Home / Tvrtke i tržišta / Life coach

Life coach

Marketing, upravljanje prodajnim prostorom te brzi prijenos marketinških trendova na police postaju ključ profitabilnosti i borbe za lojalnost, a cijene su, zapravo, jedini alat u borbi za dovođenje kupaca. Nastavit će se graditi velike trgovačke centre, pri čemu će uvjeti uređenja i načina trgovanja biti sve stroži, odnosno zahtijevat će se viši standard (skuplji). Sve to neće biti moguće s nižim cijenama na policama, tako da pristup globalnim izvorima nabave postaje osnovni uvjet poslovanja. Kao posljedica sve viših cijena ulaganja u nove objekte, a sve manjeg prometa po četvornome metru novootvorenom prostora, nije realno očekivati da će trgovci sniziti marže, nego da će ih povišiti, ali da to neće utjecati na rast cijena ili na dobiti, već će više biti amortizer povećanih ulaganja i usporenih stopa povrata ulaganja. Sve će platiti dobavljači povećanim davanjima za popuste i superpopuste ili akcijske prodaje svojih proizvoda. Rast cijena sirovina i povećanih davanja u punom iznosu proizvođači neće moći kompenzirati rastom cijena gotovih proizvoda, pa će se pojedine industrije naći u prilično nezavidnom položaju i rasprodajom će morati rješavati probleme punih skladišta. To se pogotovo odnosi na prehrambenu i preradivačku industriju, koja će uza sve tržišne probleme dodatno biti pod posebnim pritiskom socijalnih partnera (seljaka i radnika).

Nastavak trenda rasta cijena nekretnina također će negativno utjecati na poslovanje trgovine, ali i građevinskog sektora, koji se razvijao gradnjom poslovnih i trgovačkih prostora. Usprkos li se graditeljstvo, pad potrošnje bit će još istaknutiji. Tko se sve uspije prilagoditi novim uvjetima, ostat će u vrlo dobroj kondiciji za utrku i promjene koje će nam donijeti članstvo u EU. Mislim da u Konzumu i Agrokor više nitko i ne sumnja. Dukat je čvrsto uhvatio priliku i širi se regionalno, Atlantic to još treba dokazati, a Podravka još nešto čeka. Kraš…? Vindija uz nužnu agresivnost treba još i nešto što neće doći s godinama, nego s ubrzanom provedbom strategije, pa i moderniziranjem upravljanja tvrtkom.

Trgovina nažalost, osim Konzuma, nije pokazala ni volju ni sposobnost za regionalizaciju ni koncentraciju, tako da današnji modeli (nabavna udruženja) nisu više ni u funkciji sadašnjosti, a kamoli budućnosti. Hoće li me netko demantirati i pokrenuti val akvizicija i okupljanja te postati protuteža Konzumu, možda će nam odgovoriti 2008. Vjerujem da bi ta ravnoteža na tržištu bila dobrodošla. Ove će se godine sreća osmjehnuti onima koji su posljednjih nekoliko godina sustavno razvijali i racionalizirali poslovanje i spremni su u uvjetima skupljenog i rizičnijeg zaduživanja financirati razvoj vlastitim novcem. U Hrvatskoj je malo takvih kompanija, ali bez obzira na to, ima ih i u trgovini. Pitanje je samo jesu li spremne (ponajviše kadrovski) za nastavak i razvoj poslovanja. Svima koji su se uzdavali u burzovne balone, strane investicije, jeftine kredite, političke stranke ili IPO-e, malo je reći: ‘Sretna im 2008.’ Osim sreće trebat će im još mnogo toga. ☺