Neke od engleskih skraćenica menadžerskih titula

Kompanije u svijetu često u organizacijskoj strukturi imaju zaposlenike neobičnih titula poput Chief Zoom Officer (CZO), Chief Smart Officer (CSO) i Chief Techie (CT), zbog čega im se nerijetko prigovara da ih smišljaju kako bi bez dodatnog troška motivirali zaposlenike statusom.

Head Creative Guru, Change Manager, Procurement and Merchandising Director Food… samo su neki od naziva funkcija koji nas prvi pogled pomalo impresioniraju a zatim navode na duboko razmišljanje u pokušaju da se shvati čime se osoba, ispod čijeg imena na posjetnicu stoji takav naziv, uistinu bavi. Iako će mnogi, a među njima su najglasniji jezikoslovci, reći da je riječ o pomodnosti i trendu, poplava novih funkcija na posjetnicama kompanijskih zaposlenika može biti i naznaka jedne posve druge priče. Novi nazivi trebali bi biti smišljeni zbog otvaranja novih zanimanja, a ako je tome tako bilo bi korisno znati i što se zapravo iza složenog nazivlja skriva. Kompanije u svijetu nerijetko u organizacijskoj strukturi imaju zaposlenike neobičnih titula poput Chief Zoom Officer (CZO), Chief Smart Officer (CSO), and Chief Techie (CT) zbog čega im se nerijetko prigovara da nove nazive radnih mjesta smišljaju kako bi, bez dodatnog troška, motivirali zaposlenike statusom.

Odgovori na dva pitanja vrlo brzo otkrivaju je li pri imenovanju određenog položaja riječ o pomodarstvu ili o strateški promišljenom posebnom zanimanju. Treba, naime, odgovoriti na koji način funkcija pomaže korporaciji u stvaranju vrijednosti te kako je uklopljena u korporativno planiranje i donošenje odluka – pojašnjava Fran Mikuličić, iz konzultantske tvrtke One Size Fits None.

Prema njegovu mišljenju najvažnije razlike između organizacije nekad i danas jesu količina nepoznanica koje okruženje stavlja pred svaku tvrtku, kao i brzina stjecanja te obujam znanja potrebnih za kvalitetni odgovor na zahtjeve kupaca i udare konkurencije.

Vratimo li se pedesetak godina unatrag, biznis je bio izrazito deterministički, a za ono što se nije stiglo danas uvijek je postojalo sutra. Svaki odjel radio je svoj posao koji se odvijao postupno. Kad bi jedna faza završila, počinjala je sljedeća. Svatko je imao svoj opis posla, a tko se zaposlio u svojim dvadesetima mogao je očekivati da će iste radne zadatke obavljati do mirovine. Današnje je funkcioniranje organizacija sušta suprotnost – kaže Mikuličić i dodaje da je lako pretpostaviti vrijednost koju organizaciji donose funkcije koje ubrzavaju postojeće i uvode nove načine razmišljanja kao i one koje mogu povezati odvojene funkcije blokove u samoorganizirajući sustav. No, napominje da se pritom ipak suočavamo s problemima, jer ono što je u najboljem interesu za organizaciju, nije nužno takvo i za menadžere na pojedinim funkcijama, što upućuje na potrebu vizije CEO-a ili vlasnika tvrtke. Kad je riječ o nezaobilaznim mjestima u suvremenim organizacijama, najprije treba raščlaniti raspon zadataka i odgovornosti koje pojedini položaj sadrži, a obuhvaćen je nekim drugim mnogo uobičajenijim zanimanjima, te slučajeve kada određena funkcija postoji sama za sebe, personalizirana u jednoj osobi ili voditelju cijelog tima ljudi.

U životnom.