Nitko neće dobiti posao na više od jedne lokacije, stajalište je Nadzornog odbora Brijuna Rivijere, koje nije bilo izneseno u natječaju. Za četiri lokacije natječu se 23 ponuđača, a za dvije u Općini Bale natječaj će biti raspisan 2008. Projekt bi trebao otvoriti 5.000 radnih mjesta.
Iz popisa ponuđača u kojem je vidljivo da su se neke tvrtke prijavile za sve četiri lokacije, a neke za samo jednu ili dvije, jasno je da će biti teško donijeti odluku o novom privatnom partneru Brijuna Rivijere jer je većina njih financijski dobro potkovana, a neke već imaju velik ugled i iskustvo u turističkom sektoru u Hrvatskoj i inozemstvu.
- Teško mi je dati konkretno mišljenje o tvrtkama koje su se prijavile na natječaj jer su se neke na njega prijavile direktno, neke u sklopu konzorcija, a neke su osnovale posebne tvrtke u ime drugoga, na što ćemo obratiti pozornost pri ocjenjivanju kvalitete ponuda u idućih nekoliko dana. Tvrtke koje zadovoljavaju kriterije pozvati ćemo u uži krug natječaja. To mogu biti dvije, a može ih biti i deset po lokaciji. Iako u dosadašnjem pozivu nismo naveli odluku da jedan ulagač ne može razvijati projekte na više lokacija, stajalište NO-a Brijuna Rivijere je da bi najbolje bilo da se za svaku lokaciju odabere drugi investitor – potvrdio je direktor Brijuna Rivijera.
Veljko Ostojić i najavio idući krug natječaja najkasnije do 17. listopada. Dodao je da za sada nema pritiska, što ne znači da se situacija neće promijeniti.
Poznavatelji prilika prijavljene 23 tvrtke svrstali su u četiri skupine. U prvoj su fondovi s viškom kapitala kao što su Fima, Proficij i Terra Invest, koji su se prijavili putem svojih društava i koji imaju kapital, ali nemaju velikog iskustva u turizmu. Kao vlasnici lokacija u budućnosti bi tražili vanjski menadžment za upravljanje ili bi ih poslije preprodali. Druga se skupina sastoji od turističkih kompanija koje na lokalnoj razini žele proširiti ponudu, poput Plave lagune i Valamar, koji su se već dokazali u uspješnom vođenju turističkog biznisa. U trećoj su skupini kandidati koji imaju iskustva i u turizmu i s nekretninama, poput Orco grupe, koja je repositionirala Sunčani Hvar i izložena je snažnom pritisku dioničara na Luksemburskoj burzi. U četvrtoj su skupini tvrtke poput španjolske konzultantske tvrtke THR i Ingre, kojima turizam nije osnovna djelatnost, nego biznis vertikalno povezan s njihovim matičnim poslovanjem.
Ingra je jedina tvrtka koja je željela predstaviti svoju viziju buduće dvije lokacije za koje se prijavila, za Sv. Katarinu i Muzil, koji bi prema planu o gradnji kockarnice i terena za golf trebao postati najelitnije odredište. Tvrtke kojima turizam nije osnovni biznis na projektu bi mogle skupio i dobro prodati svoje usluge i u budućnosti tražiti partnere kojima bi ili preprodale udio ili s njima imale partnerstvo u kapitalu i vođenju projekta.
Među kandidatima su i Rosen Partners iz New Yorka i Limitless iz Dubaja, svjetski priznate i dokazane tvrtke koje imaju i novca i znanja. Jedina je opasnost s njima što uglavnom ne razumiju koncept destinacije i što bi eventualnim megalomanskim projektima Istru možda više devastirali nego što bi joj donijeli dobrog. Unatoč svim spekulacijama, svi koji razmišljaju o tome što bi bilo najbolje za brijunsku rivijeru smatraju da osnovni kriterij ne bi trebala biti novčana potkovanost, nego upravljačko znanje. Prioritete bi trebalo rangirati tako da cijela priča ima višestruki učinak za investitora, ali i za lokalno stanovništvo i cjelokupnu destinaciju.
Tvrtka Istria Consult iz Pule, u vlasništvu konzorcija njemačke građevinske tvrtke Stangl i Uljanik plovde, nasa se pobjedi na natječaju za Sv. Katarinu, na kojoj planira sagraditi marinu, a njezin koncept razvoja za sada je blizak tim prioritetima. Prostorni koncept otoka osmišlio je pulski arhitektonski studio AD dizajn, koji je u projekt ugradio mediteransko naslijeđe koje predodređuje taj kraj, ali s određenim suvremenim, urbanim karakterom.
- Istria Consult inzistira na povezivanju domaćih i stranih partnera, njihova iskustva, znanja i kapitala. Kompleks nije zamišljen kao žicom ograđen resort za strane turiste u kojem bi pro-vodili svoje slobodno vrijeme u ljetnoj sezone, nego kao otvoren prostor koji živi cijelu godinu i koji bi u budućnosti trebao biti jedna od ljepših pulskih četvrti. Riječ je o greenfield investiciji od otprilike 165 milijuna eura kojom bi se na sada zapuštenom i nepristupačnom dijelu obale uz nove turističke sadržaje sagradili i drugi gospodarski, zatim sportsko-rekreativni i objekti kulturne namjene kao i posve novi životni prostor za građane Pule. Pri punom kapacitetu rada stvorit će se potreba za izravnim zapošljavanjem 500-tinjak stalnih radnika i za više indirektnih radnih mjesta koja će se otvoriti u tvrtkama koje će surađivati u razdoblju radnje, ali i nakon gospodarske aktivacije cijelog prostora. Pridodamo li tomu još 200-tinjak sezonskih radnih mjesta, jasno je da bi naselje Marina Katarina trebalo biti jedan od većih poslodavaca u regiji – tvrdi Boris Lešić, koji zastupa Istria Consult.
Plava laguna u vlasništvu Lukšić grupe u prednatječajnom je postupku na lokaciji Pineta predložila gradnju hotela s kapacitetom do 650 kreveta i apartmana u vilama s ukupno 300 kreveta. Kako su nam objasnili u tvrtki, uza smještajne kapacitete razvili bi se razni sportski sadržaji, središnje dječje igralište, tematski parkovi, pri čemu bi se pazilo na očuvanje prirodnog resursa – šume. Centar lokacije bio bi središnji trg s ugostiteljsko-trgovačkim sadržajima, cijela bi se linija obale uređila kao plaža po kriterijima za dodjelu Plave zastave i svi bi se sadržaji povezali pješačkom promenadom.
