Prioritet je rast izvoza

DRAGUTIN DRK, GENERALNI DIREKTOR VINDIJE: Prioritet je rast izvoza. Očekuje nas dosad najneizvjesnija poslovna godina jer ne vjerujemo da se itko u ovom trenutku može usuditi prognozirati kakvi će biti uvjeti poslovanja u prehrambenoj industriji. Ukratko, prehrambena industrija ovisi o cijenama sirovina na globalnom planu te, primjerice, svi očekujemo berbu kukuruza u Brazilu (u ožujku 2008.), kad se može očekivati eventualni pad cijena kukuruza, koji je jedna od najvažnijih sirovina u našem proizvodnom procesu. Sve to utječe na porast cijena naših finalnih proizvoda. Strateške i dugoročne smjerove razvoja već smo definirali s ciljem da postanemo i dugoročno ostanemo vodeća prehrambena industrija u regiji po pitanju kvalitete i inovativnosti te tu ne vidimo potrebu širiti se na nove djelatnosti. Namjera nam je visoke standarde i znanje primijeniti i u regiji, bilo kupnjom tvrtki ili pak greenfield investicijama poput one u Brčkom u Bosni i Hercegovini. U 2008. planiramo vrlo velike aktivnosti na tržištima regije. U ciljusu smo investiranja na područjima mljekarske i mesne djelatnosti za ostvarenje proizvodnje novih proizvoda, kao i povećanje postojećih kapaciteta, kako u Hrvatskoj, posebice u Varaždinu, tako i na području regije, gdje posebno ističemo početak investicije u Brčkom ukupno vrijedne 70 milijuna eura. Investicije u Hrvatskoj moramo završiti tijekom 2008. godine jer o njima ovisi rast našeg izvoza koji nam je prioritet u ovom trenutku jer povećanjem izvoza osiguravamo dugoročno stabilno poslovanje cijeloga poslovnog sustava Vindija.

PETAR RADAKOVIĆ, PREDSJEDNIK UPRAVE ERSTE&STEIERMÄRKISCHE BANKE d.d.: Dobro poslovanje u otežanim uvjetima. Erste&Steiermärkische Bank d.d. u 2008. godini općenito želi zadržati razinu dobrog poslovanja unatoč očekivanim otežanim uvjetima. Regulatorno okruženje ostat će restriktivno i dodatno će pojačati konkurentske pritise u bankarskom sektoru. S druge strane pritisci na strani pasive također pojačani, kako na strani domaćih, tako i na strani inozemnih izvora financiranja. U takvoj su okolini efikasnost poslovanja, kvaliteta usluge, integrirani pristup klijentu i kompletna paleta usluga nužnost i logičko opredjeljenje banke u budućem razdoblju. Optimizacija aktivne tako dodatno dobiva na važnosti. Na tom tragu Erste banka će dodatne napore usmjeriti na segment malog i srednjeg poduzetništva. Uzimajući u obzir očekivano usporavanje rasta tradicionalnih bankarskih usluga, Erste banka će nastojati funkcionirati prema principu ‘sve na jednome mjestu’, čime će klijentima preko vlastite razgranate mreže poslovnica nuditi cjelokupnu paletu financijskih proizvoda i usluga – od, primjerice, klasične štednje preko ulaganja u investicijske fondove i životna osiguranja do leasinga ili štednje za mirovinu, ili opcije financiranja putem tržišta kapitala za tvrtke.

Dr. IVAN MIŠETIĆ, GLAVNI DIREKTOR CROATIA AIRLINESA: Prodor u regiju uz rezanje troškova. Dodatno unapređenje kvalitete produkta i modela mrežnog prijevoznika najvažniji su poslovni ciljevi Croatia Airlinesa i u sljedećoj godini. Kompanija će se prilagođavati potrebama putnika u civilnome zračnom prijevozu. Istodobno će i dalje ostvarivati svoju misiju, a to je povezivanje Hrvatske kao i domovine sa svijetom. To želimo ostvariti u sklopu postojećih i potpisivanjem novih partnerskih ugovora s drugim avioprijevoznicima, osobito onima iz udruge Star Alliance, zatim harmonizacijom reda letenja te prilagodbom tarifnih razreda konkurentska tarifnim razredima. U proljeće nas očekuje početak projekta obnove flote kratkog doleta. Želimo ostvariti i snažan prodor u regiju i učvrstiti poziciju regionalnog lidera u Jugooistočnoj Europi. Tijekom 2008. godine nastavljamo i proces zamjene dosadašnjega informatičkog sustava sa zajedničkom informatičkom platformom udruge Star Alliance kako bismo putnicima omogućili još učinkovitiji pristup nizu proizvoda najveće zrakoplovne udruge na svijetu. U planu je i proširenje djelatnosti tehničkog održavanja zrakoplova koje će omogućiti dovršetak dodatnog hangara.

MARIJA ŠOLA, PREDSJEDNICA UPRAVE PARTNER BANKE: Snažnije se okrećemo poslovima s vrijednosnim papirima. U idućoj godini u bankarskom sektoru očekujemo daljnje jačanje konkurencije među bankama i nastavak borbe za svakoga klijenta. Zbog postojećih i najavljenih dodatnih ograničenja HNB-a očekujemo daljnju orijentaciju banaka na ponudu novih vrsta bankovnih i nebankovnih proizvoda i usluga. Banke će se sukadro tome vjerovatno sve više orijentirati na poslove s vrijednosnim papirima, prodaju bankofiguranja, prodaju udjela u investicijskim fondovima, nove modele paketiranja proizvoda… Također će veliki utjecaj na bankovni sektor imati i obveza prilagodbe novom Zakonu o kreditnim institucijama te smjernicama Europske unije. Tim očekivanjima prilagodit će se i Partner banka. Ostat će, dakle, banka univerzalno-komercijalnog usmjerenja prije svega na male i srednje poduzetnike, s time da ćemo veću pozornost posvetiti poslovanju sa stanoštvom, odnosno širenju novih proizvoda i tehnologija prilagođenih potrebama naših staništa. Banka se intenzivnije okreće poslovima s vrijednosnim papirima i ostalim poslovima investicijskog bankarstva koje će se umjesto poslovanja putem brokerskog društva u svušnjištvu, kao do sada, ubuduće obavljati unutar banke.

VIŠNJA I ZDRAVKO PEVEC, DIREKTORICA I DIREKTOR GRUPE PEVEC: Regionalna ekspanzija i u transportu i logistici. U sastavu Grupe Pevec posluje 12 poduzeća. Šest ih je u Hrvatskoj, tri su u Republici Srbiji, dva u Bosni i Hercegovini i jedno u Republici Makedoniji. Procjenjujemo da ćemo 2007. završiti s bitno boljim rezultatima u odnosu na planirane. Konsolidirani planirani prihod u ovoj godini je 2.900.000.000 kuna. Svu amortizaciju i neto dobit, kao i znatna dugoročna kreditna sredstva, Grupa Pevec investirala je u nabavu građevinskih parcela, gradnju prodajnih centara, nabavu transportnih sredstava i građevinske mehanizacije. Rezultat investicijskih aktivnosti je zapošljavanje više od 600 radnika. U prethodnih je pet godina ukupni prihod povećan sa 700 milijuna na tri milijarde kuna, investirali smo milijardu kuna i zaposlili 2.200 radnika. Prilikom zapošljavanja u svako novo radno mjesto investirano je više od 450.000 kn. Pozitivan trend nastojat ćemo zadržati i u 2008. Ukupna brojka zapošlenih do kraja godine u svim poduzećima Grupe Pevec bit će veća od 3.000, a već početkom sljedeće 2008., otvorenjem novoga prodajnog centra u Osijeku, tvrtka će imati više od 3.200 radnika. U sljedećih pet godina planiramo uložiti 1,5 milijardi kuna u gradnju i opremanje prodajnih kapaciteta, nabavu transportnih i logističkih sredstava, građevinske mehanizacije u Hrvatskoj, ali i šire. Iduću godinu Grupa Pevec smatra iznimno izazovnom te planira uložiti znatna investicijska sredstva u kupnju građevinskih parcela, gradnju i opremanje prodajnih kapaciteta izvan granica Hrvatske, nabavu transportnih i logističkih sredstava, građevinske mehanizacije i opreme.

IVAN GABRIĆ, PREDSJEDNIK UPRAVE COMBISA d.o.o.: Potičemo aplikativne i komunikacijske projekte. U 2007. Combis je svakako potvrdio svoj status vodećega hrvatskoga sistem-integratora. Sukladno tome, Combis će i tijekom 2008. godine nastaviti provoditi svoju 4R strategiju. Uspoređno s rastom na hrvatskom tržištu nastavit će i razvoj Combisa kao regionalne tvrtke, što, prije svega, podrazumijeva rast projekata u Bosni i Hercegovini, ali i u ostalim zemljama regije. U 2007. godini prihod ostvaren od poslovanja izvan Hrvatske činio je šest posto ukupnog Combisova poslovanja, a za 2008. godinu očekujemo da će prihod ostvaren izvan Hrvatske dostići oko 10 posto ukupnog Combisovog poslovanja. Namjera nam je i tijekom 2008. godine održavati trend jačanja aplikativnih i komunikacijskih projekata u tvrtki. Glavni projekti koje očekujemo u 2008. godini vezani su uz područje implementacije integriranih poslovnih sustava za distribuirane poslovne operacije. Naša iskustva iz 2007. godine pokazala su da je tržište prepoznalo komparativne prednosti Combisa kao jedinog sistem-integratora koji je može ponuditi cjelovitu uslugu istodobno na devet različitih lokacija u Hrvatskoj. Naša je posebnost i u tome što brojni projekti u kojima sudjelujemo uključuju sve faze, od savjetovanja i razrade poslovne ideje, preko tehnološkog dizajna i implementacije, sve do podrške i održavanja.

DECEBAL TUDOR, STRUČNJAK ZA MALOPRODAJU IZ OMV-a HRVATSKA: Pazimo na detalje u svim segmentima. U 2008. godini, s oko 60 benzinskih servisa, OMV Hrvatska i dalje će biti najveće strano ulaganje u lokalnu industriju naftne te će ostati druga naftna kompanija na tržištu. Naši kupci još više cijeniti, a zbog znatnog rasta svoje mreže posljednjih godina više ćemo se fokusirati na poboljšanje kvalitete proizvoda i usluga koje nudimo. Tako će rast OMV-ovoga tržišnog udjela biti poduprt našim već prepoznatljivim brendom. Sukladno našem nacelu ‘Retail is detail!’, u prijevodu ‘Maloprodaja je u detaljima!’, uvjereni smo da, samo ako posvećujemo pozornost detaljima u svim poslovnim segmentima – goriva, trgovina, maziva, gastro i autopraonica – možemo dodatno poboljšati svoj imidž, zadovoljstvo kupaca te tako i prodaju. U našem ključnom poslovanju, prodaji goriva, OMV Hrvatska namjerava ostati vodeća kompanija na tržištu kad je riječ o efikasnosti jer ima najveću količinu goriva prodanu po benzinskom servisu. Nakon što smo gotovo polovicu svoje mreže opremili modernim autopraonicama, u sljedećoj godini samo trebali uvjeriti više kupaca u kvalitetu OMV-ovu Top Wash usluga. OMV je također re-pozicionirao svoje VIVA trgovine i kafiće na benzinskih servisima kao ‘svijet užitka’. Da bismo svojim kupcima pojednostavili posjet benzinskih servisa, OMV nudi jedinstvenu karticu u Hrvatskoj koja se može koristiti na 20 tisuća benzinskih servisa u 36 zemalja. Vjerujemo da će OMV Hrvatska i dalje biti mreža s najboljim imidžem, što pokazuju rezultati tajne kupnje. Kao i do sada, u 2008. godini OMV će nastaviti stavljanje svoje kupce na prvo mjesto.

RAINER RATHGEBER, PREDSJEDNIK UPRAVE T-MOBILEA: Dobro je neprijatelj odličnog. U svome smo radu potpuno fokusirani na korisnika i njihove želje i potrebe. Stvaramo proizvode i usluge koji su jednostavni za upotrebu i čiji je cilj udovoljiti svim komunikacijskim potrebama naših korisnika i približiti ih svemu što im je uistinu važno, u skladu s našim sloganom ‘Tako blizu’. Kao tržišnom lideru cilj nam je zadržati vodeću poziciju u Hrvatskoj i dalje raditi sve kako bismo opravdali povjerenje svojih korisnika. Kao poslodavac prvog izbora u Hrvatskoj i dalje ćemo raditi na razvoju svojih ljudi jer smo uvjereni da su upravo zaposlenici najveća snaga kompanije i, naravno, i dalje graditi pozitivnu i poticajnu atmosferu i ne zaboraviti da iskren osmijeh otvara sva vrata. Što se tiče procjene kakva će biti 2008. godina, vjerujem da je ‘dobra neprijatelj odličnog’, kao što kaže poznati poslovni bestseller Good to great, što znači da biti zadovoljan dobrim često sprječava u postajanju odličnim. Svjesni smo da radimo dobar posao, međutim, ne zaustavljamo se na tome, nego stalno nastojimo biti još bolji svojim korisnicima. Zato sam uvjeren da ćemo u 2008. biti još uspješniji nego u 2007.

ANTE MAGZAN, IZVRŠNI DIREKTOR PODJEDINICE ZA KORPORATIVNU STRATEGIJU I POSLOVNI RAZVOJ I KORPORATIVNO UPRAVLJANJE TRANSFORMACIJOM I ORGANIZACIJOM ARHITEKTUROM T-HT-a: Novi glasovni i podatkovni paketi. Globalno gledano, 2008. godina bit će i dalje godina rasta u sektoru telekomunikacija, koji će uglavnom pokretati mobilne govorne usluge, podatkovne usluge te razvoj širokopojasnog pristupa internetu u mobilnoj i fiksnoj telefoniji. Glavni trendovi koji će utjecati na tržište telekomunikacija u Hrvatskoj daljnji su rast broja korisnika širokopojasnog pristupa internetu i ostaloga pratećeg sadržaja, posebice IPTV-a, zamjena nepokretnih telefonije pokretnom te ulazak novih i konsolidiranje postojećih operatera na tržištu. Ponuda niza novih, kako glasovnih, tako i podatkovnih tarifa i paketa, nedvojbeno će obilježiti i sljedeću godinu. Prioritet kompanije i dalje je usmjerenost na korisnika i njegovo zadovoljstvo našim uslugama da bismo zadržali dosadašnju tržišnu poziciju i uspjeh. Strateški ciljevi kompanije uključuju racionaliziranje ulaganja u tradicionalne grupe usluga i ulaganje u rast novih poslovnih servisa kao što je širokopojasni pristup internetu. Kao vodećem operateru na tržištima pokretni i nepokretni telefonije u Hrvatskoj mogućnosti rasta na tradicionalnim poslovnim segmentima ograničene su nam. Stoga smatramo da segmenti usluga širokopojasnog pristupa internetu i medija pružaju dodatne mogućnosti rasta.

RONALD ŽUVANIĆ, PREDSJEDNIK UPRAVE OPTIMA TELEKOMA: Planiramo povećanje tržišnog udjela 25 posto. Za Optima Telekom 2007. godina bila je iznimno važna – imali smo rast prihoda veći od 100 posto i napravili smo iskorak na tržište kapitala. Naš iznimno brzi rast doveo je do potrebe za dokapitalizacijom, a financiranje putem tržišta kapitala pokazalo se kao najefikasniji način financiranja našega daljnjeg razvoja. U veljači smo izdali korporativne obveznice, a godinu završavamo inicijalnom javnom ponudom dionica. Prema svemu sudeći, 7. siječnja počet će trgovanje dionicama Optima Telekoma na Zagrebačkoj burzi – bit će to prva novouvrštena dionica u Prvoj kotaciji Zagrebačke burze u 2008. godini. Očekujemo uspješno trgovanje dioničama Optima Telekoma, još bolje poslovne rezultate, daljnji rast tržišnog udjela i napredovanje procesa liberalizacije telekomunikacijskog tržišta. Do 2016. godine planiramo povećanje prihoda na 1,33 milijarde kuna te povećanje tržišnog udjela na 25 posto. Vizija poslovnog razvoja Optime dijelom je povezana sa snažnim rastom potražnje za širokopojasnim pristupom internetu i ADSL-om te zahvaljujući raspeljavanju lokalne petlje rastom direktno spojenih klijenata. Nastavit ćemo ulaganja u infrastrukturu – počet ćemo trogodišnji plan ulaganja od čak 200 milijuna kuna u izgradnju vlastite infrastrukture, od čega najveći dio u optičku mrežu, raspeljavanje lokalne petlje i pokretanje WiMax usluga i internetske televizije.

Mr. sc. SANJA ĆORIĆ, PREDSJEDNICA UPRAVE JADRANSKOG OSIGURANJA: Opstat će samo najjači. Sljedeće godine očekujemo daljnji rast tržišta osiguranja, kako životnih, tako i neživotnih. Smatram da će taj rast, kao i prethodnih godina, biti veći od stopa rasta BDP-a. Neka veća preuzimanja ili spajanja ne očekujemo. Industrija osiguranja još je pretežno u vlasništvu hrvatskoga kapitala, a na našem osiguravateljnom tržištu, na kojem posluju 22 osiguravatelja, vodi se žestoka konkurentska borba u kojoj će zasigurno opstati samo najjači. Treće mjesto na hrvatskom osiguravateljnom tržištu u području neživotnih osiguranja svakako nas stavlja u skupinu favorita. I dalje je primjetan nezaustavljiv rast premije osiguranja motornih vozila gdje dobrovoljni oblici osiguranja poput kasko-osiguranja za- uzimaju znatan udjel. Ujedno dolazi do rasta, za hrvatsko tržište, onih vrsta osiguranja koje naši građani polako, ali sigurno iz godine u godinu otkrivaju. To se, prije svega, odnosi na osiguranje robe u prijevozu, razne vrste osiguranja od odgovornosti, osiguranje kredita… Jadransko će osiguranje i tijekom sljedeće godine raditi na usavršavanju i profiliranju svoje prodajne mreže, odnosno podružnica, zastupstava i prodajnih mjesta. Radit ćemo na učinkovitosti rješavanja odštetnih zahtjeva iako smo i do sada po tom pitanju jedno od vodećih društava. Ulaganje u vlastite djelatnike, povećanje njihova broja kao i njihova edukacija prioritet su društva.

RADOJKA OLIĆ, PREDSJEDNICA UPRAVE HYPO ALPE-ADRIA BANKE: Skromniji rast bilančne sume. Prioriteti u 2008. bit će i dalje prikupljanje primarnih izvora sredstava, povećanje nekamatnih prihoda te povećanje tržišnog udjela u poslovanju s građanstvom uravnoteženijom kampanjom kreditnih i štednih proizvoda, poslovanju s javnim institucijama, investicijskom bankarstvu te u poslovanju s malim i srednjim poduzetništvom. Maksimalno ćemo podržati programe poput turizma, potpore poduzetnicima, restrukturiranja i slično. Naglasak ćemo staviti na cross-selling proizvoda i usluga postojećim klientima te razvoj IT podrške. Pokušat ćemo se više uključiti u iskorištavanje sredstava koja osiguravaju različite institucije u sklopu pretpristupnih fondova EU. Očekujemo nastavak restriktivnih mjera Središnje banke, a naši poslovni planovi za 2008. morat će se prilagoditi u tom segmentu, zbog čega očekujemo skromniji rast bilančne sume. Sinergijski efekti ulaska novog vlasnika u vlasničku strukturu Grupe te kontinuirano optimiziranje troškova trebali bi omogućiti daljnji rast neto dobiti i poboljšanje pokazatelja profitabilnosti.

ĐURO HORVAT, DIREKTOR GASTRO GRUPE: Priprema za kapitalno povezivanje. U 2008. godini Gastro Grupa nastavlja provedbu dugoročnih smjernica razvoja. Primarno aktivnosti bit će u vezi s uvođenjem zajedničke informatičke tehnologije, koje će nam omogućiti još brži pristup informacijama, i u vezi s novim prodajnim formatima. To su samo neke od aktivnosti koje su izvor generiranja dodane vrijednosti, a za Gastro Grupu one su priprema za još čvršće povezivanje članica Gastro Grupe, odnosno priprema za kapitalno povezivanje. S ciljem povećanja konkurentske pozicije na tržištu, a u skladu s novim marketinškim konceptom, usredotočeni smo na razvoj ljudskog potencijala. Uvjereni smo da su ljudi izvor konkurentske prednosti i nastavljamo investirati u njih. U skladu s time osnovali smo i Zakladu Gastro Grupe čiji je cilj davanje potpore studentima visokih učilišta, mladim stručnjacima i iznimnim učenicima srednjih škola kroz stipendije i druge oblike pomoći. U 2008. godini aktivira se i članstvo Gastro Grupe u ECD-u (European Catering Distributors).

UWE GREGORIUS, PREDSJEDNIK UPRAVE SIEMENSA HRVATSKA: Izdvajanje telekomunikacijskog sektora. Siemens d.d. slijedi globalnu strategiju koncerna Siemens AG, koja je usredotočena na sve veće izazove današnjeg svijeta: urbanizaciju, demografske promjene i klimatske izazove. U proteklom razdoblju tvrtka je prezentirala gradskim upravama prijedlog cjelovitih rješenja posebno skrojenih za Grad Zagreb i Grad Split. Siemens Hrvatska čvrsto radi na pozicioniranju kompanije kao vodećeg pružatelja cjelovitih rješenja i partnera hrvatskim gradovima u područjima kao što su automatsko upravljanje cestovnim prometom, prometni sustavi za prigradsku i gradsku željeznicu, rješenja iz područja energetike, medicine, sigurnosti, upravljanja vodama i u području IT rješenja za e-Upravu i e-Grad. U idućoj godini provest ćemo finalno izdvajanje telekomunikacijskog sektora Communications Carrier radi njegova spajanja u Nokia Siemens Network (NSN). U isto vrijeme Siemens je globalno realizirao mnoge akvizicije u različitim segmentima. Najavljeni modernizacija prometnih sustava i infrastrukture u željezničkom prometu, opremanje bolničkih i kliničkih ustanova širokim rasponom medicinske opreme, isporuka rješenja za pogone i automatizaciju u raznim industrijskim granama te nastavak ulaganja u proširenje i modernizaciju infrastrukture.

MELITA ČOLAK VIŠNJIĆ, DIREKTORICA HALPETA d.o.o.: Umjeran, ali stalan rast. Naša je osnovna djelatnost edukacija, i to prema visoko postavljenim standardima, stoga je naš rast uvijek bio umjeren, no stalan. Da bismo postigli visoke HalPetove standarde edukacije, potrebno je određeno vrijeme za izobrazbu novoga kadra, što nam je ograničavajući činitelj. Godine 2008. rast će biti umjeren, no programski ćemo znatno proširiti svoje usluge. Već dulje pripremamo nove programe koji sljedeće godine izlaze na tržište, tako da nas očekuju promotivne aktivnosti. Prema našim očekivanjima vezanima za tržište edukacije 2008. će biti godina kad će se tržište edukacije početi redefinirati s obzirom na veliku ponudu različitih edukativnih usluga, katkad dvojbe kvalitete. Iako je HalPet već zastupljen na stranom tržištu, sljedeće godine cilj nam je povećanje i proširenja izvoza znanja izvan granica. Jedan od naših prioriteta jest daljnja izgradnja HalPeta kao prepoznatljivoga brenda za kvalitetne edukacijske usluge.

GORANKO FIŽULIĆ, PREDSJEDNIK UPRAVE MAGME: Jačanje prodajne mreže. Prioriteti tvrtke za 2008. godinu su daljnje jačanje naše prodajne mreže na postojećim tržištima, veća efikasnost lanca nabave, bitno veća efikasnost u logistici (preseženje u Jasku) te početak rada na novom IP sustavu.