KONSOLIDACIJA IT SEKTORA U REGIJI

ComTrade Group iz Beograda Veselina Jevrosimovića prošlog je tjedna objavio obvezujući ponudu za preuzimanje slovenskog Hermes SoftLaba, čime bi se stvorila grupa prisutna u 14 država s 1.600 zaposlenih i ukupnim prihodom od 300 milijuna eura.

Iako sadašnji zaručnici ComTrade Group i Hermes SoftLab u glas tvrde da su se za budući brak pripremali godinu dana, tj. da su prvi toliko tražili priliku za kupnju, a drugi kupca, poznavatelji prilika na regionalnom IT tržištu tvrde da nije riječ o ljubavi na prvi pogled, nego da je posrijedi brak iz računa.

Naime, priča se da je pred Hermes SoftLabom treći dogovoreni brak, odnosno konsolidacija. Investicijske i državne fondove, dosadašnje ‘crno-gorske kumove’ tog braka, iz njega tjeraju njihovi ulagači. A drugi je brak ta tvrtka za proizvodnju softvera skloplila kad je zapala u nepričakivanje nakon što joj je poslovni partner Hewlett-Packard vratio zaručnički prsten zbog mladenke iz Indije, mnogo obdarenije nižim cijenama outsourcinga.

Tako bi sumnjičavi kibiciri zbivanja na IT tržištu mogli prokomentirati najavljenje preuzimanje Hermes SoftLaba, najveće softverske kuće u Sloveniji, od strane ComTrade Groupa, kompanije u 100-postotnom vlasništvu Veselina Jevrosimovića (41), nekadašnjega atletskog reprezentativca Jugoslavije u skoku s motkom. I sve bi ostalo na glasinama, ali upućeni potkrepljuju tvrdnje o upletenim babama provodadžikama podacima da brojni prebjezi iz SoftLaba, i to iz njegovih menadžerskih ešalona, već godinu dana pričaju da ne žele raditi pod komandom ‘Lepog Vese’.

Prema tom spajanju pomalo je skeptičan i Ante Mandić, vlasnik IN2, najveće neovisne softverske kuće kod nas, ujedno i najiskusniji pripojitelj u hrvatskom IT sektoru.

• Spajanjem ta dva velikana iz regije zaista nastaje za ovdašnje pojmove dosta velika tvrtka. Teško je pogoditi kakva će biti budućnost te tvrtke i njena strategija te hoće li i koliko biti sinergije u tom regionalnom smislu. ComTrade je izrastao iz klasičnoga distributerskog poduzeća u kojemu je 95% prihoda ostvareno u distribuciji, želio ući u područje usluga i stvoriti tvrtku za cijelu lepezu informatičkih usluga – objasnio je Mandić, čiji IN2, nakon akvizicije varaždinske Igee u lipnju te zagrebačkog InfoOpusa u studenom, ima sedam tvrtki kćeri.

Ono što Mandića čini posebno opreznim je raznorodnost kupca i kupljenoga: – Ne vjerujem da ti distributeri znaju upravljati softverskom tvrtkom bolje od sadašnje uprave, ne znam kakva im je strategija – oprezno kaže Mandić, potkrepljujući to primjerima iz svijeta: – U svijetu softverske tvrtke kupuju softverske. Tako je Oracle kupio više od 100 tvrtki, ali su sve bile softverske. Takav deal u svijetu nije uobičajen i nema baš mnogo slučajeva iz kojih bih mogao zaključiti kako će to funkcionirati – suzdržan je Mandić.

Upozorava kako je moguće da dosadašnja, pretežito distributerska tvrtka, svoju distributersku filozofiju primijeni na softversku tvrtku, točnije da brz obrtaj kapitala, mjerljiv u mjesecima, na-

Tko su vlasnici Hermes SoftLaba

• institucionalni investitori: 46%

• utemeljitelji i drugi važni pojedinci: 40%

• trezorske dionice: 1%

• zaposlenici: 13%

Poznati institucionalni investitori: EBRD, HP, Charlemagne Capital, Nova Ljubljanska banka i Nomura