Koliko je važnost lanca opskrbe, jasno je kad se zna da logistički troškovi danas čine od 10 do 35 posto prometa kompanije, ovisno o vrsti proizvoda i zemljopisnom položaju, navodi mr. sc. Gordan Badurina, viši direktor Podrške lancu opskrbe u Plivi te predsjednik i jedan od osnivača Hrvatske udruge za upravljanje lancem opskrbe.
-
Globalizacijom, ali i sve većom orijentiranosti na kupca troškovi proizvodnje uvelike su se smanjili, dok su istodobno troškovi distribucije znatno narasli, što potvrđuje ne samo važnost logističke nego i mogućnosti koje dobro upravljanje lancem opskrbe nudi.
-
Kad je osnovana Hrvatska udruga za upravljanje lancem opskrbe?
-
Hrvatska udruga za upravljanje lancem opskrbe (Croatian Supply Chain Association – CSCA) osnovana je prije godinu dana, a radi razmjene iskustva stručnjaka za upravljanje tim lancem i promicanja struke. U Udruzi su se okupili menadžeri i stručnjaci za lanac opskrbe i logistiku dvadesetak najvećih tvrtki na hrvatskom tržištu.
-
Što sve čini lanac opskrbe i koliko je taj pojam sličan pojmu logistike?
-
Logistika podrazumijeva skladištenje i distribuciju neke kompanije, dok upravljanje lancem opskrbe znači upravljanje tijekom materijala i informacija od dobavljača do krajnjega kupca u cilju zadovoljenja zahtjeva kupca. Tu su uključeni planiranje, nabava materijala, skladištenje, upotreba u proizvodnji, transport i isporuka kupcu.
-
Kako stručnost kadra u području logistike i lanca opskrbe može unaprijediti poslovanje?
-
Upravljanje lancem opskrbe osigurava da u pravo vrijeme imamo informaciju o proizvodu i usluzi potrebnoj kupcu. Cilj je zamijeniti troškove i zalihe informacijama, a pretpostavka za protok informacija je odnos međusobnog povjerenja.
-
Logistički troškovi dobavljača sadržani su u cijeni proizvoda, a razmjenom informacija ti troškovi mogu biti manji, na korist svih sudionika u lancu opskrbe, što je preduvjet razvoja dugoročnih odnosa i boljeg pozicioniranja na tržištu.
