Povezana diverzifikacija uključuje vertikalnu integraciju, koja može biti silazna (prema kupcima) ili uzlazna (prema dobavljačima). Ova strategija se uglavnom primjenjuje kada poduzeće želi proširiti poslovanje bilo distribucijom vlastitih proizvoda, bilo opskrbom proizvodnje. Prednosti ove strategije uključuju osiguranje odgovarajućih dobavljača, povećanje kontrole nad troškovima i stvaranje novog profita. Međutim, nedostatak su velika financijska ulaganja.
Koncentrična diverzifikacija omogućava proširenje ponude poduzeća uz pomoć srodnih, ali ipak različitih proizvoda ili usluga, čime poduzeće više nije ovisno o pojedinom proizvodu. Proizvodi različitih djelatnosti poduzeća prodaju se istim marketinškim metodama ili na istim geografskim tržištima, ili se distribuiraju istim kanalima. Povezanost se također može vidjeti u procesima nabave inputa, proizvodnje i tehnologije. Međutim, nedostaci ove strategije mogu uključivati previsoke cijene i to da kupci ne percipiraju da je diferenciranje u njihovu interesu.
Nepovezana diverzifikacija, koja uključuje horizontalnu integraciju ili konglomeratsku diverzifikaciju, usmjerena je na rast i razvoj proizvoda ili usluga koje su posve drukčije od postojećih. Razlozi za primjenu ove strategije uključuju povećanje alternativa za investiranje, potporu novčanog toka u razdobljima razvoja ili povremenih teškoća, bolji pristup tržištima kapitala i imidž kod ulagača, te distribuciju rizika zbog usluživanja različitih tržišta. Mogući problemi s ovom strategijom uključuju nedovoljnu organizacijsku sposobnost, nedovoljni i nedorasli menadžerski te financijski kapaciteti, kao i nejasnu definiciju ciljeva.
