Fraza ‘drago mi je što smo se upoznali’ zvuči uvjerljivo samo ako ton glasa i osmijeh odgovaraju riječima, no svakako će oneraspoložiti sugovornika izgovori li je namršteno ili čak nezainteresirano i svisoka, što nije cilj pri sklapanju novih poslovnih poznanstava.
Indonežani pokazivanje kažiprstom tumače kao prijetnju, a rukovanje lijevom rukom ili upotrebu lijeve ruke pri jelu ili dodavanju predmeta, pak, lošim odgojem. U toj najmnogoljudnijoj muslimanskoj zemlji u poslovnom ophođenju treba izbjegavati svaki dodir, primjerice tapanje po ramenima, ali rukovanje je dobrodošlo, kao i geste poput osmijeha, naklona tijelom ili glavom. Posebno treba pripaziti da se glave sugovornika ne dodirnu ili da se ruka ne podigne iznad glave jer nju smatraju svetom.
U ophođenju s Indijcima ključno je, pak, uvažavati njihovu vjeru. Pozovu li vas na poslovnu večeru, toleriraju 15-minutno kašnjenje, a domaći valja darovati buket cvijeća. Indijci hranu jedu rukom, bez pribora, pa se preporučuje slijediti primjer domaćina. U Iranu i strane menadžerice moraju poštovati stroga pravila odijevanja i kosu obvezno trebaju prekriti rupcem, a svaki je fizički kontakt između muškaraca i žena na javnome mjestu zabranjen. Rukovanje sa ženama dopušteno je samo ako ona prva ponudi ruku.
Za uspješno poslovanje na kineskom tržištu važno je naučiti osnovna pravila neverbalne komunikacije. Kinezi u prvom kontaktima imaju običaj klimnuti glavom ili se blago nakloniti i uvijek se rukuju s obje ruke, čime iskazuju poštovanje. Strancu se preporučuje da inicijativu rukovanja prepusti kineskom sugovorniku, ali i da izbjegava suvišnu gestikulaciju jer Kinezi ne upotrebljavaju ruke dok govore i nervozni su ako stranac to čini. Dogovaranje s kineskim poslovnim ljudima uz njihove slikovite i tajnovite neverbalne znakove usložnjava i posve mašnje nepoznavanje kineskog jezika, što prijeći uspostavljanje povjerenja između kineskog i stranog poslovnog partnera. Zapadnjaci zato često angažiraju Kineza za bliskog suradnika i saveznika koji na sastancima tumači govor tijela kineskih poslovnih partnera i stvarne odnose moći među njima.
Doktorica psihologije Majda Rijavec, koja već 10 godina u različitim tvrtkama u Hrvatskoj i regiji drži predavanja, seminare i radionice iz psihologije menadžmenta, preporučuje pozornost u komunikaciji s ljudima iz drugih kultura.