Jedna od važnih odluka naše Skupštine jest pripremanje javne ponude dionica. Već radimo na tome i vjerujemo da će EPH u trenutku kada bude na burzi biti objekt velikih želja.
-
Možete li to konkretizirati, kakav je EPH bio prije u odnosu na to što je danas? – Bio je uspješna brzo rastuća kompanija. Želimo da takav i ostane. To je moguće jedino uz nove ciljeve. Zbog toga smo u decentraliziranom participativnom modelu odlučivanja izradili strategiju koja nudi te promjene. Riječ je o dokumentu Eye to the Future (Pogled u budućnost) koji analizira EPH od 2004. do 2006. i govori o strategiji od 2007. do 2009. godine. Dokument je napravljen na zahtjev obojice vlasnika i zasnovan je isključivo na mjerljivim parametrima. Zasniva se na tzv. postupcima koji se temelje na dokazima (evidence based postupci). Eye to the future strategiju prati nekoliko tisuća stranica analiza koje su za nas izradile vodeće konzultantske, investicijske i dizajnerske kuće svijeta. Prate ih poslovni planovi pojedinih proizvoda koji sada čine portfelj EPH zajedno s onima koje ćemo tek pokrenuti ali smo ih već ugovorili u strateškim partnerstvima s vodećim globalnim medijskim kompanijama. Naravno, slijedi i popis brendova koje su dali svoje i ‘preumorni’ su da bi slijedili zahtjeve nove publike.
-
Koja je to vrsta proizvoda koja više neće biti zanimljiva? – Više neće biti zanimljivi proizvodi koji su down market, nekomunikativni arhipopulistički proizvodi. Imamo ozbiljne indikacije da će za 20 godina svi sadržaji biti blizu tome da postanu besplatni, ali moraju biti vezani uz neke forme i odnose s korisnikom, koje sa sobom nose i druge stvari, ne samo oglašivačke nego i sve vrste korisničkih.
-
Koliko planirate rasti do 2009. godine? – Rast je samo jedna od kategorija. Od 2004. do 2006. udvostručili smo prihod EPH i vjerujemo da ćemo do kraja 2009. nastaviti taj trend. Međutim, vjerujemo da će se sadržaj našeg rasta znatno izmijeniti u smislu proizvoda koji ga ostvaruju.
Obavili smo radikalnu transformaciju EPH prema nečemu što se zove ‘kompanija sadržaja’. Govoreći o vrijednosti u medijskom odnosno biznisu komunikacija, McKinsey u velikoj studiji kaže da tu uvijek mora biti kreativna vrijednost, što znači da su oni koji ne prodaju sposobnost stvaranja, bilo informacija ili kreativnih rješenja, tek prenositelji robe i mogu se usporediti s distributerom ili maloprodavačem.
-
Hoće li vam se i kako promijeniti strukturu prihoda? – Struktura prihoda u 2004. godini, za nas ekstremno uspješnoj, bila je uglavnom vezana uz prodaju novina koja u prihodima sudjeluje sa čak 90 posto. Želimo 2009. godine biti tvrtka koja prodaje sadržaj, a mislim da smo već sada u velikoj mjeri na tom putu. Kad sam govorio o reprofiliranju kompanije, vrlo je važan signal za to stvaranje Cropix foto agencije koja već ima ozbiljne ugovore s korisnicima izvan EPH, a isto tako će biti i s News Agencijom EPEHA. Od tih 90 posto prihoda želimo da barem polovinu prodajemo kao sadržaj, a ne kao sadržaj tiskan u novinama.
