Financijski segment poslovanja, koordinacija poslovnih zadataka i praćenje članova Uprave, njihova profesionalnog razvoja i upućivanje tima u rad svakodnevna su zaduženja Sebastiana Popovića, jednog od prvih ljudi i predsjednika Uprave zagrebačkog Vodatela, tvrtke za pružanje optičkih telekomunikacijskih usluga. Budući da sam suosnivač tvrtke, od početka sam upoznat sa svim aspektima poslovanja, što mi uvelike olakšava rješavanje operativnih problema i omogućava bolju kontrolu rada pojedinih sektora – kaže Popović. Poslovnu strategiju razvija ponajprije kvalitetnom komunikacijom s klijentom. Klijentu nikad ne obećam nemoguće, mislim da je iskren i otvoren pristup jedini zalog uspjeha. Razradio sam sustav analize i segmentacije tržišta pa mi je lakše naći poslovnog korisnika koji ima potrebu za zahtjevnijim telekomunikacijskim uslugama – ističe Popović.
Budući da je bežični internet još prije šest godina bio prilično varljivo područje za privatni biznis, prema Popovićevim riječima mnogi su kolege iz struke bili sumnjičavi prema njemu i njegovim partnerima kad su odlučili osnovati tvrtku. No četiri godine poslije Vodatel je proglašen najboljom tvrtkom na području optičke telekomunikacije. Vidio sam da se može utjecati na tržište i, koliko god taj utjecaj bio malen, vjerovao sam u uspjeh tog projekta. Upravo se u tome ogleđaju osobine koje bi menadžer trebao imati, a to su, uz obrazovanje i iskustvo, hrabrost, spremnost na rizik te želja za uspjehom – govori Popović.
Za poslovne neuspjeha kaže da su posljedica nedovoljno razrađenoga plana i strategije i da koji put izgori u želji da uspije u projektu te tako previdi neke poteze. Zato sa suradnicima često fotografiram mobitelom.