Da i u ‘djelatnosti’ krivotvorenja novca ima neobičnih događaja svjedoče dva prošlotjedna primjera, oba uočena u Zagrebačkoj banci. Prvi se odnosi na krivotvorenje kovanica (!?) eura, kad je 34-godišnji T. M. s Raba u Poslovnici Zagrebačke banke u Karlovcu još 14. ožujka, među ostalima, promijenio i kovanicu od dva eura. Prema tek sad objavljenim rezultatima vještačenja utvrđeno je da je kovanica krivotvorena, i to na ne odveć kvalitetan način. Zasad nije poznato koja bi tehnologija osigurala isplativost takva krivotvoriteljskog pothvata, kao i može li se očekivati u optjecaju veća količina takvih lažnih kovanica eura.
U istom policijskom priopćenju iz Centra za kriminalistička vještačenja navodi se i kako je utvrđeno da je Karlovačka banka u sklopu vrijednosne pošiljke dostavila Zagrebačkoj banci i jednu krivotvorenu novčanicu u apopenu od 200 eura. Za razliku od kovanice, vještaci za novčanicu kažu da ubrajaju u vrlo kvalitetne krivotvorine.
Ina je za 11. svibnja sazvala Prvu godišnju skupštinu nakon inicijalne emisije dionica kojom je baza dioničara kompanije proširena na čak 45.000, uglavnom malih dioničara. Odabir mjesta održavanja skupštine pokazuje, međutim, da Uprava kompanije ne očekuje preveliki odaziv novih vlasnika. Naime, sportska dvorana Dražena Petrovića, u kojoj bi se skupština trebala održati, može primiti do 6.000 posjetitelja. Mali dioničari mogu biti zadovoljni dosadašnjom zaradom od 100 posto na cijeni dionica pa neisplata dividende neće izazvati veće nezadovoljstvo. Koliko će dioničara nazočiti glavnoj skupštini, znač će se već 30. travnja, kada istječe rok za prijavu.
Na sjednici proširenog sastava Hrvatske udruge poslodavaca, odnosno njezina Vijeća članova, koja se održala u Hotelu Antunović, na vidjelo je izašlo razmimolaženje u koordinaciji organizacijskih aktivnosti između predsjednika Udruge trgovaca naftne i naftnim derivatima pri HUP-u Tomislava Antunovića i Đure Popijača, glavnog direktora HUP-a. Naime, iako su novinari dobili poziv od PR odjela Hotela Antunović Zagreb da prisustvuje toj sjednici, njihov je dolazak priljen s velikim iznenađenjem.
Novi vlasnik treba preuzeti prevelik teret obveza uz nejasne podatke o imovini i dugovanjima poduzeća, što potencijalne kupce dovodi u stanje nesigurnosti. Osim toga, oprez i nevoljnost kupaca može se objasniti i time da ne žele kupiti poljoprivredni kombinata u državnom vlasništvu pod znatno nepovoljnijim uvjetima nego što su se prodavali drugim kombinatom. Sama cijena od 70,6 milijuna kuna (popust od 80 posto u odnosu na nominalnu vrijednost ponuđenog udjela u temeljnim kapitalu) navodno nije bila prepreka prodaji koliko to što država Vupiku, iako je razrušen u ratu, nije otpisala ratnu štetu koja se, prema nekim procjenama, kreće oko 150 milijuna kuna, ali s kamatama iznosi i mnogo više.
Osim toga, postoje i dodatne obveze prema državi za koje se ne zna kako će se riješiti s potencijalnim kupcem, a još se nije riješilo ni pitanje dobivanja prioritetne koncesije za 6.800 hektara zemljišta na 30 godina, čime bi se novim vlasnicima pružila određena sigurnost. Nedorečena formulacija prema kojoj bi kupac trebao ponuditi program i jamstva za podmirenje obveza, a bez daljnjeg preciziranja, također pridonosi općem dojmu netransparentnosti.
U trenutačnom poslovanju Vupika troškovi za plaće 900 zaposlenih velik su problem jer po visini odgovaraju gotovo polovini prihoda. Dakle, osim 70 milijuna kuna, koliko bi novi vlasnik u.