Home / Tvrtke i tržišta / S Agrokorom ću pregovarati ako kapitalno povezivanje Gastro

S Agrokorom ću pregovarati ako kapitalno povezivanje Gastro

Roto-promet, najveći hrvatski distributer pića i najjača karika Gastro Grupe, trebao je biti grafička tvrtka. Njen suvlasnik i predsjednik Uprave Juraj Mihaljević po struci je grafičar pa je i naziv tvrtke trebao sugerirati na tu branšu. Umjesto toga, braća Juraj i Krešimir Mihaljević pokrenuli su tvrtku za veleprodaju i distribuciju. Zastupnici su brenda Pago, Corona, Capri Sonne i Istenič, a ušli su i u vinarski biznis akvizicijom Istravina, Iločkih podruma i Vizbe Valandovo. Od početka poslovanja 1992. Roto-promet uglavnom opskrbljuje HoReCa tržište i na taj se segment poslovanja odnosi 75 posto ukupne prodaje tvrtke. Dominacija u tom distributivnom kanalu postala je i vrlo zanimljiva akvizicijska meta Ivici Todoriću, čiji Velpro u opskrbi ugošiteljskih objekta nije uspio napraviti veći iskorak. S druge strane, u zadnje vrijeme sve se češće može čuti da je i Mihaljević zainteresiran za prodaju, i to zbog teškoća u vezi s kapitalnim povezivanjem članica Gastro Grupe, a spekulacije je potaknula i činjenica da njegov ugovor s tom grupacijom istječe potkraj ove godine.

  • Što je glavni adut vašeg društva u borbi za hrvatske osiguranike? – Osiguranje je stvar povjerenja. Ako naš vlasnik već 210 godina opravdava povjerenje austrijskih građana, ako naše poslovanje od 1996. stalno raste, pripisujemo dobit svojim osiguranicima koji imaju polici životnog osiguranja, onda to znači da je Merkur osiguranje brend za sigurnost, kvalitetu i tradiciju.

  • Koje biste svoje proizvode istaknuli kao najpopularnije na hrvatskom tržištu? – Merkur osiguranje ima veoma široku paletu proizvoda koji najbolje pokrivaju potrebe čovjeka za sigurnošću. Pratimo svjetske trendove, pa tako uz klasične proizvode za osiguranje života imamo i one koji pokrivaju teške bolesti (moždani i srčani udar itd.), proizvode vezane uz investicijske fondove, proizvode za djecu i mladež, bračne parove itd. Jednostavno, vi pitate – mi imamo.

  • Kako ste zadovoljni, ili možda razočarani, upotrebom svoje usluge ugovaranja polica osiguranja internetom? – Prvi smo počeli s internetskom prodajom, i na to smo ponosni. Naši su građani prepoznali tu mogućnost pa se upotreba tog kanala prodaje osiguranja svaki dan povećava. U prilog tome govori podatak da je godišnji rast takve prodaje čak 60 posto.

  • Povećava li se, prema vašem iskustvu, zanimanje za zdravstveno osiguranje? Što očekujete od najave reforme hrvatskog zdravstva, koja donosi i obvezno dopunsko osiguranje za građane? – Poznati su problemi sa zdravstvenim sustavom i, nažalost, ne možemo očekivati da će se kvaliteta usluge poboljšati bez većeg poskupljenja/sudjelovanja građana. Paralelno se šire kapaciteti uz pomoć privatnih ulaganja i dio građana polako se okreće od javnog zdravstva prema privatnom. To se neće moći izbjeći. Kad je riječ o reformi zdravstva, bit će dugotrajna i u stalnom sukobu između želja i mogućnosti, kao i traženje optimalnog rješenja koje s jedne strane vodi brigu o minimalnim potrebama građana, a s druge o visokoj medicini, odnosno tražit će se socijalno podnošljiva visina participacije.

  • Koliko su popularni proizvodi iz programa osiguranja djece? – Nekoliko je veoma atraktivnih proizvoda za osiguranje djece. To tržište sigurno ima velik potencijal rasta. Za sada to s jedne strane spuštava slabiju platežnu moć roditelja, a i nedovoljna informiranost o proizvodu.

  • Koliko tvrtke pridaju pozornosti osiguranju? Mijenja li se svijest o potrebi osiguranja kompanija? – Tvrtke se koriste dijelom proizvoda iz osiguravateljske ponude kao npr. osiguranje imovine, odgovornosti, lom stroja itd., ali tu je također dodatna mogućnost ugovaranja životnih i zdravstvenih osiguranja. To se za sada nedovoljno iskorištava, pogotovo kao dodatna motivacija djelatnika (tvrtka može ugovoriti životno ili zdravstveno osiguranje za djelatnika), jer to tvrtkama nije porezno priznati trošak.