Home / Tvrtke i tržišta / Tržište životnih osiguranja u Hrvatskoj rast će sporije nego što smo mislili

Tržište životnih osiguranja u Hrvatskoj rast će sporije nego što smo mislili

Kakvi su prošlogodišnji poslovni rezultati? – Vrlo dobri! Rasli smo približno 28 posto u odnosu na prijašnju godinu, imamo više od 276 milijuna prihoda. U životnim osiguranjima dosegnuli smo sedam posto tržišta, a u neživotnim približno udvostručili premije, odnosno dosegnuli 121 milijun. Sve je u znaku rasta, a prisjetimo li se koliko je kratka naša povijest u Hrvatskoj, u kojoj smo 2003. s osnutkom tvrtke počeli od nule, ti rezultati još više dolaze do izražaja. Naš je rast od 2004., kad smo imali 0,2 posto, do prošle godine, kad smo dosegnuli 3,1 posto, uistinu dobar. Ipak, 2007. još bilježimo gubitke zbog daljnjih velikih investicija u poslovanje, ljude i sustave.

Kako je počela ova godina? – Prvi kvartal 2008. pokazuje nastavak rasta, pogotovo u neživotnim osiguranjima, i malu stagnaciju u životnim osiguranjima, što zrcali situaciju na tržištu. Osjeća se pad aktivnosti vezanih uz bankarske proizvode, ali i to je posljedica današnjeg stanja na tržištu. Financijska su kretanja nepovoljnija, uključujući i pad kredita, što se moglo očekivati zbog velike zaduženosti građana, ali i velikog zanimanja građana potkraj prošle godine za drugi oblik ulaganja.

Svi smo bili ljudi za burzom… – Tako je, ali pokazalo se da se poludjeti može ne samo zbog pozitivne nego i negativne situacije.

Vi ste respektabilna svjetska kuća, ali u Hrvatsku ste ušli kasno. Kako to? – Generali je bio dosta zainteresiran za cijelo područje bivše Jugoslavije, ali s obzirom na stanje u zemlji do 1995. odlučio je svoje širenje usmjeriti na neke druge zemlje Srednje i Istočne Europe. Pogledate li unatrag, vidjet ćete da su mnogi slično postupili. Ulagači i poduzetnici trebali su odlučiti u što ulagati, a 1992. ili 1993. bilo je lakše otići u Bugarsku ili Rumunjsku nego u Hrvatsku. Svakako mogu reći da smo u Hrvatsku ušli kasno.

To ima svoju cijenu. – Ima svoju cijenu u smislu da su osnutak tvrtke i rast mnogo teži zbog veće konkurencije. Ova će godina biti vrlo zanimljiva jer se na tržištu pojavljuju četiri nove tvrtke.

Generali ima snagu i za veće akvizicije nego što je Libertas. Kakvi su tu planovi, možemo li očekivati veliku akviziciju? – Zasad strategiju temeljimo na organskom rastu, imamo više kapitala nego što je propisano i ne planiramo kupiti tržište, nego samo poslovati sa snagama koje imamo. Ipak, pruži li se prilika, bit ćemo spremni razmotriti je. Moram priznati, bili smo zainteresirani za preuzimanje Osiguranja Zagreb, ali pokazalo se da tvrtka ne odgovara našim kriterijima, tako da se nismo uključili. Zapravo danas nije ostalo mnogo za preuzimanje.

Kakva je budućnost Generalija u Hrvatskoj, koje ste si ciljeve postavili?