Upravo to što Lidl dosad nije snažno napao tržište, upućuje na to da nije u Hrvatsku došao s namjerom da gramzivom politikom na kratak rok otme tržište drugima, već je to odlučio učiniti na dugi rok.
Prošlo je više od pola godine otkako je Lidl počeo otvarati svoje trgovine u Hrvatskoj. Kako mu ide, zapravo nitko ne zna, osim prema onome što se može vidjeti prostim okom. A ono što se može vidjeti, nije bogznašto. Dobar je primjer upravo prva Lidlova trgovina otvorena u našoj zemlji, koja se nalazi točno preko puta prvog SuperKonzuma u Zagrebu, u Vukovarskoj ulici.
Golemo parkiralište Lidla na toj lokaciji uglavnom zjapi prazno, za razliku od parkirališta SuperKonzuma preko puta, koje je većinom popunjeno tijekom cijelog tjedna i u svako doba dana. Razlika je osobito vidljiva u ‘špicama’, petkom poslijepodne i subotom, kada se Konzumovi kupci ponekad moraju snalaziti tako da svoje automobile parkiraju ispred Lidla. Ali u njega ne ulaze.
Ni Lidlovo veliko tjedno ulaganje u promociju u dnevnim novinama, po čemu se posve izjednačio s vodećim oglašivačima Konzumom i Billom, nije ‘navuklo’ potrošače. Od Lidla se očekivalo da će tržištu ponuditi beskrajno jeftinu robu, ali njegova ponuda nije ni približno dovoljno jeftina da bi potaknula veće zanimanje potrošača. Uz to, nedvojbeno je i desetogodišnja akcija Hrvatske gospodarske komore ‘Kupujmo hrvatsko’ učinila svoje. Hrvatski potrošači, bez obzira na slabu kupovnu moć, stvarno preferiraju hrvatski proizvod.
Ukratko, Lidlu u Hrvatskoj i nije krenulo baš najbolje, a manijakalni strah od Lidla među hrvatskim se trgovcima u međuvremenu rasplinuo s obzirom na to da se s njegovim dolaskom nije dogodilo ništa strašno.
Iako se dosad na tržištu još nije osjetilo djelovanje Lidla, to još ne znači da on neće biti poluga koja će promijeniti smjer kretanja hrvatske maloprodaje. Sve sudionike tržišta trebalo bi zabrinuti upravo to što Lidl dosad nije poduzeo nikakve korake kojima bi drastično preoteo prihod konkurentima, što samo upućuje na to da Lidl nije u Hrvatsku došao s namjerom da gramzivom politikom na kratki rok otme tržište drugima, već je to odlučio učiniti na dugi rok. Lidl je dovoljno moćan da se ne mora dokazati u prvih šest mjeseci. On ima snage raditi polako i temeljito. Vrijeme je na strani velikih i moćnih, onih kojima gubitak u poslovanju u prvih nekoliko godina nije problem. I u tome je stvarna opasnost za sve druge igrače na hrvatskome maloprodajnom prostoru.
