Poseban prilog

Istraživanje JPMorgana, globalnog lidera među financijskim institucijama, provedeno među studentima i potencijalnim zaposlenicima pokazalo je da im je pri odabiru tvrtke za koju će raditi najvažnije uvjerenje da će njihov posao pozitivno utjecati na društvo. Mogućnost za ostvarenje karijere bila je na drugome mjestu, a na trećemu ugled tvrtke. Istražili smo koliko su hrvatske tvrtke društveno odgovorne i što rade da bi privukle talente, ali i zadržale ih i motivirale da svojim ponašanjem pridonese njihovu ugledu.

Zaposlenici sve više očekuju da tvrtke za koje će raditi ili u kojima rade dijele njihove vrijednosti. To je temelj izgradnje odanosti i zadovoljstva zaposlenika. Odgovornost u poslovanju postaje tako jedan od osnovnih alata za privlačenje novih i zadržavanje postojećih zaposlenika. Tu nije riječ o pasivnom interesu ograničenom na ‘dobro mi je u tvrtki jer me dobro plate i educiraju’, nego su zaposlenici sve spremniji aktivno sudjelovati u aktivnostima i projektima koji pozitivno utječu na društvo i okoliš, posebno ako su vezani uz temeljno poslovanje – kaže Daria Mateljak Bartulin, direktorica hrvatske podružnice tvrtke Hauska&Partner, i da se tako stvara i korporacijska kultura te osjećaj pripadnosti organizaciji.

U sklopu svoje međunarodne grupe u Hauska&Partneru nedavno su uveli segment razmjene mišljenja i promjena ponašanja pod nazivom Zeleni ured da bi, kaže Mateljak Bartulin, napravili korak dalje u svom kolektivnom ponašanju prema okolišu u malim svakodnevnim radnjama, što bi na godišnjoj razini pogodovalo okolištu i donijelo uštedu tvrtki. Međutim, ističe, važno je da ljudi svojim dobrim primjerima utječu na bolje ponašanje tvrtke u cjelini. Dodaje da je privlačenje i zadržavanje kvalitetnih zaposlenika samo jedan od elemenata o kojima promišljaju tvrtke koje ozbiljno provode programe odgovornog poslovanja. Ugled u društvu, odanost i povjerenje klijenata, stabilnost poslovanja, smanjenje poslovnih rizika, stalnost partnerskih resursa samo su neki od željenih učinaka tvrtki koje posluju odgovorno.

Zaposlenici sve više očekuju da tvrtke za koje rade dijele njihove vrijednosti. To je temelj izgradnje odanosti i zadovoljstva zaposlenika, a od uprave se očekuje da posluje profitabilno i odgovorno uvažavajući pritom interes ključnih zainteresiranih strana.

Atlantic grupa, multinacionalna kompanija s tvrtkama i predstavništvima u deset zemalja, posebnu pozornost posvećuje izgradnji jedinstvene korporativne kulture koja uvažava različitost i potiče suradnju i povezivanje različitih segmenta proizvodnje, inovacija, marketinga i prodaje. U grupaciji se ulaže u stalnu edukaciju zaposlenika. Osim u području ljudskih potencijala Atlantic grupa je i među prvima izradila Kodex korporativnog upravljanja kojim su utvrđene osnovne smjerove etičnog ponašanja i upravljanja poslovnih subjekata u sklopu hrvatskoga gospodarstva.

Atlantic svojom poslovnom strategijom, politikom, ključnim internim aktima i poslovnom praksom želi pridonijeti transparentnom i učinkovitom poslovanju i odnosu prema svim relevantnim subjektima u društvu. I članovi Uprave aktivno sudjeluju u radu zakonodavnih i strukovnih tijela čiji je cilj unapređenje hrvatskoga gospodarstva – kaže Igor Pokaz, predsjednik Ureda predsjednika Uprave. Odgovornost prema okolišu rezultirala je time da je Atlantic nositelj svih relevantnih certifikata (GMP, HACCP, ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 i IFS).

Stipendiranje studenata dodiplomskog i poslijediplomskog studija sastavni je dio Plivine dugoročne politike upravljanja ljudskim potencijalima. U rujnu 2007. potpisali smo ugovore o suradnji s četiri zagrebačka fakulteta i raspisali natječaj za stipendiranje više studenata završnih godina farmacije, medicine, biotehnologije, molekularne biologije te strojarstva – kaže Tamara Pečarević Sušanj, direktorica Komunikacija u Plivi.

Plivin DOP zrcali se i u tome što podupire raznolikost u tvrtki, pa su u skladu s time na upravljačkim položajima jednako zastupljeni i muškarci i žene. Za zaposlenike se brine kontinuiranim ulaganjem u zdravlje, zaštitom na radu, cjeloživotnim obrazovanjem te stvaranjem radnog okruženja u kojem će se radnik osjećati zadovoljno. Primjenom tehnologija s manjom upotrebom energije koje organiziraju, ali i da sami predlažu vrijedne projekte. Primjerice, dvije su godine zaredom organizirali internu akciju prikupljanja starih mobilnih uređaja, baterija i punjača. Svi zaposlenici koji su donijeli uređaj, sudjelovali su u nagradnoj igri, a prva tri najisretnija osvojila su nagrade.