Branko Meštrović nije direktor, već savjetuje direktore u tvrtki MB Frigo Grupa, čiji je vlasnik. Naime, taj se menadžer nakon dugog niza godina direktorskog posla odlučio potpuno posvetiti poslu razvijanja strategije kompanije i praćenju svih sektora i segmenata poslovanja kompanije kako bi organizacija što bolje funkcionirala i donosila što bolje poslovne rezultate. Direktorske pozicije prepustio je drugima s kojima svakodnevno usko surađuje, a na sebe je preuzeo savjetodavnu funkciju, što mu, kaže, olakšava posao vođenja i razvoja kompanije koja se petnaest godina bavi klimatizacijom i hlađenjem. No, njegov je posao zahtjevan kao i prije, a na takav način upoznat je sa svime što se događa unutar tvrtke.
- Kad ste izvan operativnoga direktorskog posla, možete mnogo kvalitetnije pratiti sve aktivnosti unutar tvrtke te objektivnije sagledati kvartalne analize poslovanja, biti fokusirani na krajnji cilj koji želite postići i na zajedničkim tjednim sastancima s direktorima vidjeti idete li u željenom smjeru – ističe Meštrović.
Iako nije ekonomske struke, do sada je svaki njegov korak bio ekonomski dobro promišljen. Stvoriti tvrtku sa 75 zaposlenika, koja je počela kao servis hladnjaka da bi danas pokrivala tri sektora i uz to proizvodila rashladne komore, ne može netko bez ‘nosa’ za biznis. Najvažnije je, kaže, da svaki zaposlenik zna što mu je posao i da, objašnjava tehničkom terminologijom, postiže što veću dodanu vrijednost po jedinici uložene energije. No istodobno naglašava da su zaposlenici ujedno najveća vrijednost kompanije te ih zato treba stalno osluškivati i teškoće rješavati odmah. Tom se dijelu posla na sadašnjoj poziciji može mnogo više posvetiti.
- Kompaniju doista treba shvatiti kao živi organizam u kojem trebate na vrijeme prepo-
