Prošlo je vrijeme nedodirljivih direktora

Odlična menadžerska strategija i razrađena taktika poslovanja neće dati prave rezultate ako se jednaka pozornost ne posveti ljudskom činitelju, kaže Stjepan Pezo, direktor Galeba iz Omiša. Tradicionalna hrvatska marka donjeg rublja Galeb iz Omiša u proteklih je nekoliko godina, nakon dugo vremena, doživjela velike promjene u poslovanju. Na mjesto direktora omiške tvrtke trikotaže i donjeg rublja došao je ambiciozni diplomirani ekonomist Stjepan Pezo i sa sobom donio niz strateških poteza koji su pridonijeli tome da posrnuša ‘oldtajmerica’ ponovno stane na noge.

• Uvođenjem metode japanskog upravljanja tvz. 20 ključeva, bitno su se promijenili način i svijest o poslovanju unutar naše tvrtke – kaže Pezo. Možda je upravo metoda 20 ključeva malopomalo dovela tvrtku do toga da je direktor Pezo ovih dana posve neopterećen otisao na poslovne pregovore u Makedoniju.

• Očekujem da na poslovnom sastanku s makedonskim distributerima, dobavljačima te tvrtkom za repromaterijal i doradu naši su sjedi u nama prepoznaju važnoga poslovnog partnera. Međutim, ako se i ne uspijemo dogovoriti to neće biti od presudne važnosti za opstanak tvrtke što je, smatram, najvažnije. Naime, čim pomislite da ste stvari postavili na svoje mjesto istog trenutka morate potražiti nove izazove i ulaziti u promjene.

Pezo vrlo samouvjereno tvrdi da tvrtku nastoji voditi u smjeru tehnološkoga i proizvodnog osvježenja te da su mu budući zadaci da nove Galebove brendove GLB i Adriatica, namijenjene mladoj i modernoj populaciji, još dublje uključuju u europsko tržište.

• Najveći je problem dislociranost tvrtke od središta zemlje. Stoga su mi putovanja i poslovni sastanci izvan grada posve uobičajena i česta stvar. Nastojim uspostaviti sustav upravljanja usklađivanjem ciljeva, delegiranjem ovlasti i izgradnjom povjerenja u preuzimanju obveza, kako bih se što manje uključivao u dnevnu operativu. Na taj si način ostavljam mogućnost planiranja posla šest do dvanaest mjeseci unaprijed – priča Pezo.

Sa svoja četiri bliska suradnika Pezo svakodnevno surađuje rješavajući tekuću problematiku i radne zadatke, a jednom na tjedan održava suradničke kolegije na kojima ga pojedini direktori izvještavaju o poslovanju svog sektora.

• Unutarnjom višesmjernom komunikacijom nastojimo razraditi zadatke i poboljšati dio poslovanja koji u određenom trenutku ne funkcionira najbolje – kaže.

U sklopu svojih svakodnevnih dužnosti Pezo nadzire i poslovanje turističkog kampa u Omišu, najvažnijega turističkog objekta na tom području. Iako mu je to prva direktorska pozicija Pezo, kao što tvrdi, još mu se nije dogodilo da ne iznade rješenje za neki od tekućih problema.

• Ovaj mi je posao veliki izazov. Mislim da je to preduvjet kako bi osoba na vodećoj poziciji i opravdala svoje mjesto, jer nije jedino bitna odlična menadžerska strategija i razrađena taktika poslovanja, jednako je važan ljudski činitelj. Tu ponajprije mislim na dostupnost i pristupačnost svojim djelatnicima, jer prošlo je vrijeme hladnih direktorskih lica kao nedirljivih veličina – objašnjava Pezo.

Svoju buduću stratešku točku poslovanja Pezo vidi i u prepuštanju nekih dodatnih djelatnosti tvrtkama koje se bave outsourcingom.

• Kao što smo modernizirali i obogatili portfolio brendova, radim i na osuvremenjivanju poslovanja, koje će nesumnjivo donijeti rezultate kako bi naša tvrtka zauzela mjesto koje joj pripada među inozemnim igračima na domaćem i europskom tržištu – zaključuje Pezo.