo gubitak od 994 tisuće kuna, dok je prošle godine poslovalo pozitivno, ostvarivši dobit od 140 tisuća kuna.

Preostale četiri tvrtke iz Čačićeve grupacije – Congama, Coning d.d., Coning inženjering i Coning turizam – ostvarile su u prošloj godini višestruko veće prihode, ali njihova dobit nije rasla sukladno tome. Tako Coning turizam godinama bilježi gubitke, a oni su se prošle godine povećali četiri puta u odnosu na godinu dana ranije te su iznosili 4,4 milijuna kuna. U financijskom izvješću dostavljenom Varaždinskoj burzi objašnjava se da je nastali gubitak rezultat kašnjenja rekonstrukcije hotela Pagus, kojom je povećana njegova kategorizacija s tri na četiri zvjezdice. Apsurd je u tome što je radove koji su kasnili obavljala tvrtka iz sustava Coning, pa zapravo Coning turizam nema kome naplatiti penale.

S druge strane, Congama i Coning d.d. prošlu godinu završili pozitivnim rezultatom, ali ne takvim da bi se njime mogli hvaliti. Congama je u 2006. godini ostvarila 17,67 milijuna kuna prihoda, ali samo 25 tisuća kuna dobiti, dok je Coning d.d. prošlu godinu završio sa 16 milijuna kuna manje prihoda nego godinu dana ranije, kad su iznosili 36,5 milijuna kuna. Na pad prihoda, prema financijskom izvješću, najviše je utjecala činjenica da su naglo smanjeni prihodi iz inozemstva.

I dok manji prihodi u Coningu rezultiraju manjom dobiti, rast prihoda ne znači da će i dobit narasti. Dobar primjer za to je društvo Coning inženjering, prema prihodima najveće u grupi, čiji su prihodi narasli s 55,3 u 2004. na 139,7 milijuna kuna u 2005. godini, dok je s druge strane u tom razdoblju dobit povećana s 11 na samo 39 tisuća kuna. Prema financijskom izvješću, krivac za to su veći rashodi za troškove sirovina te izvanredni rashodi poslovanja i vrijednosno usklađivanje.

U Coningovim financijskim izvješćima moguće je pronaći i cijeli niz drugih nelogičnosti, primjerice da je dobit prije i poslije oporezivanja jednaka, a čak i bolji poznavatelji stanja u Coningovim tvrtkama tvrde da je rasvjetljavanje njihovih međusobnih odnosa jednako pokušaju raspetljavanja Gordijevog čvora.

No, unatoč zamršenoj strukturi, iz financijskih izvještaja više je no vidljivo da u prošloj godini Coning grupi zvijezde nisu bile naklonjene te da je u odnosu na 2005. podbacila prema prihodima, kao i dobiti. Kad je riječ o dobiti, ako se pogleda razdoblje od 2002. godine do danas, daleko najuspješnije razdoblje za Coning grupu bila je 2003. godina, nakon koje je, doduše ne strelovito, sve krenulo nekako silaznom putnjom.

Za Coning grupu, koja nosi pečat ‘Čačićeva kompanija’, poslovno bi bilo oportuno razmotriti djelatnosti kojima se bavi te restructurirati poslovanje i razmisliti o zadržavanju tek osnovnog biznisa, odnosno građevinskog i projektantskog djela poslovanja. No, upravo je nemogućnost postizanja dogovora o budućnosti tvrtke, izgleda, predmet tinjajućeg spora u Varaždinu. A čelni ljudi kompanije – uz Santa, dugogodišnjega Čačićevog prijatelja koji sjedi u nizu Nadzornih odbora – uglavnom su Čačićevi ljudi i Coning je društvo u kojem utočište nalazi bivši politički kadrovi, poput Stanka Kovača, Čačićevog predsjednika Uprave Hrvatskih autocesta, te Željka Uhlira, HNS-ovoga bivšeg pročelnika gradskog Ureda za upravljanje imovinom u Zagrebu.