Kada današnje izdavače novina

Za učinjeno u dosadašnjih 100 tjedana, uz čitatelje, najvažniji je timski duh unutar Lider pressa i optimalna vlasnička struktura tvrtke.

Kada današnje izdavače novina pitaju što im je razvojni cilj, odgovor je uglavnom sličan: ‘Cilj nam je postati content company.’ Želi se reći da je danas, u vrijeme silovitih napada internetskih portala i televizijskih kuća na tiskane medije, važno stvoriti tvornicu informacija koje će se zatim plasirati putem različitih medija.

Kad smo prije točno 100 tjedana počeli izdavati poslovni tjednik Lider, bili smo svjesni globalnog trenda. Već smo tada zamislili da Liderovo tiskano izdanje bude glavni proizvod s kojeg će se kao s nošača lansirati drugi proizvodi poput web izdanja, televizijskih produkcija, poslovnih knjiga, savjetovanja, konferencija, foruma …

Cijelo nam je vrijeme, međutim, na umu bila jedna rjeđe korištena definicija. Ona glasi: ‘Izdavački je projekt uspješan kad okupi dovoljno čitatelja istog ili sličnog svjetonazora tako da do tih potrošača informacija dođe na troškovno efikasan način.’

Današnji, stoti broj Lidera redakcija, ali i svi dijelovi izdavačke tvrtke Lider press d.d., s ponosom dočekuju uz ocjenu da smo u nepune dvije godine zadovoljili oba kriterija.

Tiraža, i to ona najvažnija – prodana, dosegla je (bez uobičajenog izdavačkog napuhavanja) 7.500 primjeraka na tjedan. Kad se zbroji koliko ljudi čita jedan primjerak ovakvih poslovnih novina, s ulascima na našu web stranicu, proizlazi da nas na tjedan prati više od 35.000 članova poslovne zajednice.

Očito, svojom smo uredivačkom politikom pogodili interesnu skupinu s kojom redakcija dijeli temeljni svjetonazor kad je riječ o odnosu ekonomije i politike, položaju domaćeg poduzetništva i menadžmenta. A vjerojatno je to i dokaz da smo istoobojeni biti korisni poduzetnicima i menadžerima malih, srednjih ili velikih tvrtki te onima koji tek ulaze u poduzetničko-menadžerske vode.

S druge strane, uspjeli smo, otprilike nakon 50. broja, zahvaljujući i marketinškim projektima, prijeći točku pokrića, pa s ponosom možemo najaviti da će Lider press već drugu godinu svog izlaženja završiti s pozitivnim financijskim rezultatom.

Često se sjetim jednog od svojih bivših direktora koji je, uživajući u podbodanju za vrijeme prijašnjega sličnog projekta, upitao: ‘Kako možete druge učiti uspjehom poslovanju ako sami ne možete ostvariti profit?’

Premda za tadašnje slabije rezultate u barem 50 posto razloga nismo bili krivi mi u redakciji, pitanje je, općenito uzevši, bilo na mjestu. I ugodno je danas čekati susret s bivšim nadređenim. Ako sami znamo držati prihode i rashode u ravnoteži, sigurno smo uvjerljiviji i svojim poslovnim čitateljima. Uostalom, mnoge teme broja nastale su tako što smo se sami ulovili da ne znamo kvalitetne odgovore na pitanja o razvoju vlastite tvrtke. Zatim su novinari krenuli u istraživanje pa smo učili i iz tekstova objavljenih u svojem Lideru.

Još jedna poduzetnička lekcija naučena u ovih 100 brojeva svodi se na često ponovljenu mantru modernog menadžmenta: najveća su vrijednost svake uspješne tvrtke – ljudi. I to ne kao zbroj kvalitetnih pojedinaca, nego kao homogen tim. Priznajemo, kad smo ekipirali redakciju Lidera i cijelu tvrtku, nismo se koristili suvremenim metodama headhuntinga. Jednostavno, imali smo sreće. Skupila se ekipa s kakvom još nikad nisam radio, u kojoj nitko ne izgrava zvijezdu. Da u ovih 100 tjedana nije bilo toliko međusobnog pomaganja, toliko mali kolektiv ne bi mogao napraviti to u čemu je uspio. Kad nam netko dođe u goste, kaže da se to pozitivno ozračje osjeća u zraku. Uvjereni smo da i naši vjerni čitatelji, posredno, kad Lider uzmu u ruke, to osjete.

Za uspješnih 100 brojeva iznimno se važnim pokazao i doprinos našega manjinskog suvlasnika – tvrtki iz sastava Koncerna Agram. Izdavač iz snova jest onaj koji se ne miješa u uredivačku politiku, motivira za profitabilnost i pomaže gdje može. Upravo nam se to događa. I to ne samo kad je riječ o vodstvu Koncerna nego i djelatnicima sa svih razina i svih dijelova.

Nažalost, u novinarstvu i izdavaštvu nema stajanja. Na redu je dionica od sljedećih 100 brojeva. Treba biti još kvalitetniji, zanimljiviji, inovativniji i brži. Konkurencija je iz raja izišla!