Zbog višegodišnjeg iskustva Podravke u poslovanju na tržištu EU, tvrtka s punom odgovornošću želi preuzeti inicijativu i pružiti punu suradnju u repozicioniranju hrvatske prehrambene i farmaceutske industrije kao konkurentne industrije na širem tržištu EU.
Podravka posluje na visokokonkurentnom prehrambenom i farmaceutskom tržištu koje posljednjih godina karakterizira globalna i regionalna konsolidacija, znatno povećanje i ubrzavanje procesa razvoja inovacija, veća informiranost i složenost potreba kupaca, specijalizacija manjih kompanija koje omogućuju fokusiranost ulaganja i preuzimanje tržišnih udjela, koncentraciju trgovine i dobavljača sirovine, zakonodavne promjene koje iziskuju dodatna ulaganja i prilagodbe kompanija. Očekujemo daljnju koncentraciju trgovačkih lanaca i dobavljača koji će uz nastavak trenda rasta cijena sirovina i energetika povećati pritisak na proizvođače. Trendovi koji su se pojavili ove godine da cijene pojedinih sirovina i energetika porastu i više od 30 posto (npr. pšenica i govedina više od 30 posto, kukuruz 140 posto, dok se cijena nafti bliži rekordnim iznosima od 100 dolara za barel) iziskuju dodatne uštede kako bi se održala željena razina profitabilnosti. Promatrajući tržište Hrvatske koje je i za Podravku jedno od važnijih, očekujemo intenziviranje međusobne suradnje hrvatskih kompanija radi zajedničkog unapređivanja poslovne konkurentnosti i nastupa na tržištu EU. Zbog višegodišnjeg iskustva Podravke u poslovanju na tržištu EU, s punom odgovornošću želimo preuzeti inicijativu i pružiti punu suradnju u repozicioniranju hrvatske prehrambene i farmaceutske industrije kao konkurentne industrije na širem tržištu EU.
Prioritet Podravke bit će rast profitabilnosti, čime želimo osigurati željeni povrat svojim vlasnicima i poboljšanje pozicije za buduće investicije u rast i razvoj kompanije. Zato ćemo promijeniti strukturu svojih operativnih troškova gdje ćemo povećanom efikasnošću u troškovima proizvodnje, općom administracijom te prodajom i distribucijom ostvariti dodatna sredstva za ulaganja u marketing i razvoj proizvoda. Ta su ulaganja nužna kako bismo osigurali intenzivniji inovacijski ciklus i konkurentnu marketinšku podršku vlastitim robnim markama koje će omogućiti snažniji organski rast kao najstabilniju polugu rasta kompanije. Prioritet kompanije je daljnja internacionalizacija poslovanja organskim rastom, ali i akvizicijama koje će osigurati troškovne i prihodovne sinergije s postojećim asortimanom Podravke. Efikasnije upravljanje imovinom, za što postoje definirani projekti s rokom realizacije u tijeku sljedeće godine, otvaraju znatan prostor za izravno povećanje profitabilnosti. Inicijative koje ćemo provoditi za ostvarenje navedenih ciljeva strukturirat će se kroz tri osnovna programa: Process Improvement Program – program unapređenja procesa; Corporate Performance Management – upravljanje korporativnim učinkom; Project Management Office – centralno upravljanje i koordinacija projekata pojedinih organizacijskih cjelina. Ciljeve i inicijative koji će se provoditi učinit ćemo strateški funkcionalima te pratiti i mjeriti njihovu realizaciju sustavom uravnoteženih pokazatelja uspješnosti koji će biti implementiran upravo u 2008. godini. Podravka mora nastojati iskoristiti povratne efekte završetka investicijskog ciklusa (npr. ulaganje u novu tvornicu dječje hrane), dijela ciklusa akvizicija, ulaganja u restrukturiranje u 2006. i 2007. godini radi povećanja prinosa za naše vlasnike.
