Prvih 90 dana

Predsjednike vlada obično se procjenjuje nakon sto-tinu dana rada, a menadžeri imaju nešto kraći rok – za njih je ključno prvih 90 dana. Aktivnosti koje će pokrenuti tijekom prve tri mjeseca ključno će utjecati na njihov konačni uspjeh ili neuspjeh. Prelazak na novi položaj, u pravilu i stubu više u karijeri, razdoblje je bogato povoljnim prilikama, mogućnost da se uvede nešto novo i obogati dotadašnje iskustvo, ali to je i iznimno osjetljivo vrijeme privremene ranjivosti u kojem novi menadžer još nema izgrađene poslovne odnose i uigrani tim, kad još svladava sredinu u koju je došao i uspostavlja internu komunikaciju.

Upravo je zato vrlo važno u tih prvih 90 dana uhvatiti zalet postizanjem poslovnih rezultata koji će potvrditi vjerodostojnost novog menadžera jer u slučaju neuspjeha otada nadalje borit će se s teškoćama. Osim toga, neuspjeh na novoj poslovnoj zadaći može donijeti i kraj obećavajućoj karijeri. Treba, međutim, znati, upozorava u svojevrsnom vodiču kroz tih odlučujućih 90 dana Michael Watkins, da je uspješan prijelaz na novi položaj mnogo složeniji proces od jednostavnog izbjegavanja neuspjeha.

Watkins tvrdi da uporabom plana izloženog u njegovoj knjizi novi menadžer može brže ovladati svojim novim poslom. Uspijet li u tome, uštedjet će dovoljno vremena potrebnog za rješavanje problema i istraživanje mogućnosti nove organizacije. Cilj bi novopečenog menadžera trebao biti usmjeren na brže ostvarivanje pozitivne nule, trenutka nakon kojeg u novoj organizaciji počinje ostvarivati novu vrijednost.

Neuspjeh, naime, novog menadžera nikada nije rezultat samo njegovih pogrešaka. Istraživanja autora pokazuju da su svi neuspješni menadžeri na nekom novom poslu ranije imali odlične rezultate. Niti je neuspjeh posljedica situacije. Poslovne situacije s kojima se suočavaju nisu zahtjevnije od onih u kojima drugi postižu uspjeh. Zapravo je neuspjeh posljedica toga što novi menadžer ne uspije shvatiti osnovne zahtjeve situacije ili im nedostaju znanja i fleksibilnost.