Home / Mediji i publikacije / Life coach

Life coach

Nepristojnost se često izražava preprisnim odnosom. Nije tu riječ samo o ‘tikanju’ jer takav način komunikacije ima i nastavak – inzistiranje na bliskosti koja drugima može smetati.

Nedavno sam, na poslovnom sastanku na kojemu sam namjeravao uspostaviti suradnju s tvrtkom koju je zastupao moj sugovornik, ostao zatečen kad je on iznenada u komunikaciji sa mnom prešao na ‘ti’. Tek smo se upoznali i želio sam zadržati profesionalnu distancu, tako da me njegov postupak ne samo iznenadio nego i zabrinuo. Prelazak na ‘ti’ bez najave i prijedloga protumačio sam kao izraz nepoštovanja i nekulture. Nastavio sam mu govoriti ‘Vi’, ali osjećao sam se nelagodno. Kako se postaviti prema takvom sugovorniku i pritom ne povrijediti njegov ego i tako dovesti u pitanje sklapanje posla koji bi možda mogao biti rezultat takva sastanka? Je li bolje ignorirati takav postupak i nastaviti razgovor kao da vam to ne smeta ili bi ipak trebalo reagirati? U takvoj situaciji uvijek se pitam želim li doista poslovati s tvrtkom koju vodi osoba koja ne poštuje osnovne komunikacijske kulture i kako bi to moglo utjecati na daljnju komunikaciju i poslovnu suradnju.

U poslu se, kao i u životu, po mnogočemu razlikuje: dolazimo iz različitih sredina i imamo različite navike, ali i različitu razinu znanja. Dodatna je nepričaka što pravila lijepog ponašanja više nisu ‘in’. Mediji i popularna kultura podupiru takve obrasce, pa ni to ne pridonosi civiliziranju i korisnoj komunikaciji. Katkad je riječ i o različitim kulturama: nešto je prihvatljivo u jednom, a neprihvatljivo u drugom kulturnom krugu.

Jednostavnije bi bilo odgovoriti na pitanje koje ste mi postavili kad bi bila riječ o dvije kulture. Tu bi vaša zadaća bila, želite li poslovati s nekim na njegovu terenu, da prije svega doznašte obilježja komunikacijske kulture zemlje u kojoj želite raditi pa da se prilagodite. Kad bi to bio problem, rješenje bi bilo da osoba koja ima interesu zaključiti posao prilagodi svoja očekivanja i pristup poslu toj zemlji, nauči nešto o kulturi, poslovnim običajima, simbolima i navikama naroda ili te kulture. Često se upravo u tom području pojavljuju problemi sa ‘nadmoćnim’, onima koji pokušavaju promijeniti sredinu koju ‘osvajaju’. Nekad je bila riječ o porobljavanju sredstvima moći kao što su sila i oružje, a danas se to često čini novcem (ili investicijama).

Sličan bi pristup bio kad bi bila riječ o dvije različite industrije. Običaji koji vladaju u bankarskom svijetu ne vrijede, primjerice u građevinskoj industriji. Nije tu riječ samo o načinu na koji komuniciramo riječima nego i načinu odijevanja, pa i običajima vezanima uz ugovaranje i vođenje sastanaka, te drugim elementima poslovne komunikacije. Razumljiva mi je vaša dvojba: poslužite na istom (kulturnom) području, pa od ljudi s kojima trebate surađivati unaprijed očekujete neke stvari. Vjerujem da bi kvalitetan pristup bio, kao i uvijek u situacijama koje nam smetaju – učenje. Postavite si dakle pitanje: što iz te situacije mogu naučiti? Neki su ljudi, jednostavno, nepristojni, pa i, narodski rečeno, sirov. Nepristojnost se kod takvih osoba može izražavati preprisnim odnosom. Nije tu riječ samo o ‘tikanju’ jer nakon takvog načina komunikacije slijedi nastavak – inzistiranje na bliskosti koja drugima može smetati. Kod nekih je ljudi riječ o predrasudama, šovinizmu ili drugom načinu nadmenosti koja nema temelja, nego se oslanja na običaje primitivnijeg stupnja razvoja društvenih odnosa. Neki ljudi koje smatramo nepristojnima prelako gase tude granice i tako, jednostavno, postaju neugodni.

Kad ih susretnete, imate izbor – ili pokušajte obraniti svoje granice, ili se klonite takvih ljudi. No, što god odabrali, ne pokušavajte ih predozgijeti, promijeniti, poučiti. Ne samo da u tome nećete uspjeti nego ćete im povrijediti ego, a kad se ego osjeti ugroženim, neće prezati od pokušaja da vam zbog poniženja, kako mogu doživjeti vašu gestu, vrate milo za drago. Takvim ljudima, istina, treba profesionalna pomoć da bi naučili koristiti učinkovitije komunikacijske obrasce, no ta će se promjena kod njih dogoditi tek kada sami shvate da imaju problem, a to mogu dokučiti budu li im poslovni ostajali nerealizirani.

Odlučite li da ne želite izgubiti posao, svedite svoju komunikaciju s takvima na minimum i taj zadatak dajte osobni iz svojeg tima koja se zna i može nositi sa takvim načinom suradnje. Pronađite suradnika kojemu takav način komunikacije neće smetati, ali prije toga mu svakako objasnite problem.