Najteže je biti i direktor i vlasnik tvrtke

Biti vlasnik i istodobno direktor tvrtke u konačnici uvijek znači da je sav rizik poslovanja na jednoj osobi. Suradnici se pojedinačno brinu i vode računa svaki o svom sektoru poslovanja, ali istupi tvrtke na tržištu kao i važne odluke o poslovanju ovise isključivo o meni – ističe Damir Popović, vlasnik i direktor splitske informatičke tvrtke IT Sistemi, specijalizirane za uslugu takozvanog ‘records menadžmenta’, odnosno pretvaranje papirnate arhive u elektroničku. Pritom se poslovna dokumentacija skenira te prenosi i sortira u računalo.

• Unazad dvadesetak godina statistika je pokazala da tvrtka po djelatniku prikupi i do 15 kilograma dokumentacijskog papira na godinu. Njihova istraživanja zabilježila dvostruko veću količinu. Zato je ova usluga tvrtkama vrlo važna, jer se lakim pretraživanjem putem računala štede s jedne strane ljudski resursi, a s druge radni prostor koji zauzimaju gomile papira – objašnjava Popović svoju poslovnu domenu.

Već se deset godina bavi isključivo informatikom premda je diplomirani inženjer strojarstva.

• Nikad se nisam bavio svojom strukom jer sam se još za studentskih dana počeo zanimati za informatiku. No, računarstvo i uopće svijet informatike je takav da ni vrhunski programer s diplomom u svojoj struci ne može računati samo na fakultetsko znanje kao dostatno. Potrebno je stalno usvajati nova znanja i vještine, ulagati u stručnu edukaciju i pratiti promjene na tržištu – kaže Popović te dodaje da se upravo u specijaliziranim učionicama njegove tvrtke poštuju i ispitivaju certifikate informatičkih i poslovnih profesionalaca.

U svom najužem suradničkom timu ima informatičare i ekonomiste, s kojima svako jutro razrađuje dnevni plan i delegira poslovne zadatke.

• Kad se radi na pojedinom projektu, operativni dio obavlja zajedno sa svojim suradnicima, međutim, pregovaranja u vezi novih projekata i pronalazak potencijalnih klijenata radim uglavnom sam. Zbog toga sam i često na putovanjima.

• Koliko vremena u danu potrošite na razgovore i s koliko se mobilnih uređaja služite? – Pričam i do tri sata na dan, a jednim se uređajem koristim i za privatne i poslovne razgovore.

• Na koji način na poslovnim putovanjima pregledate elektronsku poštu i održavate poslovnu komunikaciju na daljinu? – Kad sam u uredu, internetsku komunikaciju obavljam putem računala, međutim, na putovanjima i izvan ureda BlackBerry mi je od presudne pomoći, jer pomoću njega uredno odgovaram na poslovne upite i obavljam poslovne razgovore.

• Što biste učinili da vam se na jedan dan onemogući internetska i mobilna komunikacija? – Ako je riječ o jednom danu, vjerojatno se ništa strašno ne bi dogodilo. No, na dulje razdoblje posao bi svakako patio, budući da mi online pri-

• Ograničava li vas stalna dostupnost u svakodnevnom životu? – Prestao sam razmišljati na taj način jer sam se odavno infiltrirao u svijet mobitela i interneta. Komunikaciju na daljinu doživljavam kao pomoć u svakodnevnom, a ne samo poslovnom životu.

S druge strane, ističe već uvriježenu sintagmu dislociranosti tvrtke od centra te tumači da je na neki način svjesno odabran teži put poslovanja i opstanka na tržištu.

• Naše je tržište malo i glavnina posla i poslovnih partnera okupljena je u kontinentalnom dijelu zemlje. No, budući da sam zaljubljenik u more i uz posao nastojim posvetiti malo slobodnog vremena i osobnim guštima, odlučio sam poslovno komunicirati na daljinu i često putovati. Takav odabir stila života iziskuje svojevrsnu žrtvu, ali daje i snagu da što bolje nastupam na tržišnim natjecanjima – objašnjava Popović.

Da je odabran dobru poslovnu strategiju potvrđuje i prošlogodišnja nagrada tvrtke Dicom Group za najboljeg partnera za Središnju i Istočnu Europu.

• Takva su priznanja svakako pokazatelj korektnog odnosa prema poslu, znanja i poslovanja, ali upravljanje tvrtkom i ljudima skup je više elemenata. S jedne je strane presudno raditi ono u čemu ste dobri i vjerovati u to, a s druge je strane potrebno da vodeća osoba u sebi ima upravljačku i autoritativnu snagu, da zna prepoznati i klijenta i poslovnog partnera, da kontinuirano prati bilo tržišta te da i poslovni rizik ima svoje razloge. No, u poslovnom svijetu opstaju oni koji imaju nešto vizionarskog, sposobnost da predvide promjene i smjelost da ustraju u poslu bez obzira na to o kojoj je djelatnosti riječ – tvrdi Popović.

Zanimljivo je da je upravo u informatičkoj struci Split kao drugi najveći grad u Hrvatskoj tek sedmi prema ulaganju u tu djelatnost, ali i u takvim je poslovnim prilikama Popović našao mjesta za sebe. Ističe da je takvo tržište bilo i jest izazov za njega i da je htio u takvim uvjetima sam sebi dokazati da se može uspjeti, pa je iz godine u godinu širio klijentelu u dalmatinskoj regiji i izvan nje.

• Neke su stvari ipak jednostavne. Ako su usluga ili proizvod koje plasirate svom kupcu kvalitetni, kad-tad će naći svoje mjesto na tržištu. To je neizbježno i zato ne strahujem ni od konkurencije ni od nadolazećih europskih igrača – zaključuje Popović, uvjeren da će zajedno sa svojim suradnicima isplativati kao poslovni partner i kolega bez obzira iz kojeg smjera dolazila tržišna struja.